跨越速贏陷阱——新上任與儲(chǔ)備干部技能培訓(xùn)

時(shí)間：2020-01-05作者：珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：979

每個(gè)企業(yè)都有一批從業(yè)務(wù)崗位提拔的*型儲(chǔ)備干部和新任主管。當(dāng)他們被授予管理責(zé)任和開始**團(tuán)隊(duì)時(shí),較可能存在以下問題：

    未能做好充分的心理與能力準(zhǔn)備,對(duì)管理角色及其職責(zé)缺乏全面的認(rèn)知

    急于運(yùn)用自己手中的權(quán)力導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)關(guān)系的緊張

    急于為組織做出貢獻(xiàn)，但方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半的效果

 

“通用管理”本主題課程將引導(dǎo)他們成功跨越“從技術(shù)到管理”的速贏陷阱。 

                     

培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)                               

課程目標(biāo)： 

正確認(rèn)知技術(shù)型管理者的優(yōu)勢(shì)與短板，妥善管理自己的情緒，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。

清晰認(rèn)知新上任主管在追求速贏之路上的5大陷阱，有所為有所不為

明確從技術(shù)專才到管理人才的差異，理解管理者在組織中扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)

分清輕重緩急的時(shí)間管理，掌握傾聽與反饋的溝通技巧及工作計(jì)劃制訂方法。

 

 課程大綱：

 一、從技術(shù)走向管理的思考

     技術(shù)專才與管理通才的職業(yè)發(fā)展路徑

     中基層主管自畫像－分組討論：SWORT法自我分析與診斷

     中基層主管如何應(yīng)對(duì)自己的工作困境？

 

 

二、新上任者如何看待權(quán)利——速贏的陷阱

    案例：兩位新上任主管的困惑

    走馬上任后的3大意識(shí)誤區(qū)

    如何看待基層主管的權(quán)利？

    權(quán)利的3個(gè)源泉與2個(gè)**

    新上任主管的N個(gè)速贏陷阱：

    過份關(guān)注細(xì)節(jié)——試圖改變部門中的每件事

    不能接受批評(píng)

    以威服人——希望*使用自己的*

    匆忙下結(jié)論——不允許其他人做決策

    對(duì)下屬管理過細(xì)——試圖控制每件事




 

三、認(rèn)知管理者的角色與定位

 

管理到底管什么？

*管理者的四大職能—游戲:盲人方陣

基層管理者在企業(yè)架構(gòu)里的位置   討論：基層管理是放大還是縮?。?/span>

不同管理層級(jí)的4大職能與技能側(cè)重表

管理是放大還是縮?。?span>——聚焦的力量

 

四、集體速贏——新任主管關(guān)鍵任務(wù)

 

讓團(tuán)隊(duì)成員參與管理——從旁觀者走向合作者

目標(biāo)制訂的SMART法則與KISS原則

就目標(biāo)與下屬達(dá)成共識(shí)——目標(biāo)制訂與設(shè)置中的溝通

理解與管理下屬不安情緒

理解團(tuán)員的焦慮與適應(yīng)——團(tuán)隊(duì)成員的壓力來源分析

緩解壓力的技巧和方法——發(fā)出清晰的信號(hào)

掌握情緒的關(guān)鍵與控制情緒的方法

*管理自己與他人的時(shí)間   討論：這些真的是你想要的嗎？

8項(xiàng)時(shí)間管理方法

時(shí)間管理的原則與**矩陣

案例：項(xiàng)目經(jīng)理忙碌的一天

強(qiáng)化溝通

基本人際溝通技巧

溝通基本概念與**內(nèi)涵

溝通障礙7大根源分析視頻分享

工作溝通

管理你的上司——如何與上司溝通

管理下屬――如何與下屬有效溝通
橫向管理——如何與同事溝通

*工作溝通的幾大原則


珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司專注于中高層管理培訓(xùn),儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn),新上任干部能力提升,新入職員工培訓(xùn),企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn),導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升,定制化培訓(xùn)等

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