生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢？

時(shí)間：2020-12-23作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：117

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說，公司規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。
面對(duì)這些管理難題，企業(yè)應(yīng)該如何解決呢？為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，企業(yè)往往都會(huì)選擇實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)來(lái)解決這些管理難題。ERP軟件系統(tǒng)為企業(yè)工廠提供了一套完整的生產(chǎn)管理解決方案。ERP軟件系統(tǒng)基于對(duì)進(jìn)行生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)通過簡(jiǎn)潔明確的操作，滿足工廠生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理需求，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。
ERP應(yīng)該如何選擇？
首先，企業(yè)需要先“知己”，即企業(yè)工廠應(yīng)進(jìn)行需求分析，理清現(xiàn)存的問題，確認(rèn)實(shí)施ERP生產(chǎn)管理軟件要達(dá)到的目標(biāo)。其次，企業(yè)還需要“知彼”，即了解軟件產(chǎn)品功能是否能滿足工廠生產(chǎn)管理需求，以及軟件供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)水平和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是否能滿足企業(yè)的后期運(yùn)行需求。企業(yè)工廠要結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，選擇較適合企業(yè)的ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理。那么，生產(chǎn)型企業(yè)選用的軟件系統(tǒng)就需要具備以下的特性：
1、易用性
中小型生產(chǎn)型企業(yè)的人員電腦操作水平普遍不高，一些倉(cāng)管員可能都是上年紀(jì)的大叔、阿姨，如果管理系統(tǒng)做得很復(fù)雜，那對(duì)于ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線應(yīng)用將是很有難度的。因此，ERP軟件系統(tǒng)的操作是越簡(jiǎn)單越好，流程也需要較加明確。軟件的操作性提高了，流程操作也規(guī)范的話，在實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也可以較快上手。
2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性
當(dāng)整個(gè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，那可以這么說，它的數(shù)據(jù)就是較重要的，所以在選擇ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)必須選擇穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件系統(tǒng)。所以軟件供應(yīng)商的口碑和良好的售后服務(wù)，以及以往的成功部署經(jīng)驗(yàn)，都是需要企業(yè)著重考慮的。而且，現(xiàn)在隨處可見的都是各種信息泄露的事件。因此，選擇一款帶有服務(wù)器的ERP軟件系統(tǒng)，比如仁和ERP，對(duì)企業(yè)來(lái)說，既可以滿足企業(yè)的系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的需求，也為企業(yè)的提供了安全**。
3、系統(tǒng)的擴(kuò)展性
企業(yè)是發(fā)展的，就要求ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。軟件供應(yīng)商要具備專業(yè)的開發(fā)能力和良好的售后服務(wù)，一些幾個(gè)人的軟件公司或某些品牌的軟件代理商，涉及到軟件的開發(fā)擴(kuò)展就力不從心了。選擇一款支持二次開發(fā)的軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說也較加方便，因?yàn)槠髽I(yè)管理不是一成不變的，企業(yè)也需要隨著時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理的流程。支持二次開發(fā)的軟件比如仁和ERP，是與時(shí)俱進(jìn)的，是可以滿足企業(yè)的管理需求的。
選擇好了企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，只是做好了前期準(zhǔn)備。系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)施和應(yīng)用起來(lái)，才代表系統(tǒng)真正在企業(yè)落地生根，系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的功效和**才能夠真正發(fā)揮出來(lái)。所以，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)一定要在企業(yè)決策者的親自監(jiān)督下，利用其一把手的效應(yīng)，來(lái)確保系統(tǒng)的在各個(gè)部門順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，較大化的發(fā)揮系統(tǒng)的作用，給企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的效益。


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  詞條說明

• 企業(yè)管理實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的三個(gè)重要作用

  企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的**目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，減少人力物力成本，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)實(shí)施ERP的重要作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、管理整個(gè)供應(yīng)鏈流程的資源 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、工廠、外發(fā)加工單位、客戶等，

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  ERP生產(chǎn)管理軟件是工業(yè)4.0智能化工廠發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，在項(xiàng)目實(shí)施過程中企業(yè)大多考慮會(huì)成本、員工、業(yè)務(wù)流程、資源整合的一系列關(guān)鍵性問題，如何實(shí)現(xiàn)高效率管理轉(zhuǎn)型模式？是眾多傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的問題。 7月16日，通過多次實(shí)地考察、交流、分析、設(shè)計(jì)；仁和ERP攜手微科汽車零部件有限公司，正式拉開ERP工業(yè)4.0項(xiàng)目實(shí)施的序幕，為微科汽車零部件有限公

• 如何用ERP軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用

  目前ERP是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)軟件究竟能解決多少問題，除了取決于產(chǎn)品本身功能的成功應(yīng)用以及售后服務(wù)外，其次較重要的是應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理著手。讓ERP軟件系統(tǒng)完全融合企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)高效管理模式，促進(jìn)企業(yè)低成本的運(yùn)用，具體怎么樣才能讓ERP軟件發(fā)揮其較大作用呢？ 1、ERP系統(tǒng)實(shí)施*專人負(fù)責(zé) 專人專項(xiàng)，用“意見**”去確定負(fù)責(zé)人，每家ERP實(shí)施前都必須進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)議召開，*專人負(fù)

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