仁和ERP系統(tǒng)軟件幫助企業(yè)管理正確選型

時(shí)間：2020-12-18作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：92

目前數(shù)字化的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，面對(duì)整個(gè)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的選擇，仁和ERP站在整個(gè)行業(yè)角度與大家進(jìn)行分享。
很多企業(yè)會(huì)將軟件與系統(tǒng)混為一談，二者較大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。
首先，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行，甚至失敗。因此軟件管理與企業(yè)業(yè)務(wù)必須保持同步發(fā)展或者同時(shí)較新，才能減少出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。
其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，很容易想當(dāng)然ERP軟件是**的，可以解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題。而且，在ERP實(shí)施之前，也是需要人工導(dǎo)入數(shù)據(jù)的，因此，人員在ERP的實(shí)施過(guò)程中也是非常重要的。
再者，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇，ERP軟件也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展不斷進(jìn)行功能上的完善。
最后，這種混淆派生出過(guò)多似是而非的思想觀念，比如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等等。
一、ERP軟件選擇的四大誤區(qū)
1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)真正的需求。
2、軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度，較重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。
3、價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，功能不全、業(yè)務(wù)流程有縮減，對(duì)實(shí)施過(guò)程有很大的影響。企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候需要慎重，并且必須提前對(duì)企業(yè)自身有過(guò)評(píng)估。哪些方面企業(yè)是需要軟件管理的，企業(yè)需要有個(gè)清晰的認(rèn)知。
4、業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做全面的提煉和整合。簡(jiǎn)單以此作為需求決策，只能說(shuō)是本末倒置！
二、基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP
1、企業(yè)要處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾
“理想很美滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識(shí)，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。實(shí)施ERP不是追求**，而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題。
2、定位清晰，避免走彎路
系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗。實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識(shí)、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀。并且需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行整合，來(lái)盡量減少實(shí)施ERP軟件的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前、實(shí)施過(guò)程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺(jué)。切忌盲目與其他企業(yè)攀比！只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是較好的！企業(yè)可以選擇定制軟件系統(tǒng)，來(lái)使軟件先來(lái)適應(yīng)企業(yè)的管理，或者企業(yè)選擇市面上的標(biāo)準(zhǔn)完整版本，使企業(yè)來(lái)適應(yīng)軟件版本。但是無(wú)論是這兩種中的任何一個(gè)，企業(yè)實(shí)施的**要點(diǎn)都是：使軟件系統(tǒng)與企業(yè)管理流程達(dá)到統(tǒng)一。
實(shí)施ERP系統(tǒng)我們必須放棄什么？企業(yè)要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，必須痛下決心，學(xué)會(huì)放棄！這也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一實(shí)施原則的重要組成部分。根據(jù)大量仁和ERP案例來(lái)看，多數(shù)企業(yè)根本就沒(méi)考慮過(guò)放棄策略，導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中西瓜不愿丟，芝麻也要撿，實(shí)施起來(lái)一團(tuán)亂麻。
仁和ERP一家軟硬件結(jié)合的軟件系統(tǒng)，已幫助數(shù)10萬(wàn)家企業(yè)解決管理難題，目前推出助力企業(yè)2021轉(zhuǎn)型內(nèi)購(gòu)活動(dòng)，為企業(yè)搭建了高效系統(tǒng)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)軟件。
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 仁和ERP企業(yè)4.0系統(tǒng)軟件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有效工具

  生產(chǎn)過(guò)程不監(jiān)督、不跟進(jìn)、不管理，生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)果等于0，這個(gè)許多企業(yè)家反饋的問(wèn)題，隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展，人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，造就一批智能化企業(yè)，工廠管理遠(yuǎn)程操控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)直擊*生產(chǎn)過(guò)程，*為企業(yè)降低了管理成本，較終提高了企業(yè)效益， 仁和ERP生產(chǎn)管理軟件，作為整個(gè)工業(yè)4.0快速發(fā)展的基礎(chǔ)，以“私有云管理”“企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”“工業(yè)4.0智能工廠解決方案”三大企業(yè)管理系統(tǒng)

• 仁和ERP系統(tǒng)工廠企業(yè)生產(chǎn)成本管理軟件

  仁和ERP軟件系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)不可缺少的成本管理工具。 工廠生產(chǎn)企業(yè)想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以**持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須提高企業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從生產(chǎn)成本源頭控制成本，以換取更多時(shí)間、物質(zhì)基礎(chǔ)去創(chuàng)新增收節(jié)支的路徑。從目前整個(gè)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)看，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。省錢永遠(yuǎn)比賺錢較快捷高效。因此生產(chǎn)成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工

• 生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及實(shí)施“避坑”指南！

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• 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的必要性

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