管理咨詢公司屬于屬于*三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類別。
*三產(chǎn)業(yè)分為四個層次:
**層次是流通部門,包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)、物資供銷和倉儲業(yè);
*二個層次是為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融業(yè)、保險業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)等;
*三個層次是為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育、文化、廣播電視事業(yè),科研事業(yè),生活福利事業(yè)等;
*四個層次是為社會公共需要服務(wù)的部門,包括國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體以及*和警察等。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有"兩新四高"的時代特征。
一新:新服務(wù)領(lǐng)域--適應(yīng)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求,突破了消費(fèi)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,形成了新的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、智力(知識)型服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)的新領(lǐng)域。
二新:新服務(wù)模式--現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是通過服務(wù)功能換代和服務(wù)模式創(chuàng)新而產(chǎn)生新的服務(wù)業(yè)態(tài)。
四高:高文化品位和高技術(shù)含量;高增值服務(wù);高素質(zhì)、高智力的人力資源結(jié)構(gòu);高感情體驗、高精神享受的消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有資源消耗少、環(huán)境污染少的優(yōu)點,是地區(qū)綜合競爭力和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。
四是集群性?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)集群性特點,主要表現(xiàn)在行業(yè)集群和空間上的集群。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)初步發(fā)展于工業(yè)革命到*二次世界大戰(zhàn)期間,確立于20世紀(jì)80年代
詞條
詞條說明
服務(wù)型企業(yè)傳統(tǒng)人事管理的不足 與當(dāng)前加快發(fā)展服務(wù)業(yè)不相適應(yīng)的是,服務(wù)型企業(yè)尤其是中小服務(wù)型企業(yè)還沒有實施現(xiàn)代意義上的人力資源管理,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,這類企業(yè)實施的傳統(tǒng)人事管理存在以下三個方面的不足: (一)傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于事務(wù)性管理,沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。 傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于對本企業(yè)員工的人事檔案、勞動工資等事務(wù)性管理,為企業(yè)提供的是一種被動式的基本服務(wù)?,F(xiàn)代人力資源管理立足于
傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢。而企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功,受許多條件影響。就我國的企業(yè)而言,影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面: (一)、觀念上的障礙 國內(nèi)的許多企業(yè),對服務(wù)內(nèi)涵的理解,存在很多缺陷。很多企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)向客戶提供的服務(wù)只是附加性的,是為了保證產(chǎn)品的銷售和提高市場占有率而不得不為之事。因此,許多企業(yè)在售后服務(wù)上下了很大的功夫。其實,售后服務(wù)與服務(wù)型企業(yè)所提供的服務(wù)
1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營范圍 內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示,還可以經(jīng)營工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。 如果咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù),外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍只寫一句話就可以了,從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 2、外資咨詢公司經(jīng)營范圍 主要經(jīng)營范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的,但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù),則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明
服務(wù)型企業(yè)傳統(tǒng)人事管理的不足 與當(dāng)前加快發(fā)展服務(wù)業(yè)不相適應(yīng)的是,服務(wù)型企業(yè)尤其是中小服務(wù)型企業(yè)還沒有實施現(xiàn)代意義上的人力資源管理,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,這類企業(yè)實施的傳統(tǒng)人事管理存在以下三個方面的不足: (一)傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于事務(wù)性管理,沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。 傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于對本企業(yè)員工的人事檔案、勞動工資等事務(wù)性管理,為企業(yè)提供的是一種被動式的基本服務(wù)?,F(xiàn)代人力資源管理立足于
公司名: 秦皇島特立科技有限公司
聯(lián)系人: 栗磊
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地 址: 河北秦皇島秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)天成佳境6棟2單元2404號
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