為什么1%的工程直管公司會比99%非工程直管公司經(jīng)營難度較大

時間：2021-07-31作者：深圳軒怡雅居裝飾設計工程有限公司瀏覽：87

為什么1%的工程直管公司會比99%非工程直管公司經(jīng)營難度較大

工程直管與非工程直管相比，明明經(jīng)營成本較高、管理較難，裝企需要長時間的投入與經(jīng)營。軒怡裝飾為什么不走“來錢較快”的非工程直管之路呢？

23年來都專注于工程直管的軒怡裝飾，究竟在這條“孤獨路”上灑下了多少汗水與淚水。

1、【管理成本】
裝修行業(yè)，是一項較其復雜的服務行業(yè)，它涵蓋了人員管理、材料管理、物流管理、工藝技能管理、產(chǎn)品運營、營銷運營等于一體的總和服務體工程質(zhì)量控制，工期把控、解決工人素質(zhì)參差不齊等、所以如何培養(yǎng)員工的標準化專業(yè)技能、提升員工的主人翁意識、提高整體服務意識，將成為公司管理**。

這對裝企的自營管理運營能力要求較高，因為這難以復制的管理體系也使很多裝企望而卻步，軒怡裝飾的工程直管模式在全國所有產(chǎn)值過億的裝企里*樹一幟。

2、【人工成本】
在裝修行業(yè)，人力成本是裝修公司較大且較重的成本。裝修公司與工程監(jiān)理和質(zhì)檢員簽訂勞務合同，讓其皆享受公司提供的社保、意外險等員工基礎福利。

此外，所有的工程監(jiān)理、質(zhì)檢員、*師傅皆享受公司提供的員工旅游、團建活動、員工聚餐、節(jié)日禮品等公司福利。所以許多裝修公司較愿意選擇項目經(jīng)理制模式，對于裝修公司自身來說成本較少、風險也較少。

從另一個角度來說，小規(guī)模的裝修公司實行工程直管是相對容易的，但是小公司抗風險能力比較薄弱，容易出現(xiàn)公司經(jīng)營不周導致跑路現(xiàn)象的大有人在，消費者利益同樣是較難**。對。軒怡裝飾至今成立22年來一直堅持工程直管的管控模式，較能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的經(jīng)營理念。

3、【擴張和質(zhì)量的博弈】
很多裝修公司盲目擴張迅速打造資金鏈，快速擴張集資，不斷跑馬圈地試圖打造自己的企業(yè)藍圖，往往容易把施工質(zhì)量和服務質(zhì)量放在后面，因為流量的增長速度遠遠**后端交付能力增長的速度。

裝修行業(yè)不同于其他行業(yè)，保質(zhì)量、口碑與公司的無限擴張不是多選題而是一道單選題，裝修行業(yè)走的是一條長期運作才能見效益的漫長之路。如果需要快速擴張，工程直管則成為一個負擔，因為你的培訓和管理機制要十分完備。

所以受工程直管的限制，工程直管的裝企則需要一步一個腳印，無法實現(xiàn)快速擴張。


軒怡工程直管體系讓6城15店報價體系實現(xiàn)單價統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、制度統(tǒng)一，較大程度**了業(yè)主的裝修合同款項不被惡意**支。同時公司多年來嚴控工程項目增項情況，結算部門嚴把“無端”費用的關卡，公司對監(jiān)理施行客戶滿意、增項與否考核機制，這也是基于公司工程直管特有的監(jiān)理制體系，才能落地實施這一以服務情況為考評的。


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