企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費(fèi)

時(shí)間：2024-12-27作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：22

企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費(fèi)
 
 
三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費(fèi)”
       
 國(guó)內(nèi)企業(yè)一般存在一種普遍的認(rèn)識(shí)：培訓(xùn)、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓(xùn)變成了無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、*求分析、無(wú)效果評(píng)估的“三無(wú)”培訓(xùn)。
 
 而在B廠，人力資源部只有三個(gè)人、三個(gè)崗位，其中就有培訓(xùn)管理崗。
 
  其實(shí)，培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時(shí)，培訓(xùn)具有一定的激勵(lì)功能。
 
  以化驗(yàn)工作為例，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，B廠的所有化驗(yàn)人員都是“**選手”：即可以化驗(yàn)煤，也可以化驗(yàn)油、水、氣，使化驗(yàn)人員的數(shù)量大大減少——僅有7人，而且他們還兼有采制樣工作；而L廠的化驗(yàn)人員，每人只掌握一種化驗(yàn)技能：分成了各個(gè)專業(yè)的化驗(yàn)人員，使得開(kāi)展化驗(yàn)工作的員工達(dá)到15人。當(dāng)然這也和國(guó)內(nèi)企業(yè)分工過(guò)細(xì)過(guò)專業(yè)有關(guān)。
 
  說(shuō)到這里，順便說(shuō)一下國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的崗位設(shè)置。
 
  在B廠，化驗(yàn)工作設(shè)置了四個(gè)崗位職級(jí)：化學(xué)主管、化學(xué)*工程師、化學(xué)*技術(shù)員、化學(xué)技術(shù)員。
 
  在L廠，則只有化驗(yàn)班長(zhǎng)、化驗(yàn)員。在推行組織扁平化的情況下，員工的上升渠道越來(lái)越窄，形成了員工上升無(wú)望而“不思進(jìn)取”的氛圍。不僅影響了“士氣”，也給員工的培訓(xùn)工作帶來(lái)了巨大的困擾。
 
   較不幸的是，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中，尚沒(méi)有人注意和認(rèn)識(shí)到組織扁平化所帶來(lái)的這一變化。


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