本地生活服務(wù)市場吸引阿里等紛紛入局的點體現(xiàn)在哪些方面?

    正如大家都知道的,在前不久,阿里巴巴宣布將餓了么與口碑合并組成本地生活服務(wù)平臺,正式成立本地生活服務(wù)公司。還表示,阿里本地生活服務(wù)公司的成立是阿里巴巴集團完成對大消費領(lǐng)域布局的重要里程碑。

    這一波操作不禁讓人深思,本地生活服務(wù)市場到底有著什么樣的魔力,或者說商機,吸引了阿里集團等紛紛入局呢?

    1、消費者對本地生活服務(wù)市場的需求大。

    正是由于本地消費者對本地生活服務(wù)的市場需求,出現(xiàn)了很多使用快跑者同城生活服務(wù)系統(tǒng)搭建的同城生活服務(wù)平臺。在生活中,我們經(jīng)常會享受到本地生活服務(wù)平臺提供的各種服務(wù)。

    那么,同城生活服務(wù)的市場有多大呢?看看我們身邊就能了解一些!

    隨著二胎政策的開放,基于中國龐大的人口基數(shù),以及經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化的進程也越來越快。各個區(qū)域的商圈、社區(qū)服務(wù)市場、上門家政服務(wù)市場、生活服務(wù)市場等等的需求,看似潛在著的商機,其實也是**的需求市場。投資者的慧眼當然不會放過。

    2、消費者對本地生活服務(wù)市場的需求多樣化。

    消費者對本地生活服務(wù)需求的多樣化,根據(jù)需求產(chǎn)生的本地生活服務(wù)類目繁多,兼容并包。

    正如有些我們經(jīng)常用到的同城生活服務(wù)平臺,它提供包含外賣訂餐 、同城配送跑腿、商**零售、票務(wù)優(yōu)惠、家政維修、招聘求職等多樣服務(wù)。

    很多創(chuàng)業(yè)者用快跑者同城生活服務(wù)系統(tǒng)來搭建本地生活服務(wù)平臺,使用豐富的會員管理、營銷管理等功能模塊,緊抓流量入口。從平臺的廣告收入、商品自營、配送費收入、訂單抽成、流水返傭等這些方面來實現(xiàn)平臺的盈利。

    3、發(fā)掘潛在的本地生活服務(wù)市場,并不局限于外賣餐飲。

    自從收購餓了么,阿里就一直在利用餓了么與口碑的大流量,結(jié)合商家資源、金融服務(wù)、供應(yīng)鏈以及阿里云的大數(shù)據(jù)分析等等,為自身新零售體系開疆擴土。

    如今整合口碑與餓了么,阿里本地生活服務(wù)公司的目標也不僅僅是做大餐飲市場,阿里本地生活服務(wù)公司也明確了未來目標——重新定義城市生活。

    作為本地生活服務(wù)平臺,能夠比較全面的滿足本地居民的需求,為居民和商家提供更多的便利。同城生活服務(wù)市場還有很多優(yōu)勢,作為一個創(chuàng)業(yè)項目,這本身就是一商機,也難怪阿里會不惜重金投入。



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