態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭

時(shí)間：2014-06-17作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：102

態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭

德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心總裁班--態(tài)度決定一切

在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理組織中， 高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權(quán)。而在**型組織中，管理層的首要職責(zé)卻在于，把欠實(shí)際、不成熟、尚粗略的想法，轉(zhuǎn)變成為具體的**實(shí)踐。

在**型組織中，高層管理者是**的主要?jiǎng)恿?。他們認(rèn)為自己的職責(zé)就是傾聽并認(rèn)真對待各種看法，進(jìn)行深入考慮，從中發(fā)現(xiàn)某些新東西，并對其可行性進(jìn)行評價(jià)。他們運(yùn)用組織中的各種意見來激發(fā)自己，并使各種意見為整個(gè)組織所關(guān)心。高層管理者對新思想加以思考和加工，使之成為組織的力量和企業(yè)遵循的規(guī)范。

事實(shí)上，**型組織在正式組織的骨架旁邊建立起一個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)。傳統(tǒng)組織把注意力集中在工作的邏輯上，而**型組織則還有一層把注意力集中在思想邏輯上的關(guān)系。這就重新界定了高層主管同企業(yè)中其他人群之間的關(guān)系，成為組織****成功的先決條件。

在**型組織，**經(jīng)理人員通常會(huì)在安排好的會(huì)議中同整個(gè)組織中的年輕人會(huì)晤，中心“議題”只有一個(gè)——你們看到了什么樣的機(jī)會(huì)？比如，在3M公司成長和發(fā)展較快的時(shí)期，即使是資歷較淺的工程師也被鼓勵(lì)，事實(shí)上是被命令向**管理層提出任何想法，無論這種想法多么粗略。當(dāng)工程人員將想法寫下來，并附上一份預(yù)算報(bào)告，只要項(xiàng)目可行，高層主管就會(huì)使他擺脫其他工作，給他一筆資金和一兩年時(shí)間，幫助他繼續(xù)干下去。當(dāng)然，3M公司的**事業(yè)是由兩三個(gè)較高管理人員嚴(yán)密控制的。年輕的工程師也被嚴(yán)格要求承擔(dān)起責(zé)任，他們需要努力地投入工作，并實(shí)事求是地評估項(xiàng)目進(jìn)展情況。

**型組織 還要求在整個(gè)組織中倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)的氣氛。任何時(shí)候都不允許任何人認(rèn)為自己已經(jīng)“都學(xué)會(huì)了”。對組織中的所有成員來說，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。

在日本企業(yè)里，變革更多地被看成是一種機(jī)會(huì)。其根本原因在于，新的想法和變革，能夠不斷地改變個(gè)人成就，得到別人承認(rèn)，獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足。在日本的訓(xùn)練班中，一個(gè)人提出一種新思想，即使這種新思想較為重要而且最后盈利，也得不到**的報(bào)酬。但是，即使他提出的只是一些很小的改進(jìn)，也會(huì)獲得別人的贊賞，從而提高個(gè)人的成就感。美國企業(yè)廣泛應(yīng)用的“建議制度”給予我們同樣的啟示：凡是以別人的賞識(shí)、個(gè)人成就、參與管理等作為報(bào)酬的建議制度，大多**了成功。

 更多詳情：


河南改革發(fā)展研究院專注于管理等

• 詞條

  詞條說明

• 德魯克河南教學(xué)中心解答關(guān)于他著作困惑

  德魯克河南教學(xué)中心解答關(guān)于他著作困惑 我們在閱讀德魯克著作的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)由于對其中間的思想精髓掌控不好，偶爾會(huì)陷入到困惑之中，在與朋友談?wù)撝锌偨Y(jié)為以下的幾點(diǎn)： 1.實(shí)踐論的困惑 德魯克認(rèn)為管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐，這個(gè)思想在企業(yè)界有很深的市場，也是很多企業(yè)奉為至理名言的一句話，也對企業(yè)界的實(shí)踐產(chǎn)生了普遍性的影響，因?yàn)樘貏e是在華人地區(qū)，對于管理的認(rèn)識(shí)的膚淺，又加上財(cái)富的來源與管理水平的脫節(jié)，使得企業(yè)

• 如何成為變革的引導(dǎo)者？

  如何成為變革的引導(dǎo)者？ 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時(shí)候曾經(jīng)提到過：管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會(huì)。他們主動(dòng)尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此，我們需要：（變革的引導(dǎo)者*的三項(xiàng)條件）: 1．創(chuàng)造未來的原則； 2．系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法； 3．在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。 現(xiàn)在

• 態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭

  態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心總裁班--態(tài)度決定一切 在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理組織中， 高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權(quán)。而在**型組織中，管理層的首要職責(zé)卻在于，把欠實(shí)際、不成熟、尚粗略的想法，轉(zhuǎn)變成為具體的**實(shí)踐。 在**型組織中，高層管理者是**的主要?jiǎng)恿?。他們認(rèn)為自己的職責(zé)就是傾聽并認(rèn)真對待各種看法，進(jìn)行深入考慮，從中發(fā)現(xiàn)某些新東西，并對其可行性進(jìn)行評價(jià)。他們運(yùn)用

• 德魯克--**要用行動(dòng)和結(jié)果說話

  德魯克--**要用行動(dòng)和結(jié)果說話 在商業(yè)史上，擁有遠(yuǎn)見的企業(yè)家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的結(jié)果，正如德魯克先生書中所言：認(rèn)為在過去的10-15年間，在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上較具深遠(yuǎn)意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考：什么是**與企業(yè)家精神？何時(shí)以及為什么進(jìn)行**與企業(yè)家精神的實(shí)