IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化

時(shí)間：2022-08-09作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：179

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今天的市場(chǎng)不缺好的產(chǎn)品，缺的是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢(shì)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品，增加特色和功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，才能適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。




為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？




為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開發(fā)，要將產(chǎn)品開發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單一些，但越到下層越具體，產(chǎn)品開發(fā)的每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚明確地規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們的工作職責(zé)和工作方法。




IPD結(jié)構(gòu)化流程將公司所有活動(dòng)按要素和模板進(jìn)行明晰化，不僅列出崗位職責(zé)，還通過建立活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)一次性將事情做到位，防止低水平的重復(fù)。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)包括：階段（Pocket Card）、步驟（如：軟件開發(fā)）、任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST）




產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題？




產(chǎn)品開發(fā)缺乏有效的層次劃分程序文件比較散，流程描述比較粗，各層級(jí)程序文件之間關(guān)聯(lián)松散，同時(shí)缺乏具體的指導(dǎo)書、模板、規(guī)范以及檢查表；將產(chǎn)品開發(fā)人員從繁雜、單調(diào)的任務(wù)中解放出來(lái)，將更多的時(shí)間花在創(chuàng)造性的增值工作上；




有些企業(yè)打造了結(jié)構(gòu)化流程，但是可操作性較差，結(jié)構(gòu)把人限制住了，開發(fā)人員缺乏靈活性；另外企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)的榜樣，沒有可積累的經(jīng)驗(yàn)，也沒有將標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用到中其他項(xiàng)目中。







結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程和項(xiàng)目管理




項(xiàng)目管理活動(dòng)(PM過程組)跨越了產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目任務(wù)書直到生命終止。PM過程組是可以重復(fù)的，每個(gè)PM過程組都可以在產(chǎn)品開發(fā)流程某個(gè)階段或跨多個(gè)階段地進(jìn)行。




產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段：




對(duì)能否推出新產(chǎn)品的擔(dān)憂多于對(duì)其它有關(guān)開發(fā)流程的考慮。

各職能部門的職責(zé)明確，難于協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)流程的依賴程度相差很大。

開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu)，并有清楚但簡(jiǎn)單的定義，是綜合各職能部門的簡(jiǎn)單整體調(diào)配過程，適用于所有項(xiàng)目。

開發(fā)流程已植根于企業(yè)文化中，產(chǎn)品開發(fā)流程與產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)過程有效地結(jié)合起來(lái)。




在打造IPD結(jié)構(gòu)化流程中，往往會(huì)出現(xiàn)流程與效率的矛盾，但產(chǎn)品開發(fā)流程不是一成不變的，它會(huì)隨著產(chǎn)品產(chǎn)品類型、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)和文化的變化而改變。




基于產(chǎn)品開發(fā)流程的框架和業(yè)務(wù)的需要，在保證公司利益的前提下兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、成本和效率，但是各階段、DCP、TR不能省略，可以考慮合并。

需要注意的是，不同類別的產(chǎn)品由IPMT給出不同的流程；同類別產(chǎn)品若需要裁剪流程，由引導(dǎo)者提出裁剪的方案，流程管理部門組織評(píng)審，IPMT批準(zhǔn)，輸出流程手冊(cè)；特殊流程報(bào)IPMT批準(zhǔn)。




IPD結(jié)構(gòu)化流程到什么程度才夠？




IPD結(jié)構(gòu)化的較優(yōu)目標(biāo)要基于組合需求，非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)都是不利的，非結(jié)構(gòu)化流程隨意，沒有衡量指標(biāo)，而過于結(jié)構(gòu)化又設(shè)立了太多的測(cè)評(píng)指標(biāo)、過多的政策規(guī)范，難以有創(chuàng)新的空間。只有打造高效的，平衡的、可重復(fù)的流程、可測(cè)評(píng)的，做到原則和創(chuàng)造力之間的平衡，才是真正有益于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程。

IPD流程需要子流程的支撐，IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能級(jí)的過程管理流程(子流程)進(jìn)行支撐；IPD項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)有項(xiàng)目計(jì)劃的全面性；通過規(guī)范的方法確保項(xiàng)目計(jì)劃被有效執(zhí)行等等，保證IPD結(jié)構(gòu)化流程的順利進(jìn)行。IPD項(xiàng)目管理集成了項(xiàng)目管理模式、過程、IT及跨部門團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)集成的管理模式。

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  詞條說(shuō)明

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