批次管理是什么意思?目的有哪些?批次管理是指生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)展到科學(xué)管理階段生產(chǎn)和質(zhì)量管理中追溯管理中常用的方法,目的在于管理來(lái)源于需求。那批次管理是什么意思?目的有哪些呢? 批次管理介紹: 批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中,實(shí)行嚴(yán)格按批次進(jìn)行的科學(xué)管理,它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過(guò)程。搞好批次管理,能確保產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到出廠交付的每個(gè)環(huán)節(jié),做到“五清六分批”。五清指批次清、數(shù)量清、質(zhì)量清、責(zé)任清、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)清;六分批指分批投料、分批加工、分批檢驗(yàn)、分批出廠、分批保管、分批裝配。這樣就能使在制品在周轉(zhuǎn)過(guò)程中工序不漏、數(shù)量不差、零件不混,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題能夠*準(zhǔn)確地查出原因,把返修報(bào)廢的數(shù)量和用戶(hù)使用的影響限制在較低程度。 對(duì)于批次,因?yàn)樾枨蟮牟煌?,所以?huì)有不同的定義,也產(chǎn)生了不同的管理方式??傮w來(lái)說(shuō),批次管理是為追溯提供信息服務(wù)的必須要素。 批次管理目的: 一、針對(duì)于某些對(duì)價(jià)格比較敏感的物料,無(wú)論是采用何種存貨核算方式,入庫(kù)的時(shí)候按照不同的價(jià)格區(qū)分批次,是必須的要求。 二、針對(duì)于有質(zhì)量要求的物料,如有保質(zhì)期要求的物料,有質(zhì)量追溯要求的物料,批次管理也是必須的。 三、對(duì)于時(shí)序的要求。**先出是物料管理的基本規(guī)定,批次管理是實(shí)現(xiàn)**先出的可能法門(mén)。 以上是關(guān)于批次管理定義和目的介紹,總體來(lái)說(shuō),批次管理是為追溯提供信息服務(wù)的必須要素。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),批次管理主要服務(wù)于以上幾種需求。數(shù)夫家具軟件有限公司二十多年專(zhuān)注管理軟件、管理咨詢(xún)、智能制造、智能營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)發(fā)與推廣,為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。
詞條
詞條說(shuō)明
家具工廠生產(chǎn)線如何規(guī)劃?家具工廠產(chǎn)品品種、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、管理手段、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)模式千變?nèi)f化,所涉及的產(chǎn)品變化之豐富、工藝流程之繁雜、生產(chǎn)規(guī)模之懸殊、生產(chǎn)組合方式之多,都是其它行業(yè)很少有的。家具工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)較一般行業(yè)要復(fù)雜得多。具體是怎樣呢? 家具工廠生產(chǎn)線規(guī)劃: 一、產(chǎn)品分析 產(chǎn)品分析是家具生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),家具生產(chǎn)線的功能就是為了多快好省地生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品,因此在設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)線之前
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素分析
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功因素有哪些?ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,它是一種采用了科學(xué)的管理理念以及**的管理方法的管理模式,成功的實(shí)施ERP能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平,給企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的支持。成功實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要了解以下**因素。 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素: 1.管理層支持。 除了資金支持,**管理層在自上而下的項(xiàng)目**方面必須發(fā)揮積極的作用,并參與與項(xiàng)目有關(guān)的重
ERP數(shù)據(jù)的重要性有哪些?說(shuō)到數(shù)據(jù)在ERP項(xiàng)目中的重要性,恐怕沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)。大家較常掛在嘴邊的一句話是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,以此來(lái)表達(dá)對(duì)數(shù)據(jù)的高度重視。那ERP數(shù)據(jù)的重要性有哪些呢? ERP數(shù)據(jù)的重要性: 一、進(jìn)度追蹤分析 制造業(yè)ERP中,通過(guò)訂單進(jìn)度追蹤、派工進(jìn)度追蹤、委外以及工序委外進(jìn)度追蹤四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。各維度來(lái)實(shí)時(shí)查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質(zhì)檢信息、入庫(kù)信息、生產(chǎn)
MES系統(tǒng)上線后常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
MES系統(tǒng)上線后常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?很多企業(yè)在上線MES系統(tǒng)后,就自認(rèn)為快要成功了,工作都松懈了下來(lái)。便會(huì)出現(xiàn)上述的情況。其實(shí)MES系統(tǒng)的上線僅僅代表著MES的建設(shè)階段結(jié)束,針對(duì)于MES上線之后還會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,需要企業(yè)加以重視。 ?MES系統(tǒng)上線后常見(jiàn)問(wèn)題 MES系統(tǒng)上線后常見(jiàn)問(wèn)題: 1.新流程的執(zhí)行問(wèn)題 在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過(guò)程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關(guān)MES軟件的應(yīng)用能
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