禪益咨詢(xún)成功舉辦《精益供應(yīng)商發(fā)展》公益課

時(shí)間：2017-12-13作者：廣州禪益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：132

    11月25日，由廣州禪益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司舉辦的《精益供應(yīng)商發(fā)展》課程，圓滿(mǎn)結(jié)束。參會(huì)學(xué)員均來(lái)自珠三角制造業(yè)的歐美、日系大型外企、發(fā)展中的民企等中高層管理人員，近50人參加。帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回去實(shí)施，是禪益咨詢(xún)公司舉辦公益課的初心。讓更多的企業(yè)系統(tǒng)了解《精益供應(yīng)商發(fā)展》的策略和實(shí)施路徑，從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式向精益供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與供應(yīng)商協(xié)同合作。
  
    禪益咨詢(xún)總經(jīng)理張秋平老師，從當(dāng)前制造業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，引導(dǎo)學(xué)員去思考：如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)做出全局較優(yōu)的決策？如何面對(duì)多變的顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境？

    公益課全程互動(dòng)，分組討論、全員參與、場(chǎng)景模擬、觀點(diǎn)碰撞等從不同維度來(lái)闡述精益供應(yīng)商發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)趨勢(shì)，以及如何學(xué)習(xí)和借鑒世界成員企業(yè)豐田汽車(chē)供應(yīng)商發(fā)展的成功案例。

    張老師從其豐富的精益供應(yīng)商發(fā)展和輔導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)分享精益戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展的好處，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)、發(fā)展過(guò)程、利益分享等角度娓娓道來(lái)。通過(guò)課程的問(wèn)題設(shè)計(jì)，引發(fā)學(xué)員的熱烈討論和觀點(diǎn)碰撞，集理論、實(shí)踐于一體，不斷打破大家原有的思維模式和框架，去接納和引用較好的工具和方法。

    未來(lái)已來(lái)。只有充分的準(zhǔn)備和扎實(shí)的基礎(chǔ)構(gòu)建，才能立足于激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。制造業(yè)只有不斷進(jìn)行組織效益提升、管理優(yōu)化，關(guān)注內(nèi)部各個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)構(gòu)建，才能支撐企來(lái)來(lái)的發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，精益供應(yīng)商發(fā)展是供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的重中之重。信任、共贏，幫助供應(yīng)商從**流開(kāi)始，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)雙方效益較大化。


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  詞條說(shuō)明

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  11月25日，由廣州禪益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司舉辦的《精益供應(yīng)商發(fā)展》課程，圓滿(mǎn)結(jié)束。參會(huì)學(xué)員均來(lái)自珠三角制造業(yè)的歐美、日系大型外企、發(fā)展中的民企等中高層管理人員，近50人參加。帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回去實(shí)施，是禪益咨詢(xún)公司舉辦公益課的初心。讓更多的企業(yè)系統(tǒng)了解《精益供應(yīng)商發(fā)展》的策略和實(shí)施路徑，從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式向精益供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與供應(yīng)商協(xié)同合作。 禪益咨詢(xún)總經(jīng)理張秋平老師，從當(dāng)前