如何留住新入職員工1+1培訓(xùn)方案

時間：2020-01-05作者：珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：677

企業(yè)為何需要這個方案？
     千辛萬苦招聘入職的新員工，沒過試用期就流失了，直線經(jīng)理束手無策……
     經(jīng)歷*培訓(xùn)的新員工，仍然難以融入組織，直線經(jīng)理束手無策……
     新員工分配到部門，如泥牛入海，直線經(jīng)理束手無策……
     新員工短期內(nèi)離職所造成的損失是**的，每天都在考量著人力資源工作者與直線經(jīng)理的管理智慧。如何做好新員工歸零心態(tài)教育？如何引導(dǎo)他們在試用期的表現(xiàn)，提高人力資本**率（ROI）? 企業(yè)如何順應(yīng)管理新趨勢，運用導(dǎo)師機制，做好新員工的入職管理（On Boarding Management）？

 

我們的建議:

 1、立即為他們補上大學(xué)教育缺失的一課：

《關(guān)于職場的明規(guī)則》，盡快樹立起他們的職業(yè)意識，降低職業(yè)期待，培養(yǎng)職業(yè)精神。




2、新員工上崗之初，及時為他們指派企業(yè)導(dǎo)師 ——作為工作教練、成長顧問與績效改進的支持者，在新員工進入全新的、陌生的職業(yè)空間3－12個月期間，對他們進行及時、恰當?shù)闹敢洼o導(dǎo)。這對穩(wěn)定新員工隊伍、幫助他們理解與融入組織文化、防止人才流失至關(guān)重要！ 



     為此，我們建議將新員工的職業(yè)化培訓(xùn)，與導(dǎo)師的輔導(dǎo)技能強化訓(xùn)練結(jié)合在一起，通過 1+1 **設(shè)計的課程，為穩(wěn)定企業(yè)新員工隊伍提供較大的幫助。同時以“師傅帶徒弟”的方式促進人才的**成長與企業(yè)的知識傳承與管理。詳情請關(guān)注：珠海通用企業(yè)管理咨詢公司的版權(quán)課程：
《為缺失的大學(xué)教育補課——關(guān)于職場的明規(guī)則》
《企業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)技能培訓(xùn)》


珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司專注于中高層管理培訓(xùn),儲備干部管理培訓(xùn),新上任干部能力提升,新入職員工培訓(xùn),企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn),導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升,定制化培訓(xùn)等

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• 如何留住新入職員工1+1培訓(xùn)方案

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