中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)前景動(dòng)態(tài)及投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年

時(shí)間：2022-05-07作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：66

 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)前景動(dòng)態(tài)及投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年




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《報(bào)告編號(hào)》: BG424527
《出版時(shí)間》: 2022年5月
《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院
《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞 
《報(bào)告價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
 
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*1章:中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
(1)研究背景
(2)研究意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
(1)運(yùn)輸配送
(2)倉(cāng)儲(chǔ)管理
(3)包裝
(4)流通加工
(5)裝卸搬運(yùn)
(6)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
(7)信息處理
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
(1)醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
(2)醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
(1)**階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的藥品流通體制
(2)*二階段是**制度下藥品流通體制改革初期
(3)*三階段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下流通市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)政策解讀
(1)新版GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(2)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(3)商務(wù)部正式接手醫(yī)藥流通行業(yè)管理職能對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(4)全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2019-2022)對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(5)《醫(yī)藥冷鏈物流技術(shù)規(guī)范》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(6)《**決定取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等7項(xiàng)**地方實(shí)施的食品藥品行政審批事項(xiàng)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
(7)《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
1.3.5 政策環(huán)境對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響分析
(1)政策門(mén)檻弱化，提高醫(yī)藥物流社會(huì)化
(2)加強(qiáng)**引導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)藥物流專業(yè)化
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析
1.4.2 居民可支配收入增長(zhǎng)分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響分析
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長(zhǎng)及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展
(1)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景
(3)需求環(huán)境變化對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
*2章:**醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.1.2 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
(1)醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道
(2)高市場(chǎng)集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
(3)暢通固定的流通渠道
2.1.3 美國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
(1)美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)分類
(2)主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹
2.1.4 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
(1)高度集約化的醫(yī)藥物流
(2)美國(guó)醫(yī)藥物流信息化建設(shè)
2.1.5 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
(1)日本藥品流通體系高度發(fā)達(dá)
(2)流通和商業(yè)行為
2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
(1)公司簡(jiǎn)介
(2)東邦物流服務(wù)
(3)信息系統(tǒng)
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
(1)供應(yīng)鏈管理十分成熟
(2)條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
(3)選用倉(cāng)庫(kù)管理軟件(WMS)系統(tǒng)
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
(1)條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
(2)儲(chǔ)存、揀選設(shè)備自動(dòng)化程度高
(3)倉(cāng)庫(kù)管理軟件(物流中心管理信息系統(tǒng))功能強(qiáng)大
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
(1)高效快捷的分銷中心配送模式
(2)嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
(1)整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線
(2)規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的**
(3)技術(shù)是推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展的手段
(4)服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標(biāo)
2.4 **醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.4.2 提供信息解決方案
2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.4.5 信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
*3章:中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 醫(yī)藥物流發(fā)展意義
(1)有利于規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序
(2)有利于降低醫(yī)藥流通成本
(3)有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力
(4)有利于加快推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
(1)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升
(2)外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
(3)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展*
(4)藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
(1)地理因素
(2)經(jīng)濟(jì)因素
(3)科技因素
(4)管理體制因素
(5)綜合人文因素
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本及盈利
(1)醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)
(2)醫(yī)藥行業(yè)物流費(fèi)用偏高，近年來(lái)小幅回升
(3)醫(yī)藥物流盈利
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(1)醫(yī)藥物流整體現(xiàn)狀
(2)醫(yī)藥第三方物流現(xiàn)狀
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
(1)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
(2)**成員紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
(1)管理集約化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模化
(2)上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
(3)醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展
(4)第三方物流將得到大力發(fā)展
(5)電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
3.1.8 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
(1)醫(yī)藥物流整體預(yù)測(cè)
(2)醫(yī)藥第三方物流預(yù)測(cè)
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
(1)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
(2)藥品流通環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
(3)藥品銷售環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
(4)信息管理水平有待提高
(5)企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理
3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
(1)醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
(2)供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
(3)第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
(4)三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述
(1)定義與范疇
(2)發(fā)展情況
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析
(1)疫苗市場(chǎng)
(2)血液制品冷鏈需求分析
(3)診斷試劑冷鏈需求分析
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
(1)醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
(2)醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
(3)醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問(wèn)題
(1)醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后
(2)醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)技術(shù)落后
(3)醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足
(4)醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失
(5)醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實(shí)不到位
(6)醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后
(7)醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才匱乏
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
(1)完善醫(yī)藥冷鏈物流體系
(2)大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流
(3)采用**的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)
(4)聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
(5)完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度
(6)加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè)
(7)制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題
3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢(shì)
(1)擴(kuò)展寬度
(2)完善深度
*4章:中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析




4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述
4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式
4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式
4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式
(1)藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店的物流配送
(2)面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會(huì)物流配送系統(tǒng)
(3)醫(yī)藥電子商務(wù)模式
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介
(1)第三方醫(yī)藥物流定義
(2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
(1)國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
(2)第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑
(1)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析
(2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
(1)優(yōu)勢(shì)
(2)劣勢(shì)
(3)機(jī)會(huì)
(4)威脅
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
(1)國(guó)家宏觀政策保證
(2)生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀念
(3)改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力
(4)建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化
(5)加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
(1)物流成本
(2)物流服務(wù)水平
(3)國(guó)家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
(1)批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送
(2)商品種類繁多，配送和儲(chǔ)存要求多樣化
(3)商品變價(jià)快，訂單頻繁
(4)拆零分揀量大，退貨換貨頻繁
(5)對(duì)保質(zhì)期要求很高
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)
(1)物流配送的社會(huì)化
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式:快批模式
(1)模式介紹
(2)物流建設(shè)
4.4.2 太和模式:買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式
(1)模式介紹
(2)物流建設(shè)
4.4.3 京東模式:第三方醫(yī)藥物流
(1)模式介紹
(2)物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式:物流與**接軌
(1)模式介紹
(2)物流建設(shè)
*5章:中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
(1)集成化物流基本內(nèi)涵
(2)集成化物流一般特點(diǎn)
(3)集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
(1)供應(yīng)鏈管理理論概述
(2)集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
(3)供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
(1)電子商務(wù)理論概述
(2)電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
(3)電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
(1)有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行速度
(2)有利于促進(jìn)行業(yè)向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展
(3)有利于提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
(4)有利于保證藥品的質(zhì)量
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
(1)物流中心管理
(2)分銷管理
(3)配送管理
(4)信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
(1)投入成本大
(2)運(yùn)作效率高
(3)分銷功能強(qiáng)
(4)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
(5)基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
(1)物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)
(2)供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
(3)信息化程度有待提高
(4)藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國(guó)外同類模式比較
(1)美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
(2)McKesson模式簡(jiǎn)介
(3)中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
(1)配送中心管理
(2)適時(shí)采購(gòu)
(3)適時(shí)配送
(4)信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
(1)*、效率高
(2)頻次高、批量小
(3)基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
(1)產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
(2)組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
(3)信息化程度有待進(jìn)一步提高
(4)配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國(guó)外同類模式比較
(1)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式概述
(2)中美零售連鎖差異
(3)對(duì)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
(1)生產(chǎn)主體型
(2)批發(fā)主體型
(3)零售主體型
(4)混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
(1)第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足
(2)物流信息化程度不高
(3)相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
(1)物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
(2)物流信息網(wǎng)絡(luò)
(3)物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
(1)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(2)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(3)國(guó)家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
(1)政策法規(guī)體系建設(shè)
(2)流通管理體制轉(zhuǎn)變
(3)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
(1)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
(2)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
(3)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
(4)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
*6章:中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場(chǎng)分析
6.1 原料藥物流市場(chǎng)需求分析
6.1.1 原料藥生產(chǎn)情況
6.1.2 原料藥銷售情況
6.1.3 原料藥進(jìn)出口情況
(1)我國(guó)化學(xué)原料藥進(jìn)出口發(fā)展現(xiàn)狀
(2)原料藥進(jìn)出口未來(lái)展望
6.1.4 原料藥市場(chǎng)企業(yè)格局
6.1.5 原料藥流通特點(diǎn)分析
6.1.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀
(1)原料藥物流整體現(xiàn)狀
(2)原料藥第三方物流現(xiàn)狀
6.1.7 原料藥物流需求前景
(1)原料藥物流整體預(yù)測(cè)
(2)原料藥第三方物流預(yù)測(cè)
6.2 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析
6.2.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況
6.2.2 化學(xué)制劑銷售情況
6.2.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
(1)化學(xué)制劑出口情況
(2)化學(xué)制劑進(jìn)口情況
6.2.4 化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
6.2.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
(1)化學(xué)制劑流通渠道
(2)化學(xué)制劑流通特性
6.2.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
(1)化學(xué)制劑物流整體現(xiàn)狀
(2)化學(xué)制劑第三方物流現(xiàn)狀
6.2.7 化學(xué)制劑物流需求前景
(1)化學(xué)制劑物流整體預(yù)測(cè)
(2)化學(xué)制劑第三方物流預(yù)測(cè)
6.3 中藥物流市場(chǎng)需求分析
6.3.1 中藥生產(chǎn)情況
(1)中藥飲片生產(chǎn)情況
(2)中成藥生產(chǎn)情況
6.3.2 中藥銷售情況
(1)中藥飲片銷售情況
(2)中成藥銷售情況
6.3.3 中藥進(jìn)出口情況
(1)中藥出口情況
(2)中藥進(jìn)口情況
6.3.4 中成藥市場(chǎng)企業(yè)格局
6.3.5 中藥流通特點(diǎn)分析
(1)中藥流通渠道
(2)中藥流通特性
6.3.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
(1)中藥物流整體現(xiàn)狀
(2)中藥第三方物流現(xiàn)狀
6.3.7 中藥物流需求前景
(1)中藥物流整體預(yù)測(cè)
(2)中藥第三方物流預(yù)測(cè)
6.4 獸藥物流市場(chǎng)需求分析
6.4.1 獸藥生產(chǎn)情況
6.4.2 獸藥銷售情況
6.4.3 獸藥行業(yè)市場(chǎng)企業(yè)格局
(1)獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布
(2)獸藥制造行業(yè)**品牌企業(yè)
6.4.4 獸藥流通特點(diǎn)分析
(1)獸藥流通渠道
(2)獸藥流通特性
6.4.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀
(1)獸藥物流整體現(xiàn)狀
(2)獸藥第三方物流現(xiàn)狀
6.4.6 獸藥物流需求前景
(1)獸藥物流整體預(yù)測(cè)
(2)獸藥第三方物流預(yù)測(cè)
6.5 生物藥品物流市場(chǎng)需求分析
6.5.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.5.2 生物藥品銷售情況
(1)生物藥品銷售規(guī)模
(2)生物藥品銷售區(qū)域分布
6.5.3 生物藥品進(jìn)出口情況
(1)生物藥品出口情況
(2)生物藥品進(jìn)口情況
6.5.4 生物藥品市場(chǎng)企業(yè)格局
(1)生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
(2)生物醫(yī)藥行業(yè)上市**企業(yè)
6.5.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析
(1)生物藥品流通渠道
(2)生物藥品流通特性
6.5.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
(1)生物藥品物流整體現(xiàn)狀
(2)生物藥品第三方物流現(xiàn)狀
6.5.7 生物藥品物流需求前景
(1)生物藥品物流整體預(yù)測(cè)
(2)生物藥品第三方物流預(yù)測(cè)
*7章:中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 良好醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.2 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)公司銷售區(qū)域分布和銷售渠道
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)品情況分析
(3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(5)企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.8 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.9 華潤(rùn)雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 良好醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流中心建設(shè)情況
(6)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(7)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(8)企業(yè)第三方冷鏈物流路線示意圖
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流中心建設(shè)情況
(6)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(7)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)物流中心建設(shè)
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)物流服務(wù)種類
(3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(4)企業(yè)物流中心建設(shè)情況
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
(7)企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)物流服務(wù)種類
(3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(4)企業(yè)物流中心建設(shè)情況
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)物流服務(wù)種類
(3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(4)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)物流服務(wù)種類
(3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(4)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.12 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)物流服務(wù)種類
(3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(4)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.15 杭州邦達(dá)物流有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.16 國(guó)藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)國(guó)藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)國(guó)藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)物流服務(wù)種類
(4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
*8章:中國(guó)醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析
8.1 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析
8.1.1 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想
8.1.2 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.1.3 醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策
(1)地方GSP驗(yàn)收政策-《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收辦法》
(2)消防驗(yàn)收政策
(3)藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流
8.1.4 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則
(1)滿足業(yè)務(wù)需求是規(guī)劃的前提
(2)藥品倉(cāng)庫(kù)分區(qū)原則
8.1.5 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)
(1)強(qiáng)電建設(shè)
(2)弱電建設(shè)
(3)冷庫(kù)建設(shè)
(4)照明系統(tǒng)
(5)中央空調(diào)系統(tǒng)
(6)消防系統(tǒng)與*門(mén)的建設(shè)
(7)中央空調(diào)蒸汽管道與庫(kù)體墻面粉刷
(8)配電建設(shè)
8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
(1)并購(gòu)步伐加快，培育行業(yè)王者
(2)政策松綁，重塑競(jìng)爭(zhēng)格局
8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問(wèn)題
(1)物流觀念落后
(2)投資巨大，而市場(chǎng)需求相對(duì)不足
(3)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃
(4)各自為政，整條供應(yīng)鏈信息化水平低下
(5)市場(chǎng)信譽(yù)度太低，第三方物流很難建立
8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議
(1)國(guó)家宏觀政策保證
(2)**主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃
(3)加強(qiáng)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化水平建設(shè)
(4)發(fā)展第三方物流
(5)提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴(yán)格醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管
(6)加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)較新動(dòng)態(tài)
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
8.4.1 采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮規(guī)模效益
8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.4.3 針對(duì)不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體較佳成本




圖表目錄（部分）
圖表1:2022年的醫(yī)改重點(diǎn)工作重點(diǎn)
圖表2:部分國(guó)家、組織對(duì)物流定義的比較
圖表3:部分學(xué)者對(duì)于醫(yī)藥物流的定義
圖表4:醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表5:醫(yī)藥物流分類
圖表6:我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén)
圖表7:我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén)
圖表8:藥品物流監(jiān)管應(yīng)滿足的要求
圖表9:現(xiàn)行GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的規(guī)范化要求
圖表10:2019-2022年3月我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及其GDP占比情況(單位:億元，%)
圖表11:專業(yè)醫(yī)藥物流公司需要過(guò)的五道關(guān)卡
圖表12:截至2022年3月地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
圖表13:2019-2022年3月我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及變化趨勢(shì)(單位:億元，%)
圖表14:2019-2022年3月居民人均GDP及增長(zhǎng)率(單位:元，%)
圖表15:2019-2022年3月中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況(單位:元，%)
圖表16:2019-2022年3月中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及增長(zhǎng)情況(單位:億元，%)
圖表17:2019-2022年3月中國(guó)大陸人口數(shù)量情況(單位:**，%)
圖表18:2019-2022年3月中國(guó)65歲以上老年人口數(shù)量及占比(單位:**，%)
圖表19:2019-2022年3月醫(yī)藥流通市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位:億元，%)
圖表20:2022年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域銷售情況(單位:%)
圖表21:2019-2022年3月醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)扣除不可比因素增長(zhǎng)情況(單位:億元，%)
圖表22:2022-2028年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表23:美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表24:美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表25:麥卡森公司業(yè)務(wù)主要模式
圖表26:2019-2022年3月卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況(單位:億美元，%)
圖表27:麥卡森公司業(yè)務(wù)主要模式
圖表28:美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)應(yīng)用
圖表29:美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表30:日本**對(duì)于物流行業(yè)的注重點(diǎn)
圖表31:東邦物流中心服務(wù)體系
圖表32:東邦營(yíng)業(yè)所物流示意圖
圖表33:MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖
圖表34:ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表35:日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表36:歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
圖表37:歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表38:歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表39:2019-2022年3月藥品批發(fā)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前100位集中度(單位:%)
圖表40:綜合人文因素對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
圖表41:2019-2022年3月醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)銷售利潤(rùn)率情況(單位:億元，%)
圖表42:2019-2022年3月醫(yī)藥制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況(單位:億元)
圖表43:2019-2022年3月醫(yī)藥制造業(yè)物流需求市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表44:2019-2022年3月醫(yī)藥第三方物流需求市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表45:**成員在中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)投資布局
圖表46:2022-2028年醫(yī)藥制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表47:2022-2028年醫(yī)藥物流總費(fèi)用預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表48:2022-2028年第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表49:醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表50:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表51:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表53:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54:第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表55:第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56:不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表57:不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表58:醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表59:2019-2022年3月中國(guó)疫苗市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位:億元)
圖表60:2019-2022年3月一類疫苗批簽發(fā)量情況(單位:億人份，%)
圖表61:2022-2028年疫苗第三方冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表62:2022年中國(guó)血液制品產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表63:2019-2022年3月血液制品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖(單位:億元，%)
圖表64:2022-2028年血液制品第三方冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表65:2019-2022年3月我國(guó)體外診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表66:2022-2028年診斷試劑第三方冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表67:醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
圖表68:醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
圖表69:醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析
圖表70:醫(yī)藥物流信息化建設(shè)寬度擴(kuò)展主要內(nèi)容
圖表71:醫(yī)藥物流信息化建設(shè)深度擴(kuò)展主要內(nèi)容
圖表72:醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表73:醫(yī)藥流通一般模式
圖表74:藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表75:從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表76:第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表77:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表78:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力模型
圖表79:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表80:物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表81:中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送方式
圖表82:集成化物流服務(wù)商需要具備的能力
圖表83:醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表84:醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表85:醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表86:供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型
圖表87:電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖
圖表88:商業(yè)分銷集成物流環(huán)境初步形成
圖表89:商業(yè)分銷集成物流三種不同供應(yīng)鏈模式
圖表90:電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表91:商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖
圖表92:MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表93:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表94:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表95:2019-2022年3月度中國(guó)連鎖藥店直營(yíng)力TOP10
圖表96:零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表97:截至2022年底CVS和國(guó)大藥房規(guī)模對(duì)比(單位:億元)
圖表98:中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表99:第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表100:生產(chǎn)主體型第三方物流的運(yùn)作方式和特點(diǎn)
圖表101:混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表102:第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
圖表103:物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖
圖表104:物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖
圖表105:2019-2022年3月我國(guó)化學(xué)藥品原藥產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(單位:萬(wàn)噸，%)
圖表106:2019-2022年3月中國(guó)化學(xué)藥品原藥銷量統(tǒng)計(jì)(單位:萬(wàn)噸)
圖表107:2021年和2022年我國(guó)化學(xué)原料藥進(jìn)出口情況(單位:億美元，萬(wàn)噸)
圖表108:2021和2022年我國(guó)原料藥三大主要出口市場(chǎng)占比情況(單位:%)
圖表109:2022年中國(guó)化學(xué)原料藥行業(yè)營(yíng)業(yè)收入前10名上市公司(單位:億元，%)
圖表110:原料藥流通特點(diǎn)
圖表111:2019-2022年3月化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)情況(單位:億元)
圖表112:2019-2022年3月化學(xué)原料藥物流費(fèi)用規(guī)模情況(單位:億元)
圖表113:2019-2022年3月化學(xué)原料藥第三方物流費(fèi)用情況(單位:億元)
圖表114:2022-2028年我國(guó)原料藥物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表115:2022-2028年原料藥第三方物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表116:2019-2022年3月化學(xué)藥品制劑工業(yè)總產(chǎn)值及醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值占比趨勢(shì)(單位:億元，%)
圖表117:2019-2022年3月我國(guó)原料藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量變化(單位:家)
圖表118:2019-2022年3月中國(guó)化學(xué)藥品制劑制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況(單位:億元)
圖表119:2019-2022年3月化學(xué)制劑出口金額(單位:億美元，%)
圖表120:2019-2022年3月化學(xué)制劑進(jìn)口金額(單位:億美元，%)

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中國(guó)青茶市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)與盈利前景預(yù)測(cè)報(bào)告（新版）2022-2028年

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• W中國(guó)食品滋補(bǔ)品營(yíng)銷趨勢(shì)及消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2023-2029年

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• 2022-2028年中國(guó)石化行業(yè)節(jié)能減提排行業(yè)前景動(dòng)態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

  ? 2022-2028年中國(guó)石化行業(yè)節(jié)能減提排行業(yè)前景動(dòng)態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&a

• S中國(guó)液罐車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與需求規(guī)模預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年

  ?S中國(guó)液罐車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與需求規(guī)模預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年&&&&中&&&&智&&&&正&&&&業(yè)&&&&研&&&&究&&&&院&&&&