一個有所成就的企業(yè)家商業(yè)**,只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀,才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言:作為一個企業(yè)家如果沒有胸懷天下之心,兼濟天下、泛愛眾,就不配擁有人們的愛戴和支持,同樣不配有輝煌的成就;因此做人起心動念,一定要有格局,才體現(xiàn)人生未來的結(jié)局。 正是在這種理念的鼓舞下,劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的:“讓員工幸福,讓客戶感動”,立志要讓中國的箱體五金走向**,成為具有**競爭力的箱體五金民族品牌”,**一班來自五湖四海的壯志青年在五金商業(yè)道路披荊斬棘為納匯開臂前程“以**的品質(zhì)成就客戶 推動現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展”為使命,積極探索、力爭上游、逐漸發(fā)展壯大。目前,納匯儼然已成為了中國箱體五金的開創(chuàng)者和**者。 未來,在劉健先生的率領(lǐng)下,納匯集團公司將吸納各端良好人才,承擔(dān)更多社會責(zé)任,深耕海內(nèi)外五金市場,將集團打造成一個集供銷、生產(chǎn)、研發(fā)一體的**化五金產(chǎn)銷平臺,讓中國五金發(fā)展成為****業(yè)的**羊!
詞條
詞條說明
一個成功的企業(yè),背后必定有一支狼性團隊。 俗話說:“千人同心,則得千人之力;**異心,則無一人之用”。集團的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團隊。打造團隊和打造產(chǎn)品一樣,通過齊心協(xié)力和達成目標(biāo)一致,再困難的事情都能辦成。 為此,我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進行內(nèi)部的高效管理,并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會議來形成共識和提升團隊成員的知識與技能。還會不定期的舉行團建活動,讓員工在活動中增
我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢,目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國,但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的現(xiàn)狀,嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年,經(jīng)過二十幾年專研與探索,時至今日,納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展,必將走向品類聚焦、品牌升級的方向,于是基于以往廣受市場接受的五
納匯樹立行業(yè)新成員,踐行優(yōu)秀服務(wù)理念
服務(wù)客戶,為客戶著想,永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此,納匯不斷強化員工的服務(wù)意識,追求服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和個性化,提高交付能力,以兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度*為客戶創(chuàng)造**。 “一切為客戶著想”,是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題,都能從納匯員工這里得到滿意的答復(fù)。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務(wù)”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對
新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工,而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工,給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲,也是時代賦予管理者的神圣使命,較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說:小企業(yè)經(jīng)營事情,大企業(yè)經(jīng)營人才,人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理,不懂賦能,此為90%企業(yè)都忽略的危機。 人才是企業(yè)的主體,是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素,企業(yè)生存與發(fā)展
公司名: 上海納匯五金制品有限公司
聯(lián)系人: 閆雅詩
電 話: 4000040003
手 機: 15201833095
微 信: 15201833095
地 址: 上海寶山上海市寶山區(qū)園光路399號3棟
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網(wǎng) 址: nrhbox.b2b168.com
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