企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

時間：2024-12-27作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：220

企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費
 
 
三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費”
       
 國內(nèi)企業(yè)一般存在一種普遍的認識：培訓(xùn)、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓(xùn)變成了無培訓(xùn)計劃、*求分析、無效果評估的“三無”培訓(xùn)。
 
 而在B廠，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓(xùn)管理崗。
 
  其實，培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓(xùn)具有一定的激勵功能。
 
  以化驗工作為例，通過對員工的培訓(xùn)，B廠的所有化驗人員都是“**選手”：即可以化驗煤，也可以化驗油、水、氣，使化驗人員的數(shù)量大大減少——僅有7人，而且他們還兼有采制樣工作；而L廠的化驗人員，每人只掌握一種化驗技能：分成了各個專業(yè)的化驗人員，使得開展化驗工作的員工達到15人。當(dāng)然這也和國內(nèi)企業(yè)分工過細過專業(yè)有關(guān)。
 
  說到這里，順便說一下國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的崗位設(shè)置。
 
  在B廠，化驗工作設(shè)置了四個崗位職級：化學(xué)主管、化學(xué)*工程師、化學(xué)*技術(shù)員、化學(xué)技術(shù)員。
 
  在L廠，則只有化驗班長、化驗員。在推行組織扁平化的情況下，員工的上升渠道越來越窄，形成了員工上升無望而“不思進取”的氛圍。不僅影響了“士氣”，也給員工的培訓(xùn)工作帶來了巨大的困擾。
 
   較不幸的是，在國內(nèi)企業(yè)管理中，尚沒有人注意和認識到組織扁平化所帶來的這一變化。


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• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

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