精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：185

精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣？近二十年來，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布**，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)還是離不開企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。那精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣呢？

精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案：

1.學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)既是一種以較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。

實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的良好目標(biāo)而不斷努力。所以我較愿意將精益生產(chǎn)稱之為**的管理藝術(shù)。

2.學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法

所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、*進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且**了顯著效果。

全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證較終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

3.學(xué)習(xí)流程規(guī)范，精準(zhǔn)生產(chǎn)

優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。

精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

不斷優(yōu)化，消除一切浪費(fèi)，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進(jìn)，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，長此以往，任何企業(yè)都可以達(dá)到企業(yè)管理的七零境界。

以上是精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案介紹。對應(yīng)不確定較度復(fù)雜的新型態(tài)環(huán)境，打造敏捷應(yīng)變的生產(chǎn)生態(tài)組織，數(shù)夫作為精益生產(chǎn)在家居行業(yè)的“實(shí)踐者”與“教育者”，數(shù)夫認(rèn)識到精益生產(chǎn)運(yùn)營管理是行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入國家戰(zhàn)略2025，工業(yè)4.0、兩化（信息化、自動化）結(jié)合的必要條件，數(shù)夫不斷優(yōu)化，創(chuàng)新進(jìn)化，結(jié)合原有信息化強(qiáng)大優(yōu)勢，助力產(chǎn)業(yè)界，無縫對接兩化升級換代。隆重推出：精益管理診斷、精益管理輔導(dǎo)、敏捷組織再造、智造架構(gòu)規(guī)劃、賦能智造管理。


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