IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡(jiǎn)介

時(shí)間：2019-11-25作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：64

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司，是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測(cè)評(píng)、資源對(duì)接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就，在國(guó)家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司是美國(guó)管理學(xué)院(Project Management College，簡(jiǎn)稱PMC)在中國(guó)業(yè)務(wù)總代理公司，同時(shí)也是**項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證中國(guó)業(yè)務(wù)中心。IPMP中國(guó)業(yè)務(wù)中心職責(zé)權(quán)限：負(fù)責(zé)全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)合作建立IPMP人才培養(yǎng)基地，并對(duì)實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)授予IPMP考點(diǎn)。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC業(yè)務(wù)總代理職責(zé)：負(fù)責(zé)PMC課程及咨詢資源在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展與實(shí)施。負(fù)責(zé)為中國(guó)市場(chǎng)量身定制課程體系及培訓(xùn)咨詢服務(wù)。華鼎維贏的業(yè)務(wù)在此基礎(chǔ)上的整合與延伸，包括:項(xiàng)目管理及企業(yè)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理咨詢、IPMP&PMP認(rèn)證、潛能評(píng)鑒、**大獎(jiǎng)申報(bào)、商務(wù)資源對(duì)接等服務(wù)。

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院位于美國(guó)費(fèi)城，被譽(yù)為“美國(guó)項(xiàng)目管理界的麥肯錫”。**項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(International Project Management Association，簡(jiǎn)稱IPMA)是由60個(gè)成員國(guó)組成的頒發(fā)的真正意義上的**學(xué)會(huì)，其頒發(fā)的IPMP（International Project Management Professional）認(rèn)證是**項(xiàng)目管理領(lǐng)域的從業(yè)認(rèn)證證書。目前在中國(guó)國(guó)內(nèi)參訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員數(shù)十萬(wàn)，其中5萬(wàn)的專業(yè)人士獲得了不同層級(jí)的IPMP認(rèn)證。這些專業(yè)人士來(lái)自工程建設(shè)、科技研發(fā)、機(jī)械裝備制造、航空航天、IT軟件通訊、投資咨詢等領(lǐng)域。是國(guó)家項(xiàng)目管理界的真正精英。

華鼎維贏近年來(lái)業(yè)務(wù)主要集中在對(duì)各大央企國(guó)企單位進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、認(rèn)證培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等業(yè)務(wù)。內(nèi)訓(xùn)課分設(shè)有針對(duì)于高管班、中層班、青干班的定制化課程，主要針對(duì)不同單位的項(xiàng)目實(shí)際、人員情況進(jìn)行摸索訪談后實(shí)現(xiàn)全套課程的量身打造；公開課多結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)話題、時(shí)政要略、政策解讀、挖掘資源等為主題，面向全社會(huì)招生；認(rèn)證培訓(xùn)當(dāng)前主要以IPMP為主方向，進(jìn)行各層次人才的輔導(dǎo)，助力其獲得**項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證；目前我們的認(rèn)證培訓(xùn)工作已經(jīng)走向了海外，2018年伴隨國(guó)家一帶一路政策的支持，我們已經(jīng)在國(guó)外泰國(guó)及安哥拉兩個(gè)國(guó)家開班，2019年將在赤幾、肯尼亞、埃塞、印尼、越南等12個(gè)國(guó)家開班。

測(cè)評(píng)主要以各企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)為主基調(diào)，為其設(shè)置一套專業(yè)性、針對(duì)性高的考評(píng)模式，經(jīng)過(guò)層層篩選，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才選拔與激勵(lì)、同時(shí)為企業(yè)量身定制內(nèi)部人才培養(yǎng)方案提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

同時(shí)，華鼎維贏還未企業(yè)提供企業(yè)家閉門會(huì)、高層座談會(huì)、知識(shí)提煉班，助力企業(yè)建立人才資源信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)分享。同時(shí)為企業(yè)間的合作架起橋梁，并提供全程服務(wù)

專業(yè)優(yōu)勢(shì)

PMC及IPMA兩大**品牌

**師資*

與全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)及國(guó)家部委合作，國(guó)內(nèi)數(shù)十年運(yùn)作影響巨大，國(guó)企資源雄厚

數(shù)十萬(wàn)粉絲、學(xué)員、獲證人員

項(xiàng)目管理**視野和格局：認(rèn)可PMP、國(guó)家建造師監(jiān)理師筆試成績(jī)

閉環(huán)服務(wù)模式：培訓(xùn)+認(rèn)證+咨詢+測(cè)評(píng)+**大獎(jiǎng)+資源對(duì)接閉環(huán)服務(wù)

華鼎維贏在全國(guó)各地?fù)碛袛?shù)百位各行各業(yè)的*級(jí)師資，師資團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)資委*、國(guó)家智庫(kù)成員、各行業(yè)實(shí)戰(zhàn)類*等等，涉獵行業(yè)包括建筑施工、IT、汽車研發(fā)制造、航空航天等。

華鼎維贏的合伙人、顧問(wèn)都具有中國(guó)和亞洲、美洲、歐洲、非洲等其他國(guó)家從事項(xiàng)目的專業(yè)資格。合作伙伴、師資團(tuán)隊(duì)能熟練運(yùn)用中文、英文及所處國(guó)家的語(yǔ)言來(lái)為客戶提供服務(wù)，并可為客戶提供當(dāng)?shù)匦畔①Y源及**扶持。

華鼎維贏的培訓(xùn)師來(lái)自在中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、日本等**65個(gè)國(guó)家從事項(xiàng)目管理工作的*，均是企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理精英、博士生導(dǎo)師、我們的團(tuán)隊(duì)J. Kent Crawford，PMP，PMI研究員聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合**執(zhí)行官








華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動(dòng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPMP—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**

  97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績(jī)效。 研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡(jiǎn)稱CBP）對(duì)高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因，也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場(chǎng)地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時(shí)也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理要確保客戶以及項(xiàng)目主要相關(guān)

• IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡(jiǎn)介

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司，是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測(cè)評(píng)、資源對(duì)接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就，在國(guó)家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司是美國(guó)管理學(xué)院(Project Management College，簡(jiǎn)稱PMC)在中國(guó)業(yè)務(wù)總代理公司，同時(shí)也是**項(xiàng)目經(jīng)