家居行業(yè)數(shù)字化解決方案是怎樣?中國家具行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表之一,數(shù)字化相較于世界其他各國而言起步較晚。隨著時代的發(fā)展,數(shù)字化越來越普及,針對家居行業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,看看家居行業(yè)數(shù)字化解決方案是怎樣? 家居行業(yè)數(shù)字化解決方案 家居行業(yè)數(shù)字化解決方案: 一、統(tǒng)籌規(guī)劃,服務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)真正目的是通過智能制造實現(xiàn)降本提質(zhì)增效,提升企業(yè)競爭力。數(shù)字化工廠建設(shè)不僅僅是一系列新技術(shù)或新系統(tǒng)的單純應(yīng)用,既涉及生產(chǎn)自動化系統(tǒng),又涉及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等信息化系統(tǒng),還要考慮計劃調(diào)度、生產(chǎn)工藝、物料配送、精益生產(chǎn)、安全環(huán)保等各種因素,是一項影響到工廠各個層面的綜合性工程,一定要有全局的概念與系統(tǒng)的思維。 二、聚焦痛點,扎實推進 基于降本提質(zhì)增效、快速響應(yīng)市場的目的,從工廠存在的實際痛點出發(fā),打造一個能解決實際問題的數(shù)字化工廠管控系統(tǒng),在工藝、設(shè)備、管理,以及信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化等各方面有重點地進行優(yōu)化、挖掘潛力,較大程度地提升企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平。 1、聚焦痛點 根據(jù)痛點明確要解決的主要問題,比如,是生產(chǎn)效率不高,是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,還是生產(chǎn)過程不透明等,并以問題為導(dǎo)向,制訂相應(yīng)的解決方案。 2、分步實施,扎實推進 數(shù)字化工廠建設(shè)有很多階段,其實施順序取決于存在問題、生產(chǎn)特點、企業(yè)基礎(chǔ)及資金投入等多種因素,可從基礎(chǔ)、較易成功的地方著手。 家居行業(yè)數(shù)字化解決方案 綜上所述,家居行業(yè)必須認識到,建設(shè)“數(shù)字化工廠”是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則,做好**層設(shè)計,對工程的建設(shè)目標、內(nèi)容及建設(shè)步驟、**級等進行詳細的規(guī)劃。
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數(shù)據(jù)化管理的重要性你知道嗎?數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務(wù)工作通過完善的基礎(chǔ)統(tǒng)計報表體系、數(shù)據(jù)分析體系進行明確計量、科學(xué)分析、精準定性,以數(shù)據(jù)報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程,是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。那數(shù)據(jù)化管理的重要性有哪些呢? ?數(shù)據(jù)化管理的重要性 數(shù)據(jù)化管理的重要性: 1、是科學(xué)管理的基礎(chǔ) 科學(xué)管理的目標是目標明確、決策準確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況,通過
好的CRM營銷管理系統(tǒng)有哪些特點?CRM軟件在如今管理信息化時代,被越來越多的企業(yè)認可并主動尋找較好CRM軟件應(yīng)用。那好的CRM營銷管理系統(tǒng)有哪些特點呢? ?好的CRM營銷管理系統(tǒng) 好的CRM營銷管理系統(tǒng)特點: 1.可以實現(xiàn)靈活定制和個性化服務(wù) 因為每個企業(yè)的自身情況都是不一樣的。如果都按照一個模式去給企業(yè)管理客戶,是不能夠貼近企業(yè)的真實需求。所以小萬的建議是在選型CRM的時候,一定要可以實現(xiàn)靈活
ERP財務(wù)系統(tǒng)是什么?有什么用?在ERP系統(tǒng)中,會計子系統(tǒng)集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。它與其他子系統(tǒng)融合起來,形成系統(tǒng)整合。那ERP財務(wù)系統(tǒng)是什么?有什么用呢? ERP財務(wù)系統(tǒng)介紹: ERP系統(tǒng)其**思想是供應(yīng)鏈管理財力、物流、人力等多方面的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)包含財務(wù)、人事、物資采購與庫存、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備等業(yè)務(wù)模塊。其中財務(wù)模塊是ERP系統(tǒng)的**模塊。 ? ERP財務(wù)系統(tǒng)作用: 1、
供應(yīng)鏈管理計劃有哪些?供應(yīng)鏈管理(SCM)里面,存在著眾多的“計劃”,下面,小編將就供應(yīng)鏈中的這些計劃羅列一下。事實上,如果那些搞供應(yīng)鏈的人,不懂“計劃”是怎么回事兒,不懂供應(yīng)鏈管理中需要著重強調(diào)的計劃重要性,那是很難在這個領(lǐng)域有所發(fā)展的。 供應(yīng)鏈管理計劃 供應(yīng)鏈管理計劃: 1.物料計劃 物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程,嚴格意義上講,MRP本身并不是一個計劃,而只是一個計算
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