教育招生拓客公司分享教育培訓機構(gòu)如何引流招生

時間：2022-08-11

作者：河南盛達地推營銷策劃有限公司

一、思考問題的三個角度

教培機構(gòu)可以從用戶、競爭者、行業(yè)趨勢角度思考問題。

1、看用戶

從用戶角度思考問題，即從較致的用戶體驗出發(fā)，思考怎么找到他的**需求，怎么滿足他的需求，怎么解決他的問題。

在拜訪南方的某位校長時，就親自見識了這位校長的死磕精神：不管多忙，這位校長都會抽時間，盯著觀察家長、孩子下課后的表情，判斷家長、孩子的滿意度，一旦家長、孩子有不滿意，就立即解決。

毫無懸念，該校長所在的機構(gòu)是所在區(qū)域的****，有多個分校區(qū)，在當?shù)貙W生、家長中的聲譽較高。

反比定律（招生）越是與你聊招生的校長，聊得越多，學校越小。正比定律（教師招聘）越是與你聊招老師的校長，聊得越多，學校越好。學校用在招老師上的心思越大，招老師的效果越好，學生的學習效果也越有**。死磕定律（用戶體驗）越死磕用戶體驗的學校，發(fā)展得越好。

綜合教培行業(yè)的3大定律，再看做得好的教培機構(gòu)，你就能較深刻的體會從用戶角度思考問題，從較致的用戶體驗出發(fā)的意義。

企業(yè)的堅持和方向，一定要圍繞用戶體驗、用戶需求。

2、看對手

從競爭對手出發(fā)，研究競爭對手，是教培機構(gòu)快速成長的捷徑。

不少教培機構(gòu)管理者都是*教學人員出生，而在教育行業(yè)中，老師在身份認同上有一定的優(yōu)越感，就導致很多人不能沉下心來，去承認、研究對手的好。

而那些能夠沉下心來，花時間研究透徹競爭對手的企業(yè)，大多生存得很不錯。

南方W市的某區(qū)域?qū)W校目前是同品牌北京校區(qū)的2倍規(guī)模以上，從3年前的同期在讀的2**，到現(xiàn)在的7**，今年秋季預計將**過10**。W市的這家區(qū)域?qū)W校的校長對當?shù)氐母偁帉κ盅芯康梅浅Ｍ?，對對方的了解甚?*過了對方的工作人員。

教培行業(yè)管理者一定要心懷敬畏，保持空杯心態(tài)，只有放低姿態(tài)，才能沉下心來向競爭對手學習。

多了解競爭對手的招生、辦學、管理優(yōu)勢，沉下心來向?qū)κ謱W習，不僅要看員工收集的信息，較要自己親自去考察。

3、看行業(yè)趨勢

雷軍曾用2年時間修完武漢大學的學位，3年成為金山的CEO，而2007年金山上市后的第二天雷軍就辭職了。

其實，從2004年雷軍就開始反思，曾經(jīng)自己在面試中拒絕過馬云，但后來幾年被馬云遠遠追趕，而自己做的金山*、金山毒霸也沒有達到預期的效果。雷軍認為主要是由于自己沒有跟上大勢。

于是，從金山辭職后，就做了順為基金，取意“順勢而為”。后來，2010年，雷軍又做了小米，10年時間，小米在行業(yè)內(nèi)**的成績有目共睹。

雷*20年的職業(yè)生涯總結(jié)了順勢的重要性，用雷軍的話說：站在風口，豬也能飛起來。

教培機構(gòu)的生存，同樣要考慮行業(yè)大勢，順勢而為。在科技時代大勢下，教培行業(yè)發(fā)展就要考慮向科技借勢。

上述就是教育招生拓客公司小編為你介紹的關于教育培訓機構(gòu)如何引流招生的內(nèi)容，對此你還有什么不了解的，歡迎前來咨詢我們網(wǎng)站，我們會有技術(shù)人員為你講解。

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