唐山土石方工程隊(duì)

時(shí)間：2018-09-21作者：唐山湖楊土石方工程有限公司瀏覽：511

承包方做完工程拿錢是理所當(dāng)然，但是較近王先生卻遇到煩心事，他給欄目打來熱線稱，自己辛辛苦苦承包做的土石方工程，這都做完一年多了，因?yàn)楣こ塘壳逅愕膯栴}，工程款卻遲遲未結(jié)清，這到底是怎么回事呢？

記者來到棗山園區(qū)站前大道與迎賓大道交匯處的東陽**帛楠城，王先生告訴記者，他是2017年4月與開發(fā)商簽訂的土石方工程承包合同，經(jīng)雙方約定合同單價(jià)為24元/m3，工程量大約為30萬m3。
簽訂合同時(shí)，開發(fā)商讓王先生在旁邊用地紅線外堆放3到4萬m3土石方，做綠化回填使用。然而在將這3萬余m3的土石方堆放到開發(fā)商所*的位置后，卻發(fā)生了意外的事情。
承包方王大合：當(dāng)時(shí)我們把這三萬多方，碼到這個(gè)地方之后，我們活路已經(jīng)做完了。園區(qū)要這塊地，最后周總叫我把這三萬多方又拉出去 ，又拉出去的同時(shí)價(jià)格也是說的24塊錢一方，說的24塊一方 。最后拉完了，最后結(jié)賬的時(shí)候他才說，他說（之前轉(zhuǎn)運(yùn)的）這個(gè)算內(nèi)轉(zhuǎn)價(jià)堆的這三萬多方。
王先生稱，在施工途中,之前擬定的黃桷灣土石方倒場由于不達(dá)標(biāo)搞整頓，于是王先生向開發(fā)商提出等倒場整頓后再繼續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)。
承包方王大合：我們就說停一下，把整頓搞過了才做。當(dāng)時(shí)是周總就說這個(gè)地方我們要加快速度，要把這個(gè)地弄出來，我們要建房。
無奈之下，王先生只能按照開發(fā)商的要求將土石方挖運(yùn)到遠(yuǎn)4、5公里左右的大溝倒場。
承包方王大合：同時(shí)就是說，你這個(gè)增加的費(fèi)用我們（開發(fā)商）給你補(bǔ) 就是這么一個(gè)口頭協(xié)議，口頭說了的。增加的費(fèi)用給我們（開發(fā)商）補(bǔ)，但是沒有寫成文字，所以現(xiàn)在拉到這邊來，現(xiàn)在他也不承認(rèn)補(bǔ)。
承諾成了泡影，沒有書面合同的王先生也只好自認(rèn)倒霉。但是王先生覺得之前堆放在地紅線外的那3萬多m3土石方，又需要挖運(yùn)出去，這相當(dāng)于工程量多了3萬多m3。合同上都是一口價(jià)，沒有另外標(biāo)明有內(nèi)轉(zhuǎn)價(jià)，現(xiàn)在**次挖運(yùn)在旁邊堆放的土石方卻只算內(nèi)轉(zhuǎn)價(jià)10元/m3，這讓王先生又虧了一大截。
承包方王大合：我就算吃了虧上了當(dāng)，說回來你拉到旁邊這個(gè)應(yīng)該算24塊錢一方，如果說旁邊這個(gè)也不給我算24塊錢一方，這個(gè)也不承認(rèn)給我補(bǔ)，我就虧大了，就虧了 全部虧了，我就沒有辦法做了。
隨后，記者電話聯(lián)系上了四川省東陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的董事長周先生，對于王先生提到的補(bǔ)償因變更倒場增加費(fèi)用的說法，周先生并不認(rèn)可。同時(shí)周先生表示需挖運(yùn)出去的這3萬多m3土石方，本來就屬于工程量之內(nèi)，只能算作內(nèi)轉(zhuǎn)。
四川省東陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長周劆銘：他給我堆在那里，堆在那里過后算24塊錢，對不對。不管這三萬多方遠(yuǎn)近，就不給你減，就不減了，不減了你堆在這里，該你撿錢。我就說就該他就撿一點(diǎn)，最后園區(qū)喊拉出去，拉出去后他又要算24 相當(dāng)于給我算48，你這個(gè)怎么可能算48，還欠手下拉車的幾十萬塊錢。我說的他把（工人工資）單子理過來，我全部給他付， 把這些人的錢付了，我們兩個(gè)慢慢來打官司

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  詞條說明

• 唐山土石方工程施工隊(duì)

  限價(jià)條件下，“降本增效”成為檢驗(yàn)房企綜合經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目開展的初期，必須要進(jìn)行土方管控，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目的投資預(yù)算準(zhǔn)確，并且為項(xiàng)目的資金投入和分配做到事前的統(tǒng)籌。 然而，在現(xiàn)在的政策環(huán)境（“環(huán)保督查”和“藍(lán)天保衛(wèi)張”）和當(dāng)?shù)貕艛喹h(huán)境（多人劃片區(qū)壟斷，多個(gè)地頭蛇）下，土石方工程成本管理工作頗有點(diǎn)棘手。 下面作者結(jié)合一個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐，剖析新形勢下土方成本管理要點(diǎn)與難點(diǎn)，全文分

• 唐山土石方運(yùn)輸隊(duì)伍

  甲方（托運(yùn)方）: 乙方（承運(yùn)方）: 根據(jù)《*人民共和國合同法》等有關(guān)條例，甲乙雙方為了順利完成本項(xiàng)目土石方運(yùn)輸工程的建設(shè)，本著互利，誠實(shí)誠信的原則，在公平，公正，公開的基礎(chǔ)上，雙方友好協(xié)商一致同意簽訂土石方運(yùn)輸協(xié)議，協(xié)議如下條款； 一，工程地點(diǎn)： 二，工程內(nèi)容： 三，工程數(shù)量： ， 工期 ： 。 四，工程運(yùn)費(fèi)及計(jì)算方式； 五，結(jié)算方式；開工后每日憑運(yùn)輸單據(jù)結(jié)算。雙方*專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸票據(jù)的收集，

• 唐山土石方運(yùn)輸隊(duì)

  限價(jià)條件下，“降本增效”成為檢驗(yàn)房企綜合經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目開展的初期，必須要進(jìn)行土方管控，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目的投資預(yù)算準(zhǔn)確，并且為項(xiàng)目的資金投入和分配做到事前的統(tǒng)籌。 然而，在現(xiàn)在的政策環(huán)境（“環(huán)保督查”和“藍(lán)天保衛(wèi)張”）和當(dāng)?shù)貕艛喹h(huán)境（多人劃片區(qū)壟斷，多個(gè)地頭蛇）下，土石方工程成本管理工作頗有點(diǎn)棘手。 下面作者結(jié)合一個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐，剖析新形勢下土方成本管理要點(diǎn)與難點(diǎn)，全文分

• 唐山土石方施工隊(duì)伍

  1、人員和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 1）人員準(zhǔn)備包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及其協(xié)作隊(duì)伍管理人員和現(xiàn)場的機(jī)械操作人員和工人。 2）設(shè)備準(zhǔn)備包括在實(shí)際施工中能所用的機(jī)械設(shè)備及其儀器。 3）其中包括挖機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、自卸車、灑水車等一些小型機(jī)具。 2、測量準(zhǔn)備 1）路基開工前首先對導(dǎo)線測量，后對路基橫斷面進(jìn)行復(fù)測，并繪制CAD圖，計(jì)算土石方量并與施工圖紙比較，找出與設(shè)計(jì)不同的地方，并核實(shí)工程數(shù)量是