紹興哪里有較全的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

時(shí)間：2020-03-30作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：178

5.3.崗位、職責(zé)和權(quán)限
組織架構(gòu)圖，部門職責(zé)，崗位職責(zé)
6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃
公司目標(biāo)，各部門目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施方案
7.1.3.基礎(chǔ)設(shè)施
設(shè)備清單，設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修記錄，設(shè)備定期保養(yǎng)記錄，刀具壽命
7.1.4.過程運(yùn)行環(huán)境
看現(xiàn)場(chǎng)、5S點(diǎn)檢表、防塵服穿著標(biāo)準(zhǔn)
8.5.1.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，員工上崗培訓(xùn)記錄，設(shè)備點(diǎn)檢表，領(lǐng)料單，作業(yè)指導(dǎo)書，參數(shù)點(diǎn)檢表，首檢，巡檢
8.5.5交付后活動(dòng)
報(bào)廢單，選別記錄，返工返修記錄，補(bǔ)料記錄

廣東中鷗咨詢
一.咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)
ISO9001咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)，IATF16949汽車體系咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)，ISO14001環(huán)保,ISO13485醫(yī)療器械,AS9100航空零件,TL9000通訊行業(yè),ISO27000信息案例,BSCI社會(huì)責(zé)任, BRA電子行業(yè)社會(huì)責(zé)任,SEDEX社會(huì)責(zé)任,ISO45001安全健康,ISO22716化妝品，ISO22000食品安全,GMP良好生產(chǎn)規(guī)范，CE產(chǎn)品認(rèn)證，TUV產(chǎn)品認(rèn)證，CCC產(chǎn)品認(rèn)證，生產(chǎn)許可證，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證，Disney驗(yàn)廠，F(xiàn)SC森林認(rèn)證，QC080000環(huán)境物質(zhì)認(rèn)證，3A信用評(píng)價(jià)，ISO50001能源體系認(rèn)證，家具行業(yè)十環(huán)認(rèn)證，玩具行業(yè)ICTI認(rèn)證，SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，ISO50430建筑質(zhì)量體系認(rèn)證。
二．咨詢類
駐廠式管理變革咨詢，阿米巴經(jīng)營咨詢，績(jī)效考核咨詢，績(jī)效倍增咨詢，流程優(yōu)化咨詢，可視化管理咨詢，人力資源咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢
三．培訓(xùn)類
有效溝通培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，成本降低培訓(xùn)，流程優(yōu)化培訓(xùn)，5S及可視化管理培訓(xùn)，阿米巴培訓(xùn)，財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)，績(jī)效考核培訓(xùn)，采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn)，倉庫物流培訓(xùn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)，APQP五大工具培訓(xùn)，QC新舊七手法培訓(xùn)，8D培訓(xùn)，防錯(cuò)法培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)、感恩培訓(xùn)，六兩格瑪培訓(xùn)、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)，經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，中國式精益管理培訓(xùn)，量規(guī)儀器培訓(xùn)，生產(chǎn)主管培訓(xùn)。


廣東博思方略科技有限公司專注于ISO9001認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,ISO45001認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說明

• 煙臺(tái)IATF16949認(rèn)證-MSA專業(yè)術(shù)語解釋

  .MSA專業(yè)術(shù)語解釋 4.1.準(zhǔn)確度 ( Accuracy ) 或稱偏移(BIAS),是測(cè)量值與相對(duì)真值之間的差異。真值是用較精密的儀器找到的相對(duì)真值。準(zhǔn)確度值或叫偏倚值越少越好。在MSA中，一般分析偏倚值和穩(wěn)定性值。 4.2.精密度 ( Precision ) 或稱變差(Variation)，利用同一量具，重復(fù)量測(cè)相同工件同一質(zhì)量特性，所得數(shù)據(jù)之變異性。這里分兩種，一種重復(fù)性變差，一種是再現(xiàn)性變

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  5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。5S管理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)的“工作環(huán)境”，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣，增強(qiáng)員工的凝聚

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  東莞績(jī)效管理咨詢?nèi)缕呷展ぷ骷o(jì)實(shí) 2020年3月7日，東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目。管理人員積極參與本次活動(dòng)。 本次考核負(fù)責(zé)人提出了薪資計(jì)發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況，職稱異動(dòng)情況，獎(jiǎng)懲公告等，于發(fā)薪前統(tǒng)計(jì)薪資表，送交財(cái)務(wù)部審核，審核完成并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由出納發(fā)放工資。 目的:通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)，建立起興隆公司的執(zhí)行文化，激勵(lì)、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績(jī)效的員工，提升

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  譚老師發(fā)表講話，不管做什么一定要實(shí)操，理論是學(xué)不到什么的。凡事都要有標(biāo)準(zhǔn)可依、事事有人檢查和落實(shí)結(jié)果，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。ISO的精神是“說，寫，做”一致。相信接下來的幾天時(shí)間里，我們攜手奮進(jìn)使泰偉的管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。此次體系管理升級(jí)是為了滿足客戶的要求，提升產(chǎn)能，縮短交期，并將精益思想固化，形成泰偉企業(yè)文化。全面提升營運(yùn)能力。要求企業(yè)必須突破自我，改變思想觀念、方式方法，提升生產(chǎn)能力，改