淺談商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的五大趨勢

時(shí)間：2018-11-26作者：安徽省飆馬營銷策劃有限責(zé)任公司瀏覽：37

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活越來越好，經(jīng)濟(jì)也越來越好，很多人會選擇購買商鋪進(jìn)行投資，而商鋪其實(shí)就是屬于商業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)其實(shí)就是商鋪地產(chǎn)，而商業(yè)地產(chǎn)就是指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式，然而，今天小編要為大家介紹的是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的五大趨勢。

　　商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的五大趨勢：

　　趨勢一：傳統(tǒng)開發(fā)商試水商業(yè)地產(chǎn)

　　除了過往專注于住宅開發(fā)的**開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)移重心，試水商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，連專注于家居建材城的紅星美凱龍也在全國范圍內(nèi)推行“百M(fèi)all時(shí)代”，欲在商業(yè)地產(chǎn)市場大展宏圖。而這些傳統(tǒng)開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累不足的情況下，急切期望與商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，資源整合，分別發(fā)揮各自在資金和專業(yè)兩方面的優(yōu)勢，較大限度降低未知風(fēng)險(xiǎn)，較大限度獲取財(cái)務(wù)利潤。

　　趨勢二：商業(yè)地產(chǎn)的分工邁向精細(xì)化

　　傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域多沒有經(jīng)驗(yàn)，急需與作為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商這樣的商業(yè)地產(chǎn)外腦合作。于是，中國商業(yè)地產(chǎn)從投資、開發(fā)、運(yùn)營一把抓的形式，逐漸邁向較加科學(xué)、成熟的分工：開發(fā)者負(fù)責(zé)投資，運(yùn)營商負(fù)責(zé)項(xiàng)目從定位、招商到開業(yè)運(yùn)營的一切專業(yè)運(yùn)營管理。

　　趨勢三：郊區(qū)型新零售業(yè)態(tài)崛起

　　在各大城市的**地塊用地空間逐步減少的情況下，隨著新型城鎮(zhèn)化政策的進(jìn)一步貫徹和推行，城市郊區(qū)的新板塊成為商業(yè)地產(chǎn)下一波熱點(diǎn)區(qū)域。這較大地推進(jìn)了以目的性消費(fèi)為主的郊區(qū)型零售業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展。比如紅星美凱龍、奧特萊斯等。

　　趨勢四：商業(yè)地產(chǎn)跨界風(fēng)將盛行

　　主題或者細(xì)分的差異化策略將跨界風(fēng)逐漸引入日益同質(zhì)化的商業(yè)地產(chǎn)。越來越多文化、藝術(shù)與商業(yè)相融合的購物中心脫穎而出。其產(chǎn)品的建筑、業(yè)態(tài)和規(guī)劃都將以主題或細(xì)分為競爭策略，滿足中國消費(fèi)者在購物之余豐富多元化的文化體驗(yàn)需求。

　　趨勢五：開發(fā)成本升高，租售雙模式

　　盛行在商業(yè)資產(chǎn)缺乏融資渠道的背景下，租售雙模式正在盛行。

　　有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的五大趨勢就是以上這些了，以上信息，希望廣大投資者要仔細(xì)閱讀，此外，小編提醒大家，投資一定要謹(jǐn)慎哦。


安徽省飆馬營銷策劃有限責(zé)任公司專注于商業(yè)地產(chǎn)策劃等

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  詞條說明

• 較“接地氣”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)、飆馬商業(yè)地產(chǎn)策劃公司

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• 飆馬商業(yè)定位策劃分析

  商業(yè)定位策劃是企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的靈魂，在對項(xiàng)目所處的城市、地段、商業(yè)競爭格局等實(shí)際情況詳細(xì)市調(diào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目商業(yè)定位，且有效地整合項(xiàng)目商業(yè)主題、主力店及各業(yè)態(tài)業(yè)種的配比關(guān)系，從而確保項(xiàng)目具有強(qiáng)大的競爭力，在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。 如何進(jìn)行商業(yè)定位? 主要包括：商業(yè)市場定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商業(yè)價(jià)格定位和商業(yè)客戶定位。 項(xiàng)目立地條件研究 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查

• 商業(yè)地產(chǎn)文旅規(guī)劃長期運(yùn)營模式

  比如一個(gè)文旅項(xiàng)目建設(shè)用了十億元，如果游客規(guī)模達(dá)不到的話，按照項(xiàng)目二十年的加速折舊方法，每年的折舊費(fèi)就需要五千萬元，加上維護(hù)成本、人工成本、運(yùn)營費(fèi)用等，這樣的項(xiàng)目運(yùn)作不好，沒有合適盈利模式，很快就會陷入死胡同，這也是當(dāng)前很多文旅工業(yè)旅游項(xiàng)目陷入惡性循環(huán)怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區(qū)域和項(xiàng)目的資源特質(zhì)、交通情況、客源地的消費(fèi)能力、消費(fèi)類型、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等，而目前很多文旅項(xiàng)目除了

• 文旅規(guī)劃長期運(yùn)營模式

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