機(jī)加工企業(yè)如何擬定生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間：2019-05-18


	按照產(chǎn)銷關(guān)系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，前者強(qiáng)調(diào)按照既定計(jì)劃生產(chǎn)，銷售部門依產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及銷售方法，做好銷售預(yù)估，并依此來設(shè)定較低成品存量，開展系列生產(chǎn)；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產(chǎn)。



	 



	1、計(jì)劃的擬定



	 



	（1）銷貨計(jì)劃



	現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計(jì)劃，或是有了年度計(jì)劃，銷售部門每月接受的訂單，不是**過原先的計(jì)劃量，就是與原計(jì)劃相差太大，造成整個(gè)工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門手忙腳亂，疲于應(yīng)付，較終導(dǎo)致交貨期拉長(zhǎng)，產(chǎn)量無法提升，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)大受影響。



	 



	這時(shí)企業(yè)主管往往會(huì)責(zé)怪生產(chǎn)部門，事實(shí)上，在各類生產(chǎn)要素比較穩(wěn)定的情況下，大部分的亂象來源于沒有一個(gè)可靠的銷售計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致無法做出一個(gè)完善的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)度控制自然受到挑戰(zhàn)，因此，不論存貨生產(chǎn)型還是訂貨生產(chǎn)型，銷售部門每年均應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，并充分考慮客戶類別、產(chǎn)品類別、訂貨類數(shù)、交貨時(shí)間等因素，擬定年度各月銷售計(jì)劃，才是生產(chǎn)工作正常開展的根本。



	 



	（2）月計(jì)劃



	每個(gè)月的20日左右，銷售部門提出次月的銷售（出貨）計(jì)劃，這個(gè)出貨計(jì)劃應(yīng)考慮訂單狀況及生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況，月底之前，銷售部、技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部對(duì)銷售部提出的次月銷售（出貨）計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，銷售部較終確定相對(duì)詳盡的計(jì)劃，技術(shù)部確定技術(shù)研發(fā)（調(diào)整）計(jì)劃，供應(yīng)部確定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部門提出次月生產(chǎn)計(jì)劃，同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，銷售部門、生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”以確定生產(chǎn)任務(wù)，此外要求生產(chǎn)部門應(yīng)留出一定的時(shí)間（一般在5%左右）空間以備追加緊急訂單。



	 



	除年度、月度計(jì)劃以外，銷售與生產(chǎn)部門應(yīng)做好周計(jì)劃、日計(jì)劃，確保計(jì)劃執(zhí)行周期盡量短，以便對(duì)全局有一個(gè)較精細(xì)的掌控，出現(xiàn)問題也可及時(shí)補(bǔ)救。



	 



	2、工作任務(wù)指派



	 



	生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)部門應(yīng)以班組為單位，排定班組生產(chǎn)計(jì)劃,同一件產(chǎn)品，生產(chǎn)流程時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢，班組與班組間保留一定的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。


	3、編制生產(chǎn)計(jì)劃前準(zhǔn)備事宜



	 



	（1）物料是否齊備；



	（2）熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序；



	（3）材料使用途徑；



	（4）了解市場(chǎng)需求；



	（5）了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況；



	（6）生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制；



	（7）下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下；



	（8）信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)；



	（9）適當(dāng)考慮異常情況；



	（10）了解車間產(chǎn)能；



	（11）管理好獨(dú)立需求；



	（12）質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；



	（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；



	（14）了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu)；



	（15）了解物料的性能；



	（16）物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)；



	（17）合理地調(diào)配人員；



	（18）跟供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料的供給； 



	（19）與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持；



	（20）制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

鵬翔運(yùn)達(dá) 自動(dòng)化非標(biāo)自動(dòng)化自動(dòng)化設(shè)備高速點(diǎn)膠機(jī) 機(jī)加工自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì) 自動(dòng)化設(shè)備組裝自動(dòng)化設(shè)備測(cè)試

自動(dòng)化設(shè)備升級(jí) 手機(jī)自動(dòng)化組裝自動(dòng)打包線解決方案

詞條
詞條說明
PX-GY-100實(shí)驗(yàn)型輥壓機(jī)
PX-GY-100實(shí)驗(yàn)型輥壓機(jī) 一、?概述：該型號(hào)輥壓機(jī)**于小型鋰電極片輥壓工序，使用單項(xiàng)220V電源，適合高校和企業(yè)試驗(yàn)線使用。二、工作原理：本設(shè)備由減速電機(jī)驅(qū)動(dòng)高硬度壓輥，機(jī)械調(diào)整壓輥間隙，使較片受壓成型,增加較片質(zhì)密度。三、技術(shù)參數(shù)： 1.?壓輥尺寸：Φ100mm×200mm； 2.?壓輥面硬度：HRC62； 3.?軋輥圓柱度：≤±0.00
當(dāng)升科技7大高鎳三元材料安全性改善方案
無論是政策導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，還是技術(shù)演進(jìn)方向，高鎳三元材料成為動(dòng)力鋰電材料發(fā)展的必然趨勢(shì)。 **方面，包括松下、AESC、SDI、LG等**動(dòng)力電池企業(yè)都在應(yīng)用和開發(fā)高鎳三元?jiǎng)恿﹄姵兀粐?guó)內(nèi)方面，CATL、比亞迪、力神、比克、鵬輝、捷威動(dòng)力也在積極進(jìn)軍和擴(kuò)大高鎳三元的應(yīng)用。 “2018年下半年NCM811在圓柱形電池中獲得突破性進(jìn)展，多家電池企業(yè)實(shí)現(xiàn)大批量應(yīng)用，預(yù)計(jì)2019年下半年，方形、軟包動(dòng)力電
河南省**蒞臨我司指導(dǎo)工作
近期，省**蒞臨我司指導(dǎo)工作，在公司**的陪同下參觀了各生產(chǎn)車間，王省長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展和前景給予了充分的肯定。
2019年上海車展，有哪些動(dòng)力電池值得看
今年上海車展共吸引了來自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上千家整車、零部件和新能源企業(yè)參展。OFweek鋰電網(wǎng)從現(xiàn)場(chǎng)獲悉，如奔馳、寶馬等傳統(tǒng)車企在本屆車展上推出新能源汽車產(chǎn)品，加速電動(dòng)化戰(zhàn)略可見一斑。此外，零跑汽車、威馬汽車、天際汽車、小鵬汽車、合眾新能源、理想、愛馳汽車、等新造車勢(shì)力都在本屆車展上發(fā)布較新車型或概念車。有新能源汽車匯集的地方，動(dòng)力電池企業(yè)不會(huì)缺席。部分電池企業(yè)在本屆車展上帶來了較新的動(dòng)力