逼單式銷售的最后收?qǐng)觥瓰闀?huì)籍顧問正名一次! 真的說逼單,不是促單哦! 不是說促使客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的臨門一腳。 而是說,通過其它銷售流程進(jìn)行的銷售的最后收?qǐng)觥? 較重要的,指的是針對(duì)會(huì)員的二次、三次銷售行為。 縱觀所有培訓(xùn) 90%以上的機(jī)構(gòu)從事的都是涉及現(xiàn)有會(huì)員的銷售行為的培訓(xùn)? 如會(huì)員二次消費(fèi),私教銷售…… Q 為什么呢? 因?yàn)橐呀?jīng)入會(huì)的會(huì)員,是被已經(jīng)接受和認(rèn)可會(huì)所的,已經(jīng)是屬于圈子里的“客戶”,如對(duì)于私教來說,所有會(huì)員都是**準(zhǔn)客戶;對(duì)前臺(tái)來說,所有會(huì)員都是**準(zhǔn)客戶。 但是,對(duì)于會(huì)籍來說,100個(gè)客戶,能有10%有效就已經(jīng)是非常精準(zhǔn)的客戶群體。 為什么總要一直看著鍋里的呢?為什么只會(huì)在圈子里挖更多營(yíng)業(yè)額呢? 飲鴆止渴! 目前*的事情,總被重復(fù)的做。大多的都在反復(fù)挖取會(huì)員的**,這是有限的;并且很多二次銷售流程*傷害會(huì)所長(zhǎng)久的利益。 那就是:逼單式銷售。 首先,在噴之前 必須給會(huì)籍顧問正名一次。 陌開!陌開! 這是會(huì)籍顧問的基礎(chǔ)工作,也是較難的工作,基本上是百里挑一、千里挑一找客戶。 難不難?這個(gè)問做過會(huì)籍顧問的都知道。 在外人看來,好像做會(huì)籍顧問沒有什么難的,只要愿意做的人就可以做,事實(shí)是這樣嗎? 除了那些守株待兔的,哪個(gè)銷售不錯(cuò)沒有經(jīng)歷過非人的地獄式經(jīng)歷? 健身教練呢? 【這里沒有貶低健身教練,只是比較二者區(qū)別】 大部分只要有空,或者上班都可以鍛煉一下身體,練出肌肉,就可以獲得上課資格,并且收入提成可以拿到20%、30%、甚至50%、60%。 很多教練會(huì)說,我們練得很辛苦,我們需要花費(fèi)很多金錢和時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè),我們…… 但是,教練可以輕松的地面對(duì)直接**的準(zhǔn)客戶,拒絕了一次,還有再來一次體測(cè),再來一次體驗(yàn)課…… 教練天熱可以享受空調(diào)、天冷可以享受暖氣,只要營(yíng)業(yè)時(shí)間到會(huì)所,享受會(huì)籍顧問的成果會(huì)所,銷銷私教、上上課,拿了私教2%-10%的銷售提成,再拿30%-60%的課時(shí)提成…… 會(huì)籍顧問呢? 不管外面是40度,還是零度……不論是早上六七點(diǎn),還是午夜十一二點(diǎn),除了發(fā)單、貼單,就是掃樓…… 就是為了大海撈針找資源…… 每天還要打幾百個(gè)電話,就為了那么幾個(gè)會(huì)來的應(yīng)答…… 每天苦苦幾小時(shí)的等待,就為了那幾個(gè)放鴿子成習(xí)慣的客戶…… 會(huì)籍顧問的提成可以比擬教練嗎?不可以! 當(dāng)然,很多銷售較終的收入**過了教練,但是,那得多少業(yè)績(jī)?那得多少付出?那得多少日夜的苦練和備受客戶拒絕的折磨? 應(yīng)該沒有人詳細(xì)的比較過,沒有人仔細(xì)觀察過。 這就是會(huì)籍顧問。(PS:那些每天混日子的除外) 暫且拋開健身房不說。 很多人都去美容院和洗浴足浴館消費(fèi)過。 我們先來看看二者的接待和銷售流程,大家一起回憶一下具體的感受: 美容院 ◆ ◆ ◆ 進(jìn)門,一般是美容顧問接待的,在帶領(lǐng)客戶參觀后,美容顧問會(huì)推薦不同的客戶需要的項(xiàng)目卡或產(chǎn)品套餐; 如果還是無法搞定客戶,一般就是美容顧問主管出場(chǎng)TO,種種客戶案例圖片,做前做后比較; 實(shí)在不行了,進(jìn)一步,美容師出場(chǎng),會(huì)給予不同的建議,并且會(huì)用儀器給客戶做皮膚、經(jīng)絡(luò)等檢查,再給客戶說要不現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)一次?免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)膚; 如果還不行,一般就是*的美容師主管,俗稱技術(shù)總監(jiān)出場(chǎng); 還不行呢?*店長(zhǎng),甚至老板娘出馬……切身體會(huì),不同客戶見證,某某**、某某政要夫人…… **,應(yīng)有盡有…… 如果辦卡了,那么卡升級(jí)的流程將再次上演……并不斷各種活動(dòng)要求轉(zhuǎn)介紹,要求帶朋友…… ▼ 這個(gè)流程像什么? 是不是POS流程?! 是不是二次消費(fèi)流程?! 從1996年就開始在美容行業(yè)盛行的流程…… 洗浴足浴館 ◆ ◆ ◆ 進(jìn)門,迎賓接待,不管你是不是會(huì)員,都要你報(bào)上手機(jī)號(hào)碼,美其名曰查會(huì)員卡余額,不是會(huì)員,那就開始推銷了,告訴你非會(huì)員和會(huì)員價(jià)的差別,告訴你不同的好處…… 如果不行,交代好理療師、技師……在幫你服務(wù)的60-120分鐘里,你至少會(huì)聽到6次以上的幫忙辦卡,還差業(yè)績(jī)?cè)圃?,甚至整個(gè)人半你膩著你,就差撲在你身上,一句話:幫忙充張卡,不要5000,不要3000,哪怕1000、800都可以…… 如果技師服務(wù)結(jié)束,你要買單還不辦理會(huì)員卡,那么接待美女來了,美女客服來了,值班美女經(jīng)理來了…… ▼ 如果辦卡了,*二次呢? 卡升級(jí)也來了! 再?zèng)_2000送……再?zèng)_3000送…… 是不是感覺套路深深? 想想你去過的體會(huì)! 問問你身邊的每個(gè)人的感覺。 **次要求辦卡,盛情難卻、沖動(dòng)消費(fèi),都是情有可原。如果*二次去了,還要你充值,還要你消費(fèi),你會(huì)感覺如何? 你會(huì)喜歡去哪里消費(fèi)嗎?你或許潛意識(shí)擔(dān)憂被逼單。 你會(huì)介紹朋友去哪里消費(fèi)碼?你或許潛意識(shí)怕朋友被逼單后罵你。 這類的會(huì)所,也因?yàn)檫@樣不斷重復(fù)下去……慢慢地失去了口碑。 你的店不會(huì)流動(dòng),你的80%目標(biāo)客戶群體不會(huì)流動(dòng)……只有那些為了業(yè)績(jī)的員工在不斷流動(dòng)。 銷售流程是肯定有效果的,也是非常有效的。 所以,溝通頻率,逼單頻率尤其需要把握。對(duì)會(huì)員的消費(fèi)意識(shí)的把握相當(dāng)重要。 不要為了業(yè)績(jī)而做業(yè)績(jī),要為了做成事業(yè)而做業(yè)績(jī)。 否則,會(huì)員或許盛情難卻、沖動(dòng)消費(fèi)了又一單。 結(jié)果呢?失去了一個(gè)會(huì)員,并將這種情緒傳遞給他/她所有的朋友。 當(dāng)然,人們不會(huì)對(duì)你說不愿意來你這里,是因?yàn)槟惚茊危驗(yàn)闆]有人愿意承認(rèn)自己是因?yàn)榻疱X原因不去消費(fèi)。 但是,這是一個(gè)將心比心的事實(shí),這個(gè)時(shí)間的長(zhǎng)度可能二年、三年。 這也是很多會(huì)所不斷逐年走下坡路的原因,否則按照市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)法則,有會(huì)員轉(zhuǎn)介紹等,業(yè)績(jī)應(yīng)該是上坡的。 在不同的行業(yè),很多類似的流程和技巧都在運(yùn)用,并非常成熟。 捷徑體系在15年里走過了50多個(gè)行業(yè),不斷實(shí)踐并運(yùn)用,反復(fù)總結(jié)和嘗試。所以,很多技巧和內(nèi)容,捷徑體系是不建議使用的。 因?yàn)?,企業(yè)要做的是未來,不僅僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)。 活在當(dāng)下立足未來 做好更多的潛在客戶基礎(chǔ),做好更多的會(huì)員附**開發(fā),做好更多的會(huì)員商家與會(huì)所的互動(dòng),做好更多的利益往來,做好更多的互動(dòng)利益服務(wù)平臺(tái)…… 捷徑體系認(rèn)為,只有這樣的經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。 更多內(nèi)容,詳見捷徑體系叢書和交流會(huì)。 推薦閱讀 管理能力速成,你只要每天做一點(diǎn)! 管理者不用管的方式就是:打造基礎(chǔ),建立循環(huán)。 顛覆管理,教會(huì)執(zhí)行的“捷徑體系”叢書全6冊(cè)! 員工喜歡這樣被管理! 學(xué)過很多管理吧!你真的會(huì)管理嗎?? 為什么員工閑得要死,你卻忙瘋了? 4個(gè)月增長(zhǎng)700萬,這家健身會(huì)所是怎么管理的…… 管理、銷售技巧速成之路,你或許永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì) 捷徑體系、捷徑系統(tǒng)、捷徑叢書、捷徑交流會(huì) 張Sir
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銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析! 沒有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會(huì)員管理系統(tǒng) 近幾個(gè)月來,了解了不少會(huì)員管理軟件,聽到過幾次關(guān)于銷售員:每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù),竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報(bào)給前臺(tái)等錄入的。那不如用excel省錢,當(dāng)然,有做肯定會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)效果。 但是,這是沒有辦法的銷售行為的數(shù)
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大多預(yù)售團(tuán)隊(duì),為什么只會(huì)做低價(jià)? 預(yù)售團(tuán)隊(duì), 為什么只會(huì)做低價(jià)? 因?yàn)椋蛢r(jià)團(tuán)隊(duì): 他們不會(huì)宣傳、他們不會(huì)邀約; 他們不會(huì)描述會(huì)所未來、他們不會(huì)談單; 他們.......什么都不會(huì)。 重要的,他們什么都不會(huì),還亂指揮投資者這樣干、那樣干。 包括隨意設(shè)計(jì)、規(guī)劃、布局你的會(huì)所結(jié)構(gòu)……讓你花冤枉錢,讓你會(huì)所沒有氣勢(shì)、讓你的會(huì)所沒有動(dòng)線…… 他們只是有了一群人,他們只會(huì): “這里有年卡(健身或含游泳),1
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60多種客戶拒絕借口,幾百種會(huì)籍顧問**應(yīng)對(duì)方式… 捷徑系統(tǒng)、捷徑體系
60多種客戶拒絕借口,幾百種會(huì)籍顧問**應(yīng)對(duì)方式…… PS:本文內(nèi)容寫于2011年,很多實(shí)際和應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生變化,僅作為案例參考。 這里的應(yīng)對(duì),應(yīng)該已經(jīng)足夠提供給你,思考的方向;我們無法給你**的遇到問題,但是每個(gè)問題,都給了多種思路和角度,學(xué)會(huì)自己思考吧…… 至少,在實(shí)際的培訓(xùn)中,已經(jīng)不用此類的語言。 因?yàn)?,捷徑系統(tǒng),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并可以滿足很多客戶的需求,不需要那樣回答。 1.不做來訪登記,不用您
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