鋼結(jié)構(gòu)夾層安全檢測報告辦理/找齊全單位

時間：2019-02-16作者：深圳市住建工程檢測有限公司瀏覽：91

鋼結(jié)構(gòu)夾層安全檢測報告辦理/找齊全單位

鋼結(jié)構(gòu)夾層檢測

1 工程概況
西安市某商業(yè)廣場為大型改擴(kuò)建工程，改造后地上5層，屋頂標(biāo)高23.1米，建筑面積82371平方米。原結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體2層，局部4層，二層樓面標(biāo)高10.5米，屋面標(biāo)高18.9米。該工程是對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，將原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，并在原一層和二層中部標(biāo)高分別為5.3米和14.5米處增加一層鋼結(jié)構(gòu)承重梁，鋪設(shè)樓承板，澆筑混凝土，使其改造為4層，并在原屋頂上新增一層門式鋼架結(jié)構(gòu)。終將其改造成為五層綜合性的商業(yè)廣場 。合同工期170天，工程造價約4800萬。
2 施工難點
接到中標(biāo)通知書后，項目部通過對整個工程現(xiàn)場勘察及對施工圖紙的研究，總結(jié)出該工程具有以下難點：
（1）該工程難點一為施工面積大，工序多，交叉作業(yè)，拆除量大、點多，多為保護(hù)性拆除，為大型的改擴(kuò)建項目，涵蓋有土建、鋼結(jié)構(gòu)、拆除、加固植筋、樁基、水電安裝、通風(fēng)空調(diào)、裝飾裝修等一系列工序穿插進(jìn)行。
（2）植化學(xué)錨栓與埋件安裝相互協(xié)調(diào)施工難度大。
（3）軸網(wǎng)控制、鋼結(jié)構(gòu)加工尺寸控制難度大。
（4）四層鋼構(gòu)件水平運輸及吊裝難度大。
（5）工期緊、任務(wù)重，施工圖與現(xiàn)場實際情況存在差異，給現(xiàn)場施工造成難度
（6）施工高峰期348人/天。
3 工程技術(shù)管理對于工程建設(shè)的重要意義
3.1有利于工程質(zhì)量的提高
工程建設(shè)是一項集多種技術(shù)于一身的復(fù)雜的創(chuàng)造活動，其間涉及到的技術(shù)多不勝數(shù)。如果不能將這些技術(shù)進(jìn)行很好的分類、組織，安排好相應(yīng)的工作人員，并制定相應(yīng)的工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實施的規(guī)范以及做好監(jiān)督、檢查工作，必然不能保證工程的質(zhì)量甚至?xí)l(fā)質(zhì)量事故和質(zhì)量風(fēng)險
3.2有助于提高工程的收益
工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)造價是貫穿整個工程建設(shè)活動全過程的。加強(qiáng)工程現(xiàn)代技術(shù)管理工作、提高了工程的質(zhì)量和工作效率，從而減少了因為工程施工技術(shù)錯誤造成的工程變，**了施工的順利進(jìn)行，合理的避免了損失和風(fēng)險。從而提高了工程建設(shè)的收益能力，給施工企業(yè)增加了利潤和資本。
3.3促進(jìn)工程建設(shè)順利交工
工程建設(shè)的過程中，由于涉及到的環(huán)節(jié)眾多、施工周期比較長等特點。往往就會出現(xiàn)誤工或者是為了趕工期連續(xù)性的施工造成的施工質(zhì)量，致使交工時因為延誤工期或者是質(zhì)量不合格導(dǎo)致的工程交工難甚至是結(jié)算難的問題發(fā)生。在有相關(guān)技術(shù)管理的情況下，就可以在保證工程施工質(zhì)量的前提下根據(jù)需要合理的安排工程建設(shè)，將可以推進(jìn)的工程建設(shè)進(jìn)度。保證按質(zhì)、按期的完成工程建設(shè)并交工使用。 


4施工安全技術(shù)管理措施
由于該項目包含拆除、加固植筋、土建、鋼構(gòu)等交叉作業(yè)，安全管理尤為重要。且該項目施工在夏季進(jìn)行，防暑降溫、防汛防澇工作也不容忽視，該項目采取的**措施主要有：
4.1健全安全管理體系
目前國內(nèi)的工程建設(shè)無論是施工技術(shù)還是施工的質(zhì)量，其監(jiān)督和檢查的工作主要依靠施工企業(yè)的技術(shù)人員自我監(jiān)督和監(jiān)理公司的監(jiān)督。因此在施工企業(yè)必須設(shè)立專門的部門來負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，并根據(jù)每一次建設(shè)工程管理的需要委派人手進(jìn)行項目化的管理。另外根據(jù)需要制定技術(shù)管理的章程也是能夠好實施工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容和前提。
4.2編制相應(yīng)的安全專項方案
在工程建設(shè)的前期，應(yīng)該對工程的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析并存錄備用。根據(jù)工程開工的需要進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定。比如說出具施工的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)作。對各個部門的技術(shù)人員進(jìn)行初步的組合，為后面要開展的技術(shù)管理工作做好堅實的基礎(chǔ)工作。并制定具體的安全技術(shù)施工方案，以備開工實施。
4.3執(zhí)行安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。關(guān)于各工種各分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須行安全技術(shù)交底再上崗。安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。同時安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，雙方履行簽字手續(xù)。并通過檢查來具體落實。所以安全技術(shù)交底是一座橋梁，搭系著管理和操作兩大要點，其本身質(zhì)量的高低直接影響著這兩大要點的正常運行，在施工現(xiàn)場管理中，我們一定要把握好安全技術(shù)交底這一基本管理手段，使之發(fā)揮大效率，創(chuàng)造出大的效益。
4.4確保安全防護(hù)措施的投入
加強(qiáng)建筑施工安全的監(jiān)管方面繼續(xù)加大管理力度。同時，建筑安全監(jiān)管部門也積推進(jìn)全工程范圍打擊建筑施工領(lǐng)域的非法違章工作，針對違法分包、轉(zhuǎn)包、**、圍標(biāo)、串標(biāo)等不合法規(guī)的市場行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。以期達(dá)到從源頭上阻止建筑安全事故的發(fā)生。并且根據(jù)工程存在的問題制定安全防護(hù)措施，以此來預(yù)防突發(fā)事件的處理。如設(shè)立安全用電警示牌、重大危險源識辨告知牌、安全標(biāo)牌等。 


4.5針對性地安全管理
在建設(shè)施工的過程中，進(jìn)行具體施工的技術(shù)人員才是工程技術(shù)管理的主體。只有通過提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和作業(yè)能力才是保證工程質(zhì)量的先決條件和根本所在。因此，工程技術(shù)管理部門應(yīng)該定時對技術(shù)員工進(jìn)行計劃性、目的性的培訓(xùn)以保證工程建設(shè)的技術(shù)要求。平時管理的工作也要以指導(dǎo)和監(jiān)督為主，不應(yīng)以處罰為主的管理手段。工程管理的過程實際上還是起著引導(dǎo)和規(guī)范的協(xié)助性作用。因此，加強(qiáng)技術(shù)工人的責(zé)任心培養(yǎng)，讓他們明白工程建設(shè)和他們的切身利益以及社會利益，確保他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成技術(shù)施工。
4.6夏季高溫施工防暑降溫措施
為減少高溫對建筑工人的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)盡量改善建筑工地的作業(yè)環(huán)境，例如，高溫作業(yè)現(xiàn)場要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施；對于露天工作的鋼筋工、瓦工、焊工等，企業(yè)應(yīng)及時發(fā)放遮陽物品，搭設(shè)遮陽防護(hù)棚；施工現(xiàn)場要搭建休息室；或者可以給員工發(fā)放防暑降溫品，防止員工中暑，發(fā)生不安全事故。
4.7 注重施工后期的技術(shù)管理
進(jìn)入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。 


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