1. 倉(cāng)儲(chǔ)配送發(fā)貨的準(zhǔn)確率是否在98%以上,是否符合自己對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求?
前者是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送發(fā)貨服務(wù)的基本要求,后者是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司都有自己長(zhǎng)處,選擇合適倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)公司,能較好的保證自己的服務(wù)質(zhì)量。
2. 給客戶造成損失時(shí)該怎么辦,是否有服務(wù)質(zhì)量的保證?
在簽署合同時(shí),請(qǐng)確定倉(cāng)儲(chǔ)配送公司造成因其錯(cuò)誤,向額外客戶收取費(fèi)用來(lái)完成這次訂單,需要對(duì)其服務(wù)質(zhì)量有所保證和界定,比如要多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)貨,多長(zhǎng)時(shí)間到貨,破損率,錯(cuò)發(fā)率等,達(dá)不到這標(biāo)準(zhǔn)該怎么辦。
3. 信息系統(tǒng)是否能夠?qū)樱?/p>
一般運(yùn)營(yíng)商都會(huì)提供相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接,系統(tǒng)都是為了讓倉(cāng)儲(chǔ)配送訂單到達(dá)消費(fèi)者手中所需要的,所以這些都是需要提供的。
4. 是否有專職的客戶經(jīng)理或服務(wù)團(tuán)隊(duì)嗎?
團(tuán)隊(duì)的成員直接與客戶的物流部對(duì)接,把客戶的相關(guān)需求準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞下去并跟蹤執(zhí)行的情況。
5. 如何管理外包運(yùn)輸車(chē)輛?
在面對(duì)電商大促節(jié)日時(shí),物流緊張的可能會(huì)出現(xiàn)找不到干線運(yùn)輸?shù)能?chē)輛情況。所以這種情況,倉(cāng)儲(chǔ)配送公司要么有自己的車(chē)隊(duì),要么對(duì)有一些外包車(chē)輛的管理經(jīng)驗(yàn),看看成功經(jīng)驗(yàn)案例,也是體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司管理能力的一個(gè)方面。
詞條
詞條說(shuō)明
【電商倉(cāng)庫(kù)】電商倉(cāng)庫(kù)貨物管理需要注意的細(xì)節(jié)
為了提高電商倉(cāng)庫(kù)的整體效率,我們從各方面細(xì)節(jié)進(jìn)行一步一步的優(yōu)化,做了很多細(xì)致的探討規(guī)劃。貨物的擺放遵循較基本的原則。比如**先出,重下輕上,整箱上架,量大在前等等。遵循**先出電商倉(cāng)庫(kù)里每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的保質(zhì)期,對(duì)于臨近保質(zhì)期的產(chǎn)品,是客戶非常在意的,因此我們必須盡量避免出現(xiàn)這種情況,這就要求我們?cè)谘a(bǔ)貨的時(shí)候需要定時(shí)地把沒(méi)出完的貨移到外面來(lái),把新到的貨放到里面去。選擇整箱上架像小型超市或商場(chǎng)在補(bǔ)
企業(yè)的大小直接影響到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的的復(fù)雜性、精細(xì)化、為了保證企業(yè)各種資源的高效利用,企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理,以達(dá)到較佳效果。倉(cāng)庫(kù)管理水平是否到位,是否具備較高的管理水平是可以通過(guò)其相關(guān)管理工具看出端倪的。那么我們要如何打造出一個(gè)高效率的倉(cāng)庫(kù)?如何打造出一個(gè)高效率的倉(cāng)庫(kù)?一、ABC分類(lèi)管理ABC分類(lèi)管理就是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存(A類(lèi)),一般重要的庫(kù)存(B類(lèi))和不重要
以降低成本為目標(biāo)的倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃思路
庫(kù)區(qū)布局屬于倉(cāng)庫(kù)管理的前期規(guī)劃范圍,做好庫(kù)區(qū)布局一方面能夠提升倉(cāng)庫(kù)的空間利用率;另一方面也能夠科學(xué)合理的規(guī)劃出入庫(kù)作業(yè),降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。以降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本為目的的規(guī)劃要融合物流技術(shù)、信息技術(shù)、成本控制和倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)的一體化策略才能達(dá)到。那么,倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃要從哪幾個(gè)方面做才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低呢?讓我們一起來(lái)了解一下。包裝與容器的標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化做好包裝和物流容器的標(biāo)準(zhǔn)化,把散裝貨物、外形不
電商倉(cāng)庫(kù)管理:如何計(jì)算安全庫(kù)存
許多電商企業(yè)保證一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模之后把庫(kù)存業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)去管理方法,這早已變成發(fā)展趨勢(shì)。與自身管理方法倉(cāng)庫(kù)不一樣,許多信息內(nèi)容上的溝通交流假如做的不及時(shí)得話,即再技術(shù)專業(yè),也免不了發(fā)生許多問(wèn)題。1、進(jìn)庫(kù)出現(xiàn)異常:店家部屬各經(jīng)銷(xiāo)商、加工廠入倉(cāng)品質(zhì)、總數(shù)和時(shí)間沒(méi)法監(jiān)管,造成入倉(cāng)從根源上就出問(wèn)題。假如在入倉(cāng)階段經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)廠家沒(méi)相互配合好,便會(huì)提升倉(cāng)庫(kù)取貨工作難度系數(shù)和成本費(fèi),這種成本費(fèi)最后一定
公司名: 上海聚斯塔利倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司
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