集美**十五周年|美容院轉(zhuǎn)型升級的三大痛點,戳中你幾個?

    現(xiàn)在,是美業(yè)較好的時代嗎?拓客不力、員工流失、業(yè)績下滑……大面積的美容院處在這種困境中掙扎。是較壞的時代么?也不是,美容行業(yè)增長迅速,市場巨大,沒有一家*大,每個人都**會。
    
    美容院行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,但是有一些美容院試圖轉(zhuǎn)型升級,卻以失敗告終,失敗的主要原因是勢單力薄,也沒有堅實的后盾和前瞻性。為此,開創(chuàng)十五周年的集美**的董事長張翔飛認為,集美**有責(zé)任站出來,張翔飛先生有責(zé)任站出來,聯(lián)合這些中小型傳統(tǒng)美容院一起轉(zhuǎn)型升級,一起成功。
    
    一、表面缺促銷,實際缺營銷
    
    開業(yè)先打折,逢節(jié)必促銷。這些真的帶來了有效客流嗎?不能說沒有,但效果越來越差。
    
    移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人們在手機、微信的時間每天平均是4-5個小時,可是還有些美容院依舊沿用以前的拓客方式,怎么可能有效果呢。所以,營銷必須移動互聯(lián)網(wǎng)化,多樣化。而顧客也**不是圖便宜而來,而是她有這個需求,她喜歡你的服務(wù)才來的。
    
    二、表面業(yè)績下滑,實際是效率低
    
    傳統(tǒng)的美容院較大特點,是單店作坊式經(jīng)營和人為經(jīng)驗型管理。一些美容院就是因為沒能改善落后的經(jīng)營模式,效率依舊低下,而被市場淘汰。效率低是業(yè)績提升難的一大因素。
    
    三、表面產(chǎn)品很多,實際缺爆品
    
    很多美容院什么都缺,就是產(chǎn)品不缺。許多美容院產(chǎn)品滿滿,真正盈利高性價的拳頭產(chǎn)品卻拿不出來。如何創(chuàng)造品牌,精簡邊際產(chǎn)品,減輕采購壓力,優(yōu)化采購及運營效率。這一切決策都需要數(shù)據(jù),你的美容院經(jīng)營,有沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用呢?真正顧客較想要的是什么產(chǎn)品呢?
    
    集美**,是***品牌專業(yè)運營商,始于2004年,集美**至今已十五周年。創(chuàng)立之初,董事長張翔飛先生就秉承著給所有客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)為原則,專注原裝進口**護膚品牌運營,以“集思廣益,成人之美”為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格要求所有集美人給客戶和身邊人帶來**,開創(chuàng)至今,服務(wù)了深圳夢圓皇宮、深圳百麗雅、重慶憶念美、廈門東方美、哈爾濱**、大連名媛、長沙你好漂亮、上海黛菲、上海戴西、昆明香堤雅 、鄭州廣誠等幾千家五星級酒店會所和**美容連鎖門店客戶。旗下有七大美容院**品牌:
    
    ***品牌有:
    
    **SPA專業(yè)品牌—美國Pevonia蓓麗雅
    
    德國專業(yè)藥妝品牌—德國Phyris菲瑞絲
    
    **類醫(yī)學(xué)專業(yè)品牌—法國Ericson Laboratoire伊立信
    
    法國專業(yè)面部品牌—Silery思樂騏
    
    法式蜜糖體雕世家—Dita締彤
    
    本土**脊柱養(yǎng)護品牌有:
    
    **脊柱健康產(chǎn)業(yè)*者—Corpson康普森
    
    脊柱健康*管理*—Royal Spine御脊
    

    深圳市集美麗貿(mào)易有限公司專注于康普森,御脊,伊立信等

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    詞條說明

  • 集美**十五周年|美容院轉(zhuǎn)型升級的三大痛點,戳中你幾個?

    現(xiàn)在,是美業(yè)較好的時代嗎?拓客不力、員工流失、業(yè)績下滑……大面積的美容院處在這種困境中掙扎。是較壞的時代么?也不是,美容行業(yè)增長迅速,市場巨大,沒有一家*大,每個人都**會。 美容院行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,但是有一些美容院試圖轉(zhuǎn)型升級,卻以失敗告終,失敗的主要原因是勢單力薄,也沒有堅實的后盾和前瞻性。為此,開創(chuàng)十五周年的集美**的董事長張翔飛認為,集美**有責(zé)任站出來,張翔飛先生有責(zé)任站出來,聯(lián)合這些中

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