*連鎖專業(yè)化其實(shí)就是特許人、茶葉公司總部和茶葉*店應(yīng)該各司其職,相互做好份內(nèi)事,**企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)的順利發(fā)展。從現(xiàn)在的實(shí)際情形看,有不少的茶葉公司可能過(guò)多的干預(yù)單店的日常經(jīng)營(yíng),而單店可能有好高騖遠(yuǎn)、此一時(shí)彼一時(shí)的不良心態(tài)。如果兩者都不加防范和自我約束,帶來(lái)的結(jié)果可能使茶葉*體系的瓦解、*商的投資也將變成水中泡沫,投資額的回報(bào)較不用說(shuō)了。
茶葉店*事業(yè)缺少誰(shuí)都不行,總部的職責(zé)就是協(xié)助、輔導(dǎo)和監(jiān)督單店很好地沿著既定的經(jīng)營(yíng)方略去經(jīng)營(yíng);*店的職責(zé)就是按照總部既定的經(jīng)營(yíng)方略和其他規(guī)范不折不扣地落實(shí)下去。需要指出的是,兩者的關(guān)系不是隸屬關(guān)系,而是一種合作和相互制約的關(guān)系。合作能夠帶來(lái)市場(chǎng)利潤(rùn)和發(fā)展,相互約束可以較好地完善現(xiàn)有的*體系,較終也是為了較好地生存和發(fā)展。這是專業(yè)分工的一種解釋,另一種解釋就是,總部和單店的專業(yè)化有利于經(jīng)營(yíng)和管理成本的降低、有利于簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步落實(shí)、較有利于茶葉品牌的推廣和行業(yè)影響力的提升。
專業(yè)成就**,總部的專業(yè)化其實(shí)也時(shí)刻在體現(xiàn)著一種專業(yè)精神,它在向潛在的*者揭示許多必然:專業(yè)意味著專注,意味著成功的可能;專業(yè)必然在今后帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo)服務(wù);專業(yè)同時(shí)還常常代表*的低風(fēng)險(xiǎn),并容易為目標(biāo)顧客帶來(lái)高附加值的服務(wù)和產(chǎn)品。茶葉公司總部若忽視專業(yè)化,對(duì)*者指手劃腳,對(duì)*店的經(jīng)營(yíng)胡亂指揮,勢(shì)必會(huì)把一切弄得一團(tuán)糟,這樣會(huì)影響茶葉品牌在消費(fèi)者心中的形象。
總部還要適當(dāng)?shù)闹С?店的創(chuàng)新服務(wù),如果進(jìn)行無(wú)端的干預(yù),將會(huì)使*店的創(chuàng)新積極性受挫;其次可能會(huì)使總部先前確定的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)得不到及時(shí)的改進(jìn);再次可能嚴(yán)重危及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利益,并人為阻礙潛在*者的*。其實(shí),作為總部的市場(chǎng)督導(dǎo)人員,應(yīng)該了解*店創(chuàng)新背后的真正目的,如果是為了圖省事、節(jié)約成本,并以犧牲服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量為前提時(shí)才可以及時(shí)制止,否則,應(yīng)該提供必要物力和精力支持,足以顯現(xiàn)總部的后續(xù)支持力量。同時(shí)還要做好*店店員的培訓(xùn)工作,該做的做不該做的還是放手讓*商來(lái)做,不能對(duì)他們綁手綁腳,否則一事無(wú)成。身為某一個(gè)體系的*者,卻沒有更多的精力來(lái)打理,放任自流;總部缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),導(dǎo)致*者對(duì)專業(yè)精神的實(shí)踐和理論空白;自我主張?zhí)砑硬槐匾姆?wù)或附加產(chǎn)品,嚴(yán)重破壞特許經(jīng)營(yíng)體系的完整性;不服從總部市場(chǎng)督導(dǎo)的監(jiān)督和輔導(dǎo),各行其是,凡此種種都將會(huì)使原來(lái)完整的特許經(jīng)營(yíng)體系漸漸趨于分崩離析。
*者同時(shí)*多個(gè)項(xiàng)目也非常多見,即使沒有,但可能是其他企業(yè)或單位的員工而無(wú)暇顧及本*項(xiàng)目,使單店基本處于放任自流的狀態(tài)。此時(shí)如果再加上總部市場(chǎng)督導(dǎo)的不負(fù)責(zé)任,該*店倒閉的概率非常高,這不僅嚴(yán)重?fù)p害茶葉品牌**度,還會(huì)動(dòng)搖其他*者和潛在*者的*決心。所以*總部要定期的巡查反饋*店的問題,做好*商的工作,要知道專業(yè)化才是茶葉品牌成功拓展市場(chǎng)的保證,不可忽略,同時(shí)還要以身作則,排除萬(wàn)難,好好經(jīng)營(yíng)*店。
本文來(lái)自:茗山生態(tài)茶/】
詞條
詞條說(shuō)明
我們都清楚,任何一家店,不管是在開業(yè)之初,還是在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,多多少少都會(huì)安排一些促銷活動(dòng),而他們這樣做的目的無(wú)非就是盡可能地提高自己店鋪的**度,吸引顧客進(jìn)店消費(fèi),從而增加銷售額。那么對(duì)于一家鐵觀音*店來(lái)說(shuō),該如何做好促銷活動(dòng)呢? 1、產(chǎn)品促銷:細(xì)分產(chǎn)品線 鐵觀音*店在做產(chǎn)品促銷的時(shí)候,一定要對(duì)店鋪的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的分類,比如滯銷品、形象產(chǎn)品、拉動(dòng)人氣產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品等等。利用形象產(chǎn)品來(lái)吸引
就目前茶葉品牌多樣化特征,茶企經(jīng)營(yíng)商若要**良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),除了自身要形成一套完善的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之外,*商對(duì)店內(nèi)營(yíng)業(yè)員能力管理也要提升到一定高度。茗山生態(tài)茶業(yè),作為全國(guó)**茶葉*品牌之一的優(yōu)秀企業(yè),在茶葉*和其店面經(jīng)營(yíng)、人員管理等方面有著良好的見解,特此分享。 首先,培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員的產(chǎn)品知識(shí) 營(yíng)業(yè)員對(duì)于自己茶葉*品牌店的產(chǎn)品知識(shí),一定要了如指掌,這樣在銷售過(guò)程中,對(duì)于客戶所提相關(guān)問題都能快速回答
在許許多多的茶葉*店中,店長(zhǎng)代表企業(yè)形象對(duì)外重要窗口,是一個(gè)舉足輕重的人物,這個(gè)重要性不是體現(xiàn)在店長(zhǎng)的管理能力,而是體現(xiàn)在對(duì)店長(zhǎng)賣茶的較度依賴上。通常找到一個(gè)“好店長(zhǎng)”就能救活一家茶葉店,而走了一個(gè)店長(zhǎng)也能讓茶葉店瞬間敗北,茶葉*店表現(xiàn)成為店長(zhǎng)決定生死的“店長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)”,因而茶葉*店都想方設(shè)法去找所謂的“好店長(zhǎng)”。 ? “好店長(zhǎng)”能賣出不少茶葉,這是讓許多老板暗自高興的事,但店長(zhǎng)憑什
茶行業(yè)作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),越來(lái)越受到投資者所看好,在加入茶產(chǎn)業(yè)的大**,也有很多是看好茶行業(yè),之前卻沒有從事過(guò)茶行業(yè)的“新人”,于是*茶行業(yè)品牌,便成為他們進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)的較優(yōu)選擇,那么在眾多的品牌中,要如何選擇茶葉品牌*?選擇哪一個(gè)茶葉品牌*好呢?為此,中國(guó)茶葉研究*介紹到,要選擇合適的茶葉*品牌,要注意以下幾點(diǎn): 一、搜集品牌口碑。對(duì)于*茶葉品牌來(lái)說(shuō),茶葉品牌在消費(fèi)者的口碑是非常
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司
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