蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司找天行健咨詢(xún)

時(shí)間：2015-08-20作者：深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢(xún)有限公司瀏覽：51

	一、審查和完善六西格瑪設(shè)計(jì)


	有多種實(shí)用技術(shù)將有助于評(píng)價(jià)和改進(jìn)初始的六西格瑪過(guò)程設(shè)計(jì)。在這項(xiàng)努力中，新過(guò)程的更多細(xì)節(jié)和次級(jí)組成部分也可以加以開(kāi)發(fā)。天行健咨詢(xún)總結(jié)了用于完善階段的一些非常有用的方法如下:


	1、過(guò)程試運(yùn)行和模擬


	即使是過(guò)程“預(yù)演”也是驗(yàn)證事務(wù)如何運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)現(xiàn)表面上可能存在的問(wèn)題以及確定哪里需要進(jìn)一步細(xì)化等問(wèn)題的一種好方法。一些六西格瑪過(guò)程流軟件可以模擬運(yùn)行各種不同選項(xiàng)的過(guò)程樣本情境，來(lái)了解它們對(duì)成本和周期時(shí)間等方面的影響。（蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司找天行健咨詢(xún)）




	2、真實(shí)瞬間評(píng)價(jià)


	確認(rèn)和評(píng)價(jià)過(guò)程中顧客接觸面的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)**考慮。你可能有非常新的方法為顧客提供較快和較好的產(chǎn)品，但如果顧客在過(guò)程中受到惡劣地對(duì)待或者被忽視，他們可能較終還不如以前滿意。




	3、焦點(diǎn)群體反饋訪談會(huì)


	較為廣泛的、特別是來(lái)自顧客或熟悉過(guò)程的人的反饋信息能使做夢(mèng)也想不到的利害關(guān)系和問(wèn)題浮出水面。盡管你可能很不喜歡人們把你設(shè)計(jì)出的新過(guò)程抨擊的千瘡百孔，但讓這些早點(diǎn)在會(huì)議室里發(fā)生要比在新過(guò)程啟用時(shí)發(fā)生好。尋找人們的反饋信息還有助于獲得他們的支持，或至少讓他們認(rèn)識(shí)到自己的意見(jiàn)是有**的。但要注意，不要只是在禮貌地傾聽(tīng)過(guò)后就把所收到的反饋信息完全忘在腦后。（蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司找天行健咨詢(xún)）




	4、潛在問(wèn)題分析


	每一個(gè)過(guò)程都有許多潛在的問(wèn)題。一個(gè)六西格瑪過(guò)程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不可能解決每一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，但能夠識(shí)別出其中比較重大的問(wèn)題并主動(dòng)準(zhǔn)備相應(yīng)的消除或緩解措施。在潛在問(wèn)題分析中，基本策略是重視過(guò)程中一些關(guān)鍵性步驟或重要事件，問(wèn)一問(wèn):“哪些地方會(huì)出錯(cuò)呢?”然后，集中在發(fā)生的可能性比較高、影響比較大的問(wèn)題上，對(duì)這些問(wèn)題你可以采取相應(yīng)的預(yù)防措施或應(yīng)急行動(dòng)。




	5、意外影響分析


	實(shí)施一個(gè)新過(guò)程就好像在池塘里投下一塊石頭，泛起的波浪會(huì)在各個(gè)方向上波及周?chē)乃妗＿@些泛起的波浪可能會(huì)產(chǎn)生一些你**預(yù)想到的其他問(wèn)題，可能還是大問(wèn)題。對(duì)過(guò)程之間相互聯(lián)系的理解是做好潛在影響分析的關(guān)鍵。對(duì)新要求來(lái)說(shuō)，你可以向上游追蹤其影響，看看它是如何產(chǎn)生影響的。相反，對(duì)新過(guò)程或服務(wù)的改變則需要跟蹤到下游，以觀察在哪里會(huì)引起一些難以預(yù)見(jiàn)的困難。




	二、實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)的收益


	1、產(chǎn)品/服務(wù)滿足顧客需求，提高本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，銷(xiāo)售量的增加帶來(lái)利潤(rùn)的增加。


	2、六西格瑪?shù)慕言O(shè)計(jì)使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低成本下的高質(zhì)量，使產(chǎn)品具有了很高的抗干擾能力。


	3、研發(fā)產(chǎn)品的周期大大縮短，使產(chǎn)品能及時(shí)投放市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。


	4、 六西格瑪設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)突破"3西格瑪墻"甚至達(dá)到6西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平。




	蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司哪家較靠譜,找天行健咨詢(xún)。天行健咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車(chē)、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、**、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。




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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  一、審查和完善六西格瑪設(shè)計(jì) 有多種實(shí)用技術(shù)將有助于評(píng)價(jià)和改進(jìn)初始的六西格瑪過(guò)程設(shè)計(jì)。在這項(xiàng)努力中，新過(guò)程的更多細(xì)節(jié)和次級(jí)組成部分也可以加以開(kāi)發(fā)。天行健咨詢(xún)總結(jié)了用于完善階段的一些非常有用的方法如下: 1、過(guò)程試運(yùn)行和模擬 即使是過(guò)程“預(yù)演”也是驗(yàn)證事務(wù)如何運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)現(xiàn)表面上可能存在的問(wèn)題以及確定哪里需要進(jìn)一步細(xì)化等問(wèn)題的一種好方法。一些六西格瑪過(guò)程流軟件可以模擬運(yùn)行各種不同選項(xiàng)的過(guò)程樣本情境，來(lái)了

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