QC品質(zhì)控制操作指引
接獲工作指令:
1. 要集齊驗(yàn)貨用的所有資料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實(shí)版)及上次驗(yàn)貨報(bào)告.幾缺少資料要及時(shí)通知MR補(bǔ)回.
2. 詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.
3. 電話詢問(wèn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)安排初期/中期/尾期驗(yàn)貨.
4. 做好查貨前的準(zhǔn)備工作:
a. 填好REPORT.SHIPPING MARK.SHIPMENT RELEASE及影印好尺寸表.
b. 針對(duì)不同的貨品及工廠,制定檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟細(xì)節(jié).
二.中期檢驗(yàn):
1 公司POLICY:
a. 貨品數(shù)量在1200PCS以下者,可以只檢驗(yàn)尾期而不用安排中期檢驗(yàn),若因?yàn)樵撆浧?產(chǎn)生問(wèn)題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗(yàn).
b. 由1201PCS到6000PCS之貨品必須要有一個(gè)中期檢驗(yàn)報(bào)告
c. 數(shù)量由6001PCS及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個(gè)中期報(bào)告.
d. 中期檢驗(yàn)廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)
e. 凡廠方不能按期提供驗(yàn)貨的,QC要向廠方了解下次中期的確切時(shí)間,要求廠方另訂驗(yàn)貨日期,同時(shí)**時(shí)間通知MR及上司.
詞條
詞條說(shuō)明
服裝整理與服裝檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
QC品質(zhì)控制操作指引接獲工作指令:1. 要集齊驗(yàn)貨用的所有資料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實(shí)版)及上次驗(yàn)貨報(bào)告.幾缺少資料要及時(shí)通知MR補(bǔ)回.2. 詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3. 電話詢問(wèn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)安排初期/中期/尾期驗(yàn)貨.4. 做好查貨前的準(zhǔn)備工作:a.
我國(guó)作為服裝大國(guó),服裝出口量居世界**,尤其是近些年來(lái)我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展*,但是仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)真正的**品牌,同時(shí)在發(fā)展的道路上弊病諸多。下面我就對(duì)國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的現(xiàn)狀做一個(gè)深入分析,并提出幾點(diǎn)解決之道,望能為在十字路口徘徊的中國(guó)服裝業(yè)指點(diǎn)迷津。問(wèn)題一:產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 自上世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)服裝業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭。但是,從市面上的服裝產(chǎn)品來(lái)看,我國(guó)服裝產(chǎn)品質(zhì)量暴露的問(wèn)題很多。從面料的
一件成品衣物需要經(jīng)歷的各種整理工藝:成衫→縮絨→漂白→染色→脫水→定型整理(一)縮絨縮絨整理是使羊毛衫在一定濕熱的條件下經(jīng)過(guò)反復(fù)無(wú)規(guī)則外力的連續(xù)作用,體積變小,單位面積重量增加,表面形成一層短絨。一般用于高檔粗梳蛋白質(zhì)纖維原料的產(chǎn)品中,精紡類毛衫可以用清洗方式對(duì)織物進(jìn)行輕縮絨處理。經(jīng)過(guò)縮絨整理,織物外觀改善,手感較加豐滿柔軟,保暖而較富有彈性。毛衫縮絨方法:洗滌劑縮絨法,可將毛衫放在滾筒式洗衣機(jī)或
每每談到貨品管理這個(gè)話題時(shí),人們個(gè)個(gè)反應(yīng)便是“一個(gè)頭,兩個(gè)大”。其實(shí)不然,所有的問(wèn)題都有其有章可循的法則,貨品管理較是如此。只要我們能夠有效掌握其中的關(guān)鍵之所在,貨品規(guī)劃都不是事兒。品類策略單店各大類的構(gòu)成比例:根據(jù)歷年的銷售數(shù)據(jù),分析該店鋪銷售額的構(gòu)成中,鞋子、服裝、器材、運(yùn)動(dòng)生活各自占據(jù)的比例,以此來(lái)確定計(jì)劃訂貨額中各大類相應(yīng)的占比;單店各大類下每個(gè)品類的構(gòu)成比例;各品類下每個(gè)故事、小類、款式
公司名: 青島樂(lè)檢服裝整理有限公司
聯(lián)系人: 金花善
電 話: 15806545886
手 機(jī): 15806545886
微 信: 15806545886
地 址: 山東青島城陽(yáng)區(qū)山東省青島市城陽(yáng)區(qū)城陽(yáng)街道前旺疃社區(qū)田旺路
郵 編:
網(wǎng) 址: ljfzzl.b2b168.com
公司名: 青島樂(lè)檢服裝整理有限公司
聯(lián)系人: 金花善
手 機(jī): 15806545886
電 話: 15806545886
地 址: 山東青島城陽(yáng)區(qū)山東省青島市城陽(yáng)區(qū)城陽(yáng)街道前旺疃社區(qū)田旺路
郵 編:
網(wǎng) 址: ljfzzl.b2b168.com