企業(yè)管理---尊重·寬容的藝術

時間：2024-12-27作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：348

尊重員工、信任員工、培養(yǎng)員工、關注員工工作——這才是企業(yè)管理的靈魂！
一  尊重·寬容的藝術
   在外資企業(yè)的大門口，有一個打卡機，每個進入廠區(qū)人員都需打卡方可入廠。起初我們認為是用于考勤，但包括我們在內的所有外協(xié)人員也要打卡，所以應該不是考勤。
  經了解，打卡機只是用來進行災害救護的。如果進廠不打卡，就會認為你不在廠區(qū)，發(fā)生災害就不會有人來救你；同理，如果你離開廠區(qū)而不打卡，就相等于你還在廠區(qū)，發(fā)生災害時，別人就得冒著生命危險去搜救，而你又不在災害區(qū)，這就是在拿別人的生命開玩笑。所以，在這些工廠，大家都能非常自覺的去打卡。
   小小的打卡機，一個是折射出的是尊重生命、保護生命；一個卻是防人的，是通過考勤防止別人偷懶的。這也就是A廠想學B廠沒有學成的真正原因：A廠想把這兩個相互悖謬的功能放在一起。
  在對A廠的規(guī)章制度研讀時，我們發(fā)現了這樣一條規(guī)定：“上班遲到、早退、串崗、睡覺，每人次扣當事人所在部門50元”。相信這絕不是A廠的“**”——在國內企業(yè)中應該不鮮見。
  在對B廠司機班訪談時，他們講了這樣一件事：當外資人員發(fā)現有司機睡覺，他們會示意不要出聲，叫其他司機出勤。如果說司機崗位比較特殊，那么管理崗位有人在上班時間睡覺，外資管理人員通常也會“視而不見”，怕打攪他們的“清夢”而悄悄退出。
 尊重員工，員工才能自尊。外資管理人員尊重員工，換來的是員工的強烈自尊心。
  比如國內企業(yè)一再強調的“三不傷害”、“四不傷害”，如果真有人檢查或者員工間相互監(jiān)督，一般都會造成員工之間、管理者與員工之間的“關系緊張”。而在BOT廠絕不會有這樣的擔憂。
 這使我想起了非權力管理藝術中的兩條準則：尊重員工，能夠提高員工的自尊心；尊重員工，能夠消除員工對管理者的偏見。


廣東順德藍思信息科技有限公司專注于精細化工生產管理系統(tǒng),精細化工研發(fā)軟件,精細化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理--信任是考驗者的能力

  企業(yè)管理--信任是考驗者的能力 二 信任·考驗的是信任者的能力 A廠的采購從申請到完成，需要經過漫長的審批和采購。主要有三點： 一是20萬元以內及以上。 為了采購的便利和快捷，很多情況下都采取了“化整為零”式的采購，增加了采購成本，也成滋生腐敗的誘因。 二是必須走招標程序。 往往因為應標者達不到三個以上而產生流標、圍標等現象。 三是且采購對象不得為生產廠家。 這不僅導致采購成本的升高，也為后續(xù)商品

• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

  企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費 三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費” 國內企業(yè)一般存在一種普遍的認識：培訓、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓變成了無培訓計劃、*求分析、無效果評估的“三無”培訓。 而在B廠，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓管理崗。 其實，培訓不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓具有一定的激勵功能。 以化驗工作

• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

  企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費 三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費” 國內企業(yè)一般存在一種普遍的認識：培訓、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓變成了無培訓計劃、*求分析、無效果評估的“三無”培訓。 而在B廠，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓管理崗。 其實，培訓不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓具有一定的激勵功能。 以化驗工作

• 企業(yè)管理---尊重·寬容的藝術

  尊重員工、信任員工、培養(yǎng)員工、關注員工工作——這才是企業(yè)管理的靈魂！ 一 尊重·寬容的藝術 在外資企業(yè)的大門口，有一個打卡機，每個進入廠區(qū)人員都需打卡方可入廠。起初我們認為是用于考勤，但包括我們在內的所有外協(xié)人員也要打卡，所以應該不是考勤。 經了解，打卡機只是用來進行災害救護的。如果進廠不打卡，就會認為你不在廠區(qū)，發(fā)生災害就不會有人來救你；同理，如果你離開廠區(qū)而不打卡，就相等于你還在廠區(qū)，發(fā)生災害