中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài),在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定增長。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì),而不是總量經(jīng)濟(jì);著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展,而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長促發(fā)展,用發(fā)展促增長。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是不需要GDP,而是不需要GDP增長方式;不是不需要增長,而是把GDP增長放在發(fā)展模式中定位,使GDP增長成為再生型增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展模式的組成部分。屬于發(fā)展范疇、能夠促進(jìn)發(fā)展的可持續(xù)的增長速度越高越好,屬于發(fā)展范疇、能夠促進(jìn)發(fā)展的可持續(xù)的高速增長是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的追求目標(biāo)。把減速和效率劃等號、高速和低效劃等號、GDP高速增長和經(jīng)濟(jì)過熱劃等號,把經(jīng)濟(jì)新常態(tài)定義為減速增效、增長速度降溫是錯誤的;人為降低增長速度將導(dǎo)致“滯漲”的嚴(yán)重后果。
詞條
詞條說明
多位項目數(shù)據(jù)分析師發(fā)起成立,并擁有一支 集經(jīng)濟(jì)研究、財務(wù)分析、工商管理等多領(lǐng)域的復(fù)合型團(tuán)隊。
大數(shù)據(jù)分析平臺(Datahoop):主要通過集成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營支撐系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù),包括交易型大數(shù)據(jù)(Big Transaction Data)和交互型大數(shù)據(jù)(Big Interaction Data),通過多種云計算的技術(shù)將之集成和處理,向企業(yè)內(nèi)部和外部企業(yè)客戶提供有較大商業(yè)**的信息支撐和智能解決方案,基于大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上,提供報表工具,分析工具,結(jié)合企業(yè)的實際需求進(jìn)行的解決方案實
一套可應(yīng)用、可執(zhí)行、可評價的體系化內(nèi)控,絕不是用一套幾乎不變的規(guī)則,應(yīng)對千差萬別的企業(yè)所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內(nèi)控的18項指引取而代之。鑒于財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的必然性,本文以財務(wù)管理為例,討論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的途徑和方法。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的龐大和控制的復(fù)雜性,各個企業(yè)財務(wù)管理定位、職責(zé)范圍、責(zé)任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內(nèi)控建設(shè)的思維和邏輯方法進(jìn)行討論。一是通過流程梳理,
股權(quán)**分析適用于企業(yè)改制、并購、融資、破產(chǎn)清算、股權(quán)質(zhì)押等目的股東全部權(quán)益及股東部分權(quán)益評估。項目操作流程及正常工作時間:項目洽談—簽訂業(yè)務(wù)約定書—填報資產(chǎn)申報表—現(xiàn)場勘查,收集資料—確認(rèn)申報明細(xì)—評定估算—編制報告初稿—征求意見—出具正式報告?,F(xiàn)場查看時間根據(jù)項目大小,測算時間根據(jù)數(shù)量及難易程度5-15個工作日。
公司名: 江蘇新紀(jì)源數(shù)據(jù)分析有限公司
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