項目管理ERP包括哪幾個階段

時間：2020-04-29

項目管理ERP包括哪幾個階段？面對當前競爭如此激烈的市場環(huán)境，ERP、CRM、MES等信息化管理系統(tǒng)都已經成為企業(yè)尤其是制造企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應用系統(tǒng)。其中，ERP正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。那項目管理ERP包括哪幾個階段呢？

項目管理ERP包括：

1、實施準備

該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標和方法；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規(guī)劃出整個項目的實施進程；公司高層信息化建設知識和ERP理念的培訓；召開項目啟動大會。雙方確認成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務書、項目章程、項目預算計劃、質量保證計劃、項目實施標準文檔、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會。

2、藍圖設計

該階段達成目標包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應用流程（知己）；了解客戶業(yè)務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一步界定細節(jié)需求邊界；在業(yè)務調研的基礎上幫助企業(yè)發(fā)現并確定企業(yè)現存的主要問題，分析這些問題，并找出導致這些問題的原因，編制業(yè)務規(guī)劃；產品需求匹配，確定需求差異，做特殊業(yè)務處理的二次開發(fā)準備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業(yè)務解決方案初稿、個性化開發(fā)方案、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數配置方案、接口方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業(yè)務解決方案確認。

3、系統(tǒng)建設

該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業(yè)務藍圖設計方案的可行性和有效性；準備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的優(yōu)化與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態(tài)數據準備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。

4、上線切換

該階段達成目標：完成上線前的相關準備工作、保證動態(tài)數據的按質按量完成；系統(tǒng)正式上線；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務。雙方確定成果：客戶內部支持體系、系統(tǒng)權限配置方案、較終用戶培訓總結、用戶標準操作手冊、切換方案、系統(tǒng)切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線準備與切換總結。

5、上線及上線支持

該階段達成目標包括：系統(tǒng)正式上線后的實施支持，保證客戶可以正常應用系統(tǒng)進行日常業(yè)務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務的長期性；做好項目總結，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運行問題記錄單、項目總結報告（質量報告）、系統(tǒng)驗收報告、內部評審報告、項目交接記錄單、項目維護合同。該階段里程碑：項目驗收。

以上是小編對項目管理ERP實施的幾個幾段概述。企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。ERP項目管理詳情咨詢：400-1166-002。

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