2021年9月28日,益思管理咨詢負責人,**產(chǎn)品管理學者,產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父江新安教授受科沃斯邀請至蘇州參加關于“產(chǎn)品財務管理”的內(nèi)部培訓分享。
隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟改革的深化,企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的發(fā)展,以及加入世貿(mào)組織所產(chǎn)生的影響,企業(yè)也有遇到了新的機遇,許多企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生著巨大變化,從以前的產(chǎn)品經(jīng)營到現(xiàn)在的資本經(jīng)營,企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高,企業(yè)管理人員掌握財務管理知識也越來越重要,學習好財務管理不僅擴大員工的專業(yè)知識面,還可大大提高他們分析問題、解決問題的能力,從而提高他們管理資金乃至管理一個企業(yè)。
為了使科沃斯的員工能真正理解和掌握財務管理的基本內(nèi)容,江教授在分享過程中采用理論分析與實例、案例分析相結(jié)合的方法,通過課堂講授與討論相結(jié)合的方式啟發(fā)大家積極思考問題。聽完江教授的分享,科沃斯的員工表示受益匪淺,系統(tǒng)理解財務管理的基本理論。
科沃斯擁有**較完整的家庭服務機器人產(chǎn)品線,成為**家庭服務機器人行業(yè)開拓者,以及家庭服務機器人行業(yè)標準制定者。除了廣闊的國內(nèi)市場,科沃斯在美國洛杉磯和德國多塞爾多夫還分別成立了美國分公司和歐洲分公司,服務****過3500萬個中**家庭。
科沃斯家庭服務機器人專業(yè)智造者,創(chuàng)造了地面清潔機器人地寶、自動擦窗機器人窗寶、空氣凈化機器人沁寶、機器人管家親寶,專業(yè)從事家庭服務機器人的研發(fā)、設計、制造和銷售。
上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱:益思咨詢)是一家專注于PACE、IPD、WPLM領域研究、培訓與咨詢的服務機構,是國內(nèi)專業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢培訓機構之一,為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)培訓與咨詢整體解決方案,服務客戶覆蓋全行業(yè)全品類。我們深諳產(chǎn)品市場制勝之道,將產(chǎn)品管理與研發(fā)緊密聯(lián)系,專注于“產(chǎn)品離不開研發(fā),研發(fā)保證產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品市場成功(益思咨詢觀點)”,十余年來,益思咨詢?nèi)诤?***的產(chǎn)品研發(fā)管理理念、方法和多年中國本土企業(yè)的實踐經(jīng)驗,協(xié)助企業(yè)建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升。
詞條
詞條說明
痛點理論已經(jīng)過時,好產(chǎn)品背后的“三點”…
很多產(chǎn)品人都在談痛點理論,互聯(lián)網(wǎng)里關于痛點這么定義?“所謂的痛點,是用戶未被滿足的、急需解決的需求,也就是剛性需求,俗稱剛需?!?筆者認為痛點僅是做好產(chǎn)品的一個關鍵。癢點、爽點(也叫嗨點)是另外較關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內(nèi)很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點:是用戶對產(chǎn)品的基本需求,通過產(chǎn)品基本質(zhì)量可以滿足。癢點:是用戶
訓戰(zhàn)結(jié)合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進工作坊》
近日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)進行《研發(fā)項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點,重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢校掳步淌诘墓?jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北
版權聲明內(nèi)容作者:佚名內(nèi)容來源:網(wǎng)絡文章僅代表作者觀點,如涉及作品版權問題,請與我們聯(lián)系,我們將于予以更正\刪除。益思:無論是肉蓯蓉還是甘草,抑或羅布麻,雖然它們都具有較好的資源**,并且具有*特性,但是,在產(chǎn)品化道路上,它們都還有很長的路要走,那么從一般意義上講,新產(chǎn)品的開發(fā)策略都有哪些呢?一個新產(chǎn)品的開發(fā),對企業(yè)來說是一件大事。許多企業(yè)主都會自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣的錯覺,認為新產(chǎn)品開發(fā)不過就是
從事IT軟件項目管理、軟件質(zhì)量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱,曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業(yè),并不斷地拼命充電并考取證書,如:信息系統(tǒng)監(jiān)理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等,一直想總結(jié)出一套適合于IT企業(yè)的、IT項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗、方法。從2006年9月份開始啟動,2007年9月份完成草稿,當時深知水平有限,不敢隨意發(fā)言,后經(jīng)過
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