車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升怎么做

時(shí)間：2021-07-12作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：72

車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升怎么做？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理**內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。那如何才能管理好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢？


?車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升



車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升：

1、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理主要是人的管理

需要從管理層到一般職工根本上扭轉(zhuǎn)思想，改變僥幸心理，應(yīng)付檢查心理，做到常抓不懈，從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的管理，才不至于人家檢查時(shí)手忙腳亂，漏洞百出。方法只能是不停進(jìn)行培訓(xùn)和督促，從上到下一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行教育，先由車(chē)間主任給班組長(zhǎng)每周早會(huì)進(jìn)行督促，再到組長(zhǎng)對(duì)本組職工進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理

需要每個(gè)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和空間大小進(jìn)行具體劃分，按照GMP要求規(guī)定好每種物料的存放地點(diǎn)，不得亂扔、亂放，生產(chǎn)崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)范本崗位職工的行為，車(chē)間主任及工藝員負(fù)責(zé)每天檢查，隨時(shí)糾正，車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的各班組的定置保持情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部每周到車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果可以分車(chē)間進(jìn)行公布上墻，結(jié)合本次公司的精益管理項(xiàng)目的方式進(jìn)行敦促，對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持

以往我們都是在放假的時(shí)候、檢查的時(shí)候、換品種的時(shí)候才進(jìn)行清場(chǎng)、打掃衛(wèi)生，在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，就什么都顧不上了，一心只想趕任務(wù)，造成現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、物料亂堆亂放，給產(chǎn)品質(zhì)量的保證埋下很大隱患，給企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在應(yīng)該從根本上改變這種狀態(tài)。

首先，在公司層面做到均衡生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在淡季進(jìn)行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生的影響。按照每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)能力，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行定量生產(chǎn)，需要車(chē)間對(duì)各崗位的產(chǎn)量進(jìn)行平衡，讓工人養(yǎng)成隨臟隨掃的習(xí)慣，隨時(shí)保持，不讓顆粒、藥粉堆積?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔各車(chē)間應(yīng)責(zé)任到人，進(jìn)行區(qū)域劃分，工藝員、主任進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)對(duì)本組負(fù)責(zé)，主任對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部定時(shí)到車(chē)間進(jìn)行敦促檢查，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間負(fù)責(zé)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)物料的管理

現(xiàn)場(chǎng)物料按批領(lǐng)用，隨領(lǐng)隨用不能嫌麻煩，一領(lǐng)一堆，應(yīng)按照各車(chē)間定置劃分進(jìn)行存放，各工序按所定生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有利于減少差錯(cuò)、防止混藥，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)物料的領(lǐng)用、管理需要車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促，主任檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部可進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)物料，要采取措施進(jìn)行糾正。

5、現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)標(biāo)示

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隨產(chǎn)品、批號(hào)、數(shù)量不同隨時(shí)進(jìn)行更換，不能有拖拉現(xiàn)象，車(chē)間工藝員隨時(shí)進(jìn)行督促、檢查，崗位組長(zhǎng)對(duì)此負(fù)責(zé)，車(chē)間主任進(jìn)行檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。


車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升



6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、壓差控制

溫濕度計(jì)、壓差表要及時(shí)進(jìn)行記錄，車(chē)間要責(zé)任到人，車(chē)間維修工及時(shí)對(duì)溫濕度要查表檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)更換。車(chē)間工藝員如發(fā)現(xiàn)車(chē)間壓差、溫濕度異常及時(shí)匯報(bào)給主任，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)試，保證車(chē)間環(huán)境在合格范圍內(nèi)。

7、記錄管理

因車(chē)間每天生產(chǎn)批次較多，批生產(chǎn)記錄是一大項(xiàng)，各崗位生產(chǎn)記錄需要崗位工人填寫(xiě)的，工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范填寫(xiě)，減少記錄返工率，保證記錄及時(shí)上交。各種設(shè)備記錄、臺(tái)賬，各車(chē)間明確責(zé)任人，及時(shí)記錄，主任負(fù)責(zé)督促。生產(chǎn)部定時(shí)檢查。

8、各車(chē)間的公共區(qū)域

需要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，責(zé)任到人不要出現(xiàn)盲點(diǎn)、無(wú)人管理現(xiàn)象。各車(chē)間的傳遞窗、二較門(mén)，是蒼蠅進(jìn)入通道，車(chē)間應(yīng)該明確每天的負(fù)責(zé)人，及時(shí)關(guān)閉。成品規(guī)定擺放位置、擺放整齊，每天及時(shí)入庫(kù)，不造成積壓，保持通道暢通。

以上是關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升方案。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為**，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。


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