德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

時(shí)間：2014-06-19作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：93

德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

一個(gè)管理者如果僅能見人之短而不能識(shí)人之長(zhǎng)，因此就會(huì)刻意地去回避缺點(diǎn)，而不考慮如何發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，則這位管理者本身就是一位弱者。他甚至?xí)e人的長(zhǎng)處當(dāng)成對(duì)自己的一種威脅?？墒菑膩頉]有哪一位管理者因?yàn)槠湎聦俟ぷ鞣Q職有效而使自己受到了傷害。美國(guó)鋼鐵工業(yè)之父安德魯卡內(nèi)基的墓志銘上的一句話可以說是再好不過的注解了：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強(qiáng)的人來為他工作。”當(dāng)然，卡內(nèi)基先生用的人之所以能力都比他本人強(qiáng)，是因?yàn)榭▋?nèi)基能夠看到他們的長(zhǎng)處，并使他們有用武之地。他們只是在某方面有才干，而適于某項(xiàng)特定的工作。當(dāng)然卡內(nèi)基就是他們的卓有成效的管理者。

卓有成效的管理者懂得這么一個(gè)道理：?jiǎn)T工領(lǐng)取工資是因?yàn)樗麄兺瓿闪巳蝿?wù)，而不是因?yàn)樗麄冇懙昧松纤镜臍g心。他們還懂得只要女主角能吸引看戲的人，那么她愛怎么發(fā)脾氣都沒關(guān)系。假如她的脾氣就是她演出成功的因素的話，那么歌劇院的經(jīng)理就只好忍氣吞聲一點(diǎn)，否則他就別在這里干。為達(dá)此目的，如果管理人員**要經(jīng)歷某種不快的感覺，那么這個(gè)代價(jià)也并不顯得太高。

卓有成效的管理者從來不問這樣的問題：“他與我的關(guān)系怎么樣？”他們會(huì)問的問題是：  “他能做些什么貢獻(xiàn)？” “哪些事情他可以做得特別出色？”他決不會(huì)問：“他有哪些事情做不來？”在為自己的班子配備人員時(shí)，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個(gè)方面都過得去的人。

尋找人的長(zhǎng)處，并設(shè)法發(fā)揮這些長(zhǎng)處，這可說是人的一種本能。其實(shí)，在一切“**的人”、“成熟的人”說法的背后，都隱藏著對(duì)人的較特殊的天性的一種蔑視，人本能地會(huì)將其一切資源都用于某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)領(lǐng)域，以期**某個(gè)方面的成功。而關(guān)于“完人”的說法，實(shí)際上也就是蔑視了**和良好。因?yàn)椋?*和良好只能表現(xiàn)在某一個(gè)方面，或者充其量也只能表現(xiàn)在個(gè)別的幾個(gè)方面。

因人設(shè)事的結(jié)果，必然會(huì)產(chǎn)生恩怨派系，機(jī)構(gòu)**不能出現(xiàn)這種情況。機(jī)構(gòu)的人事決策**體現(xiàn)公平、合理，不能帶有個(gè)人因素，否則的話，就會(huì)失去能干的人才，或者打擊他們的工作積極性。機(jī)構(gòu)需要各種類型的人才，否則就會(huì)缺乏應(yīng)變能力，會(huì)失去表達(dá)不同意見的能力。而這種表達(dá)不同意見的能力恰恰是浹策中不可缺少的因素。

常?？梢月牭竭@么一種弦外之音：能籌建起**管理團(tuán)隊(duì)的管理者通常不會(huì)與周圍的同事與下屬保持過分密切的關(guān)系。不能根據(jù)個(gè)人的好惡來挑選人才，而應(yīng)當(dāng)看他們能干些什么，看他們的工作表現(xiàn)，決不能看他們是否順從自己。因此，為了選好人才，管理者需要與其較為親密的同事保持一定的距離。

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