一個融資千萬美金的商業(yè)計劃書（下）

時間：2019-11-14作者：深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司瀏覽：223

5、商業(yè)模式




Ash Maurya曾說過：“一個創(chuàng)業(yè)者的真正產(chǎn)品不是解決方案，而是一個行得通的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者的真正該做的是隨著時間的推移系統(tǒng)性地降低商業(yè)模式的風(fēng)險?！?/span>




你應(yīng)該展示你的商業(yè)模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證。這里要解答的關(guān)鍵問題是：




你如何賺錢？
你的商業(yè)模式如何通過實驗或案例研究獲得了驗證？




6、時間表




什么時候開始做的，完成了哪些部分，下一個關(guān)鍵節(jié)點是什么，還有就是階段性目標(biāo)，對于任何一個項目來說都肯定需要短期目標(biāo)和遠期規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)項目短期目標(biāo)可以有很多個，但是遠期規(guī)劃是什么一定要很清晰。你自己都沒有清晰的目標(biāo)和路線圖，憑什么投錢給你？




小結(jié)：精確的表述 what’s status now (現(xiàn)在較關(guān)鍵的部分完成了啥),和 what’s next step (你拿到融資以后要做啥)。




7、 團隊構(gòu)成




寫這個部分的時候那是個心虛啊。。。。其實這個部分有些人喜歡放在**，有些人喜歡放在后面，個人感覺如果團隊特別牛掰可以丟**，更多的情況是投資人先看到項目本身，然后才有興趣了解團隊捏…我們是放到了最后…..你應(yīng)該思考如何回答下列問題：







你的團隊里有誰？他們有什么相關(guān)技能和經(jīng)驗？




你是如何認(rèn)識你的聯(lián)合創(chuàng)始人的？你們過去一起做什么可以以表明你們能一起順利工作的事情？




你有哪些顧問？他們的經(jīng)驗與你正在解決的問題有什么關(guān)系？




8、融資需求+財務(wù)數(shù)據(jù)




為了支持你剛才提出的雄心勃勃的獲客策略，你需要提出融資需求。你的整個演講都是為了這一時刻。




到這里，投資人應(yīng)該明白了為什么你的公司會是一個好的投資機會，現(xiàn)在他們想知道你需要多少資本來實現(xiàn)這一點。你要回答：




你需要多少資金來進一步驗證你的商業(yè)模式？
你手上的錢還能花多久？你還要燒多少錢？
資金將如何分配？錢會花在什么東西上面？
獲客成本是多少？你有多大的信心能夠讓它保持在一定范圍內(nèi)？




你要知道，借鑒成功經(jīng)驗寫下的商業(yè)計劃書，或許都將化作高額融資。只需深入學(xué)習(xí)一些風(fēng)投看上的BP，研究其****，就大有可能在資本市場換回至少成千上萬倍的高額回報！


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