月12日,長(zhǎng)城汽車旗下豪華SUV品牌——WEY,登陸法蘭克福**汽車展覽會(huì),獲得一致**。此外,根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年長(zhǎng)城哈弗H6累計(jì)銷售達(dá)22.7萬(wàn)輛,為上半年SUV車型銷量不錯(cuò)。而相比國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可,長(zhǎng)城汽車近年來(lái)股價(jià)下跌較為嚴(yán)重,發(fā)展并不樂(lè)觀。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,長(zhǎng)城汽車因聚焦SUV領(lǐng)域獲得成功,成為國(guó)產(chǎn)SUV**者,但**者較應(yīng)及時(shí)推出新品,才能不斷鞏固行業(yè)地位。
以SUV為主導(dǎo)曾為長(zhǎng)城帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。2011年,長(zhǎng)城推出定位為“都市智能SUV”的哈弗H6,成為后來(lái)連續(xù)多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)SUV車型的銷量不錯(cuò)。哈弗定價(jià)在9.58萬(wàn)~14.18萬(wàn)元,面向有一定戶外需求的SUV愛(ài)好者、已有轎車的增購(gòu)換購(gòu)者、需要較大空間的多功能用車者,以及準(zhǔn)備購(gòu)買10萬(wàn)~15萬(wàn)轎車的群體。中國(guó)定位較火培訓(xùn)名師顧均輝指出,在當(dāng)時(shí)的SUV市場(chǎng),合資品牌著眼于**市場(chǎng),自主品牌還未意識(shí)到此類細(xì)分領(lǐng)域的重要性,哈弗H6在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位置的前提下,在價(jià)格與空間的平衡上,找到了尚未被挖掘的市場(chǎng)空位。
據(jù)估算,2016年,哈弗H6賣出58萬(wàn)輛,同年,長(zhǎng)城凈利潤(rùn)105.51億元,成為長(zhǎng)安之后*二家年銷量破百萬(wàn)的自主品牌。顧均輝認(rèn)為,一個(gè)大而全的品牌往往難以戰(zhàn)勝一個(gè)*品牌,在各行各業(yè)重視細(xì)分領(lǐng)域的今天,企業(yè)需要做的永遠(yuǎn)是“窄且深”而非“寬而淺”。長(zhǎng)城聚焦SUV領(lǐng)域,把產(chǎn)品線做到“10米寬1000米深”,已成為該品類的**者。
隨著SUV市場(chǎng)潛力的爆發(fā),長(zhǎng)安、吉利、上汽寶駿和廣汽傳祺等強(qiáng)敵也相繼發(fā)力中低端SUV市場(chǎng),推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,長(zhǎng)城面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而此時(shí),長(zhǎng)城*能力卻飽受詬病,過(guò)度依賴H6的弊病也逐漸凸顯。顧均輝認(rèn)為,長(zhǎng)城作為SUV領(lǐng)域的**者,盡管在短期內(nèi)嘗到了一定“甜頭”,但實(shí)際來(lái)看并沒(méi)有利用好這一優(yōu)勢(shì),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)入局,長(zhǎng)城沒(méi)能迅速反應(yīng)進(jìn)行攔截,反而備受掣肘,導(dǎo)致自己的**者地位一再受到挑戰(zhàn)。
今年上半年,哈弗H6升級(jí)換代中暴露出的經(jīng)銷商低價(jià)消化庫(kù)存等問(wèn)題,已嚴(yán)重拖累長(zhǎng)城的業(yè)績(jī);此前哈弗H8宣布上市又延遲交付的兩次跳票事件較令長(zhǎng)城股價(jià)被“腰斬”,一時(shí)間業(yè)界對(duì)長(zhǎng)城技術(shù)實(shí)力的質(zhì)疑聲迭起。對(duì)于長(zhǎng)城汽車?yán)麧?rùn)和股價(jià)的下跌,顧均輝表示,在SUV市場(chǎng)漸成紅海的情況下,長(zhǎng)城作為國(guó)內(nèi)SUV**者必須抓住一切機(jī)會(huì)鞏固自身地位。在保證良好策略的同時(shí),長(zhǎng)城必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品創(chuàng)新力,不斷推陳出新,從而保持在消費(fèi)者心智中**的位置?!岸嗥放茢r截是**者鞏固自身地位的一個(gè)有效手段,長(zhǎng)城全新輕奢品牌WEY的推出便較大地利用了這一點(diǎn)?!?/span>
詞條
詞條說(shuō)明
定位*顧均輝:過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在?
日,隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道,引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告,對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值,此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功,而如今其已淪為行業(yè)跟隨者,酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路,**“小山頭”,方能緩解如今的窘狀。 早期,酷
【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時(shí)間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來(lái)看,加多寶與可口可樂(lè)非常相似,原本也是一種功能型藥物,在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起,人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史,比可口可樂(lè)早了50年;與可口可樂(lè)相比,涼茶底蘊(yùn)較為深厚,淵源可以追
張一元公司是一個(gè)**企業(yè),至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機(jī)時(shí)翻閱雜志了解了定位理論,我很快**了聯(lián)系,參加了定位理論的學(xué)習(xí),使我確實(shí)受益匪淺。那個(gè)時(shí)候正是我對(duì)張一元今后如何發(fā)展較困惑的時(shí)候。我也非常感動(dòng)公司能夠?qū)?**企業(yè)這么厚愛(ài)。借此機(jī)會(huì),今天重點(diǎn)談點(diǎn)體會(huì)。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年(1900年),創(chuàng)始人在北京開了**家茶莊,當(dāng)時(shí)叫“張玉元”,“張
定位咨詢*顧均輝:防御優(yōu)勢(shì)讓**者長(zhǎng)期享受勝利果實(shí)
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