近日,LCD生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市英盾電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助英盾電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現企業(yè)發(fā)展的新飛躍。
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一、會議制度 ? 會議是實施過程中**的一部分,通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度,協調相關人員,討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的,錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內容呢? 1、會議的組織制度 即規(guī)定:什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加,ERP的會議其實主要包括兩種,一種是固定的問題討論總
項目“七分選型,三分實施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)較終的項目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉向,較終結果是選錯了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會議上,與會的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
歷史進程來看,我國的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期,制造業(yè)再次成為政策和社會大眾關注的。行業(yè)的全面升級對于信息化又提出了新的需求,那么在新的時期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問題?新的時期制造業(yè)企業(yè)信息化建設的又在哪些方面? ????? 本網記者專訪了制造業(yè)信息化*馬龍,從溫州到北京,多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一
? ? 近日,電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市艾冠科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助艾冠科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現企業(yè)發(fā)展的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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