如何成為變革的引導(dǎo)者？

時間：2014-06-17作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：96

如何成為變革的引導(dǎo)者？

德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時候曾經(jīng)提到過：管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會。他們主動尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。

因此，我們需要：（變革的引導(dǎo)者*的三項(xiàng)條件）:

1．創(chuàng)造未來的原則；

2．系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法；

3．在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。

現(xiàn)在關(guān)于“**型組織”的討論簡直是層出不窮。但是，要成為變革的引導(dǎo)者，組織愿意接受**或甚至組織起來進(jìn)行**還是不夠的。這樣做甚至可能誤入歧途。要成為變革的引導(dǎo)者，組織需要有決心和有能力改變現(xiàn)有的狀態(tài)，同樣也需要有決心和有能力開**事業(yè)和做不同的事情，需要利用現(xiàn)在創(chuàng)造未來的原則。放棄昨天是**個原則，同時也是所有其他原則的基礎(chǔ)。

我們**需變革要解放資源，即不再有助于提高績效和出成果的方面再也不是資源投放的方向，事實(shí)上，如果不能**拋棄昨天創(chuàng)造未來只是一句空話。留住昨天始終是非常困難和浪費(fèi)時間的。因此，要留住昨天，組織需要投入自己較**和較寶貴的資源以及較能的人才，但較終仍舊是一事無成，然而，在做任何不同的事情時，我們總是會遇到意料不到的困難，**就別提了。因此，我們始終需要精明強(qiáng)于和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人發(fā)揮**才能。但是，如果這些人執(zhí)意留住昨天，那么他們*無法創(chuàng)造未來。

因此，整個組織要遵循的**個變革原則應(yīng)是有組織的放棄。

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• 詞條

  詞條說明

• 管理者具備有效性的概念來自德魯克管理思想

  ? ?在當(dāng)今，各式各樣的管理課程在中國出現(xiàn)，但是一定會有些濫竽充數(shù)之輩，不少機(jī)構(gòu)都會打著學(xué)習(xí)管理的幌子，“速成班”“名利”為主要目的，德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心還是要提向大家：慎重選擇。許多人把對管理的學(xué)習(xí)錯誤的認(rèn)識為為抓住一個管理的工具，通過這種方法一勞永逸地解決所有管理面臨的問題，如果世上真的有此類靈丹妙藥，管理就沒有了高低的區(qū)分了…… 德魯克在《有效的管理者》中所闡釋的“

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