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    西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司,國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)的管理咨詢公司,開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式,樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐,*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森(由來(lái):Th Great Mission,一個(gè)偉大的使命)是一家研究型、實(shí)效型、人文型的管理咨詢公司,業(yè)務(wù)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷規(guī)劃與管理咨詢。詳情請(qǐng)致電聯(lián)系。


    西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

    長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

  • 張維迎:企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

    “企業(yè)家”這個(gè)稱呼**次見(jiàn)諸官方語(yǔ)言體系是在1987年,之前都是“廠長(zhǎng)”“經(jīng)理”,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個(gè)職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎,1983年,他就寫出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”,“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點(diǎn)。這在一個(gè)還不知道企業(yè)家為何物,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個(gè)體戶進(jìn)階版”的時(shí)代,這樣的觀點(diǎn)是“驚世駭俗”的。開放40年,幾代企業(yè)家成功

  • 丹納赫模式與4P管理

    【課程目的】通過(guò)丹納赫案例學(xué)習(xí),理解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì),幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),****績(jī)效,培育**競(jìng)爭(zhēng)力?!菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域,擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程,可以說(shuō)創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡!一,20多年間

  • 能源行業(yè)解決方案

    ?一、什么是教練式咨詢??????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法,輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題提出解決方案,并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案,并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案,較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)???&n

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