反向策劃:觸達(dá)消費(fèi)者心智,輸出高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
圣美食品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃主張?jiān)诖髷?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下,根據(jù)顧客/渠道需求,反向研發(fā)定制產(chǎn)品,打造反向供應(yīng)鏈,有助讓商品一上市就開(kāi)賣(mài)。長(zhǎng)期以來(lái)大部分零售超市或食品公司的重點(diǎn)都放在產(chǎn)能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃之路,可以發(fā)現(xiàn)元初是把產(chǎn)能的變現(xiàn),變成消費(fèi)者心智的觸達(dá),從而將自有品牌優(yōu)勢(shì)做成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
1、元初開(kāi)發(fā)商品的規(guī)則:滿(mǎn)足客戶(hù)的期望
元初始終立足“消費(fèi)者關(guān)注的是什么”,把產(chǎn)能的變現(xiàn),變成消費(fèi)者心智觸達(dá)。所謂消費(fèi)者心智觸達(dá),即做有品牌的商品,強(qiáng)調(diào)通過(guò)供應(yīng)鏈端的打通、把控,給消費(fèi)者創(chuàng)造**,這是區(qū)別工廠、制造業(yè)的完全不同的思維。
元初憑借敏銳的市場(chǎng)判斷力,在公司內(nèi)部做研究,描繪客戶(hù)心智觸達(dá)圖(如下圖),并按消費(fèi)者需要求時(shí)刻較新。例如在元初所選擇生鮮超市的板塊,較**部分是三餐基礎(chǔ)食材,這個(gè)就是剛需、高頻、痛點(diǎn),說(shuō)明老百姓家里需要的米面糧油是**的,元初跟消費(fèi)者建立交集就得靠“質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)”。
(元初食品客戶(hù)心智觸達(dá)圖)
①鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。基于品牌理念和定位,考慮到媽媽一定是較關(guān)心孩子健康的,特別是吃的東西。元初鎖定目標(biāo)客戶(hù)群:養(yǎng)育子女的媽媽或準(zhǔn)媽媽。在選址上,元初一定要開(kāi)在媽媽們推著嬰兒車(chē)能夠到達(dá)的地方。在選品上,將“可以讓自己的孩子和家人吃的才能上貨架”作為原則。
(元初食品消費(fèi)群主體:媽媽群)
②提供安全、放心、美味食品。為滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)食品安全的迫切需求,元初堅(jiān)持原生態(tài)、少處理、少加工。
原生態(tài):從種子、水土、溫度、技術(shù)、養(yǎng)殖方式做新定義。比如“鎮(zhèn)店之寶”——元初大米。這一款大米通過(guò)**幾乎較苛刻檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),是少有的高調(diào)告訴消費(fèi)者可以提供基因檢測(cè)報(bào)告。
少處理:盡量保證食物原來(lái)的形狀。例如,元初賣(mài)得非常好的一款來(lái)自越南的椰子水,不添加1滴水、0脂肪、0膽固醇。
少添加:**是少用人工色素香精。元初旗下元童輕酸奶,不添加任何東西,直接用新鮮擠出來(lái)的生牛乳發(fā)酵。
2、自控供應(yīng)鏈,打造“從高從嚴(yán)”的元初標(biāo)準(zhǔn)
圣美食品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃認(rèn)為角度是*二購(gòu)買(mǎi)理由。改變不了產(chǎn)品,就改變看產(chǎn)品的角度,讓相同的產(chǎn)品賣(mài)出不同!考慮到作為零售企業(yè),沒(méi)辦法在全產(chǎn)業(yè)上讓所有商品都是自己的。元初在其零售超市品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃規(guī)劃上,并沒(méi)有選擇投入重資產(chǎn)的制造、設(shè)備生產(chǎn)線,自建供應(yīng)鏈,而是輸出元初標(biāo)準(zhǔn),自控供應(yīng)鏈,將這作為自有品牌商品的關(guān)鍵抓手,用“從高從嚴(yán)”的元初標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)印象,從而打造出不一樣的產(chǎn)品!
①做自有品牌“挖護(hù)城河”,“控貨”后勁十足。元初食品在**的專(zhuān)業(yè)合作工廠(包括合作伙伴)**過(guò)750家,其中資格較老的已有*歷史了。這些與元初合作的生產(chǎn)企業(yè)及其出口食品,均已通過(guò)嚴(yán)格的**認(rèn)證和專(zhuān)業(yè)的食品安全檢測(cè),且產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外大型超市同步上市。
2018年年中,元初食品自有品牌商品銷(xiāo)售占比剛剛**過(guò)51%。截止當(dāng)年年底,貼上元初食品自有品牌商品總共有1650個(gè)以上SKU,PB(自有品牌)商品整體銷(xiāo)售占比達(dá)56%,半年時(shí)間增長(zhǎng)近4個(gè)點(diǎn)。
②用嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)將自有品牌優(yōu)勢(shì)做成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。通過(guò)幾年的出口貿(mào)易積累,和采納、融合****的食品企業(yè)、制作商的各種標(biāo)準(zhǔn),元初沉淀出自己的一套內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),對(duì)食品的很多標(biāo)準(zhǔn)都比國(guó)內(nèi)要嚴(yán)苛。因此,不同于其他超市的自有品牌主打物美**,元初商品對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也較加苛刻。
**直采,質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)。元初采用**標(biāo)準(zhǔn)、**同步、**直采方式,并組建近百人的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì),這些專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手不僅要試吃,還要常年跟蹤這些食品原料的種植、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等多重環(huán)節(jié),確保采購(gòu)的食品原料符合元初的標(biāo)準(zhǔn),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就不予采購(gòu),以此堅(jiān)守“質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
專(zhuān)門(mén)成立品質(zhì)管理部門(mén):嚴(yán)守品質(zhì)關(guān)。首先,所有的合作生產(chǎn)商需提供產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告;隨后,元初會(huì)為相關(guān)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)并檢測(cè),合格之后才能上架。元初還會(huì)不定時(shí)抽檢,一旦發(fā)現(xiàn)不合格就會(huì)暫停合作下架產(chǎn)品,如果整改依舊不合格就會(huì)終止合作。
第三方檢測(cè)監(jiān)督:贏得信任。元初還與廈門(mén)大學(xué)環(huán)境與生態(tài)學(xué)院聯(lián)合成立了“食品安全研究發(fā)展中心”,共建食品安全實(shí)驗(yàn)室,實(shí)行近100種獸藥和多種重金屬殘留的精密檢測(cè),推動(dòng)第三方檢測(cè)監(jiān)督,確保食品安全和品質(zhì)。單就元初大米品類(lèi)接受的殘留檢測(cè)已覆蓋 600 多項(xiàng)。因此,在元初的每一家門(mén)店,消費(fèi)者都可以查閱到商檢局出具的出口商品檢驗(yàn)證明和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)報(bào)告,從而為元初贏得顧客的**和信任。
詞條
詞條說(shuō)明
凍品在線:十億企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,用標(biāo)準(zhǔn)贏戰(zhàn)餐飲未來(lái)(中篇)
2017年年底,凍品在線上線短短2年,B輪估值高達(dá)10個(gè)億。廈門(mén)市**、小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)等國(guó)內(nèi)**資本大咖傾力投資!凍品在線為何會(huì)不斷獲得國(guó)內(nèi)主流投資圈的追捧和關(guān)注呢??jī)銎吩诰€創(chuàng)始人林志勇先生曾這樣總結(jié):這主要?dú)w功于凍品在線善于把握時(shí)機(jī),在發(fā)展過(guò)程中,踩準(zhǔn)了每個(gè)節(jié)拍,每一步踩點(diǎn)都踩得非常準(zhǔn)。在發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),都能迅速找準(zhǔn)切入點(diǎn),不斷引爆市場(chǎng),讓中小餐飲老板買(mǎi)
響當(dāng)當(dāng)水餃:借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)(韓文),造就速凍爆品(一)
“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業(yè)的處境,從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過(guò)。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業(yè),渠道下沉;一邊是,同類(lèi)地方性中小企業(yè)林立,熱衷?xún)r(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下,重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力,甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存,有無(wú)冒
圣美IP*1:活用詩(shī)圣杜甫,重慶這顆橙子“開(kāi)掛”,賣(mài)火了
圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。其中IP*,是圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃,打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大**方法之一。 嫁接**級(jí)IP形象,做有思想、有個(gè)性的品牌! 如何做?圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃提出IP*方法,通過(guò)嫁接**級(jí)IP形象,為品牌注入鮮活的人格特征和生活主張,讓品牌變得有理想、有品位……和消費(fèi)者志同道合,產(chǎn)生精神認(rèn)同,建立品牌偏好,刺激購(gòu)買(mǎi)。 (圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃-圣美IP*)
公司名: 廈門(mén)圣美品牌管理有限公司
聯(lián)系人: 邱老師
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