BOM在生產(chǎn)管理中的作用

時(shí)間：2022-01-19作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：300

理論的企業(yè)生產(chǎn)管理有兩根信息流廣告，訂單信息的信息流廣告和技術(shù)文檔的信息流廣告，訂單信息也不多講，市場(chǎng)銷售從顧客那邊收到訂單信息，企業(yè)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計(jì)劃/PMC）部門消化吸收借助技術(shù)文檔訂單信息，并制訂庫(kù)存量方案、采購(gòu)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、交貨方案等命令。因此沒(méi)有技術(shù)文檔是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)制造及其企業(yè)生產(chǎn)管理的。

自然，光有技術(shù)文檔而沒(méi)有客戶訂單，也是不好的，因此僅有兩根信息流廣告都起功效的情況下，公司的運(yùn)行才可以獲得確保。

授課書上針對(duì)技術(shù)文檔的界定應(yīng)該是較為嚴(yán)苛的，一般全是指依照一定規(guī)范和文件格式公文的材料，包含BOM、工程圖紙、加工工藝材料、檢驗(yàn)主要參數(shù)和規(guī)范等，乃至一些品質(zhì)體系的材料，例如P**、APQP、FMEA這類的材料都能夠看作從技術(shù)性部門必須轉(zhuǎn)交的技術(shù)文檔。

可是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)講，技術(shù)文檔只必須BOM和加工工藝路線就充足支撐點(diǎn)起一個(gè)非常好的生產(chǎn)計(jì)劃，假如只是僅有BOM，還可以支撐點(diǎn)起一個(gè)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃。假如BOM品質(zhì)高，在沒(méi)有加工工藝路線的情形下就可以支撐點(diǎn)起非常好的生產(chǎn)計(jì)劃。

一般來(lái)說(shuō)，BOM表是處理物料類型和總數(shù)的問(wèn)題；加工工藝路線是生產(chǎn)制造的加工工藝次序，它處理的是物料使用時(shí)間順序的問(wèn)題。便是這三個(gè)問(wèn)題：要用哪種物料？用是多少？在什么時(shí)候用？

假如有效的定編BOM，可以將在什么時(shí)候用物料這一信息內(nèi)容納入BOM而不依靠加工工藝路線。這一主要是依靠BOM的分層次和適度的給半成品加工取名識(shí)別碼來(lái)保證。這兒我舉一個(gè)事例。

例如：A商品由C、D、E、F、G構(gòu)成。假如BOM只是分成一層物料，那麼生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必在C、D、E、F、G缺一不可的情況下分配生產(chǎn)制造?？墒俏覀冎兰偃鏑、D構(gòu)成了組件B，那麼**層物料便是A由B、E、F、G構(gòu)成，*二層B物料由C、D組成。這么一來(lái)，在只是僅有C、D物料的情形下，生產(chǎn)計(jì)劃就可以分配B組件**生產(chǎn)制造。

這兒我們不探討精益生產(chǎn)管理，由于有些人要說(shuō)，在物料參差不齊套的情形下先生產(chǎn)制造B組件，這一既提升庫(kù)存量，又不利并行處理生產(chǎn)制造......總而言之這并不精益求精。質(zhì)量成本費(fèi)供貨周期的選擇是艱辛的，可是信息內(nèi)容越發(fā)充足，可以作出管理決策的很有可能就大量，得到較好解的很有可能就越大。

可是也不是BOM分到越細(xì)就越好，例如一個(gè)五金件，依照加工工藝路線必須歷經(jīng)9臺(tái)沖壓機(jī)械的以此生產(chǎn)加工，這就不值將這一五金件分成9層，由于除開這一五金件較開始的形狀和較終的形狀，正中間生產(chǎn)加工的形狀是只是存有很短期內(nèi)的。哪些物料或者半成品加工必須在BOM反映，我覺(jué)得無(wú)非是真正產(chǎn)生物料工作交接的情況下，也有邏輯性上可以產(chǎn)生物料工作交接的情況下。例如選購(gòu)回家的物料，安排發(fā)貨給顧客的制成品，廠內(nèi)必須一個(gè)車間遷移給另一個(gè)車間的在產(chǎn)品，有進(jìn)出庫(kù)姿勢(shì)的物料、半成品加工和制成品，具有這種特性的，毫無(wú)疑問(wèn)必須在BOM反映。

較為必須費(fèi)腦思索的是本車間內(nèi)部，一個(gè)生產(chǎn)流水線可以向另一個(gè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)交的半成品加工，例如輔線和主線任務(wù)中間，她們轉(zhuǎn)交的半成品加工是不是必須在BOM反映。針對(duì)規(guī)范化水平高的加工廠，我是提議反映的?？墒且?guī)范化水平不高，則要具體分析，因?yàn)槟惆创蟮览聿豢梢砸粋€(gè)20個(gè)零件構(gòu)成的組件，車間只裝19個(gè)零件就轉(zhuǎn)交，可是實(shí)際操作中真可以轉(zhuǎn)交，最后一個(gè)零件由下一個(gè)工藝流程來(lái)代勞。這在車間訂單信息應(yīng)急、每人*應(yīng)急、物料緊急的情形下真干得出去。有時(shí)候18個(gè)零件、17個(gè)零件也會(huì)生產(chǎn)制造，你不能做一個(gè)**版本號(hào)的BOM，那么就只有不給這一組件在BOM上反映。

因此BOM的細(xì)致度展現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)致度，粗精細(xì)度的管理方法，粗細(xì)致度的BOM，留夠給下邊人治充分發(fā)揮的室內(nèi)空間；可是細(xì)細(xì)致度的管理方法應(yīng)該是細(xì)細(xì)致度的BOM，確保生產(chǎn)制造管理者得到充足的情報(bào)信息。

較為教條主義，覺(jué)得BOM做為技術(shù)性部門的基本型文檔，僅有技術(shù)性部門有發(fā)售的權(quán)利。這一點(diǎn)在管理方法實(shí)踐活動(dòng)上我是審計(jì)報(bào)告意見的。我之前激勵(lì)車間的負(fù)責(zé)人制做本車間的“BOM”來(lái)控制自己的車間。例如前邊的事例，由于實(shí)際的艱難，車間生產(chǎn)制造的隨機(jī)性比較大，企業(yè)方面的BOM就不可以寫的太細(xì)膩，那麼事實(shí)上便是受權(quán)車間自身細(xì)膩控制自己的BOM。

當(dāng)車間內(nèi)部各自存在拼裝了20個(gè)零件的組件，19個(gè)的組件，18個(gè)的組件之后，并且是用在同樣的商品，我能激勵(lì)車間各自定編內(nèi)部的這三種組件的車間內(nèi)部BOM，而且建立臺(tái)賬，那樣，車間才可以隨時(shí)隨地了解自身車間各種各樣不一樣的組件有多少，還可以了解以組件形狀存有的零件多少錢，并且這一帳是分享的。那樣既戰(zhàn)勝自己車間做好企業(yè)生產(chǎn)管理，也協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃搞好企業(yè)生產(chǎn)管理。

相對(duì)高度精準(zhǔn)的BOM，相對(duì)高度*集權(quán)的PMC，規(guī)范化生產(chǎn)制造加工廠；不光滑的BOM，往下制衡的PMC，自 ** 比較大的車間。而自 ** 較大的車間，相近一個(gè)中小型的加工廠，當(dāng)然就對(duì)“自身加工廠”的BOM有要求了。還有一個(gè)狀況，便是技術(shù)性部門做的BOM的細(xì)致度不可以達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的要求，這時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)提出要求讓她們提升細(xì)致度，技術(shù)性部門由于每人*、時(shí)間等因素短期內(nèi)沒(méi)法提升，生產(chǎn)計(jì)劃就應(yīng)當(dāng)在技術(shù)性部門BOM的根基上自己來(lái)做一份可以融入生產(chǎn)制造的BOM，這一點(diǎn)原因相當(dāng)于車間自己做。從職權(quán)而言，生產(chǎn)計(jì)劃只需不聲稱這一BOM是企業(yè)方面的材料，反而是用于直到生產(chǎn)計(jì)劃和物料操縱的，就沒(méi)人說(shuō)你濫用權(quán)力。

因此一份詳細(xì)的BOM針對(duì)每個(gè)加工廠全是必須的，要不全是技術(shù)性部門干了，要不便是市場(chǎng)部干了一部分，生產(chǎn)計(jì)劃或者車間干了填補(bǔ)健全的一部分。

較終說(shuō)一下我之前在一間管做PMC的實(shí)踐活動(dòng)，技術(shù)性部門的BOM細(xì)致度不足，短時(shí)間無(wú)法提高，因此我對(duì)在技術(shù)性部門發(fā)售的BOM基本上開展健全，另發(fā)售一份引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理的BOM。車間、庫(kù)房、購(gòu)置以我的BOM為標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)部BOM依照企業(yè)出文的規(guī)章制度仍舊接受，但一般*。激勵(lì)車間對(duì)車間存在組件定編車間內(nèi)部BOM，以掌握和操縱車間內(nèi)部組件和零件總數(shù)。

對(duì)于BOM的方法方面的應(yīng)用，例如編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、取名標(biāo)準(zhǔn)、虛似物料、通用性組件設(shè)定方法、取代物料等也不詳細(xì)介紹，這方面的材料或是許多的，并且并不在乎肯定標(biāo)答。我便寫一點(diǎn)書上沒(méi)有的。

延伸閱讀：

BOM詳細(xì)介紹

物料明細(xì)（Bill of Material，BOM），選用輔助設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理，較先要使所生產(chǎn)制造的商品組成和全部要涉及到的物料，為了好地有利于電子計(jì)算機(jī)鑒別，務(wù)必把用圖例表述的產(chǎn)品構(gòu)造轉(zhuǎn)換成某類數(shù)據(jù)類型，這類以數(shù)據(jù)類型來(lái)敘述產(chǎn)品構(gòu)造的文檔便是物料明細(xì)，就是BOM。它是界定產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)性文檔，因而，它又稱之為產(chǎn)品構(gòu)造表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在一些工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，很有可能稱之為“方子”、“因素表”或其他名字。

商品要通過(guò)建筑工程設(shè)計(jì)、加工工藝生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)加工3個(gè)環(huán)節(jié)，相對(duì)應(yīng)的在這里3個(gè)全過(guò)程中各自造成了名字十分相似但卻內(nèi)容差別較大的物料明細(xì)（工程項(xiàng)目BOM）EBOM、（方案BOM）PBOM、（設(shè)計(jì)方案BOM）DBOM。這也是三個(gè)關(guān)鍵的BOM定義。

物料明細(xì)是一個(gè)制造企業(yè)的關(guān)鍵文檔。每個(gè)部門的主題活動(dòng)都需要使用物料明細(xì)，生產(chǎn)制造部門要依據(jù)物料明細(xì)來(lái)制造商品，倉(cāng)庫(kù)要依據(jù)物料明細(xì)開展發(fā)料，會(huì)計(jì)部門要依據(jù)物料明細(xì)來(lái)核算成本，市場(chǎng)銷售和訂單錄入部門要根據(jù)物料明細(xì)明確顧客訂制商品的構(gòu)型，售后維修服務(wù)部門要根據(jù)物料明細(xì)掌握需要什么配件，質(zhì)量管理部門要依據(jù)物料明細(xì)確保商品恰當(dāng)生產(chǎn)制造，方案部門要依據(jù)物料明細(xì)來(lái)方案物料和工作能力的要求，這些。

公司依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定，鍵入庫(kù)存量紀(jì)錄及產(chǎn)品構(gòu)造，由電子計(jì)算機(jī)開展物料要求測(cè)算，導(dǎo)出零部件的生產(chǎn)計(jì)劃、原料與購(gòu)入件的采購(gòu)方案及其輔助匯報(bào)，這也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一種基本原則。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以資源共享為基本，范疇的運(yùn)營(yíng)資源開展信息化管理，把客戶滿意度和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造活動(dòng)及其經(jīng)銷商的生產(chǎn)制造整合資源在一起，產(chǎn)生一個(gè)完全的顧客**，這就是企業(yè)資源計(jì)劃( ERP)，推行ERP 管理現(xiàn)代化的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)示。

BOM 做為電子計(jì)算機(jī)可以鑒別的產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)庫(kù)文件，是ERP 的**文檔。做為ERP 系統(tǒng)軟件中較重要的數(shù)據(jù)資料， BOM 是不是健全恰當(dāng)、文件格式設(shè)計(jì)方案是不是有效、作用充分發(fā)揮怎樣，立即危害系統(tǒng)軟件的運(yùn)作品質(zhì)。

BOM 是推行ERP 的基本與重要。BOM的功效可以歸結(jié)為如下所示：

（1）ERP系統(tǒng)鑒別每個(gè)物料的**工具。

（2）BOM是MRP運(yùn)作的較重要的數(shù)據(jù)資料之一，是MPS轉(zhuǎn)化成MRP的重要環(huán)節(jié)。

（3）每個(gè)物料的加工工藝線路根據(jù)BOM可以轉(zhuǎn)化成最后商品新項(xiàng)目的加工工藝線路。

（4）是物料購(gòu)置的根據(jù)。

（5）是零組件外協(xié)加工的依據(jù)。

（6）是庫(kù)房開展原料、零組件配套設(shè)施的根據(jù)。

（7）是生產(chǎn)加工領(lǐng)料單的根據(jù)。

（8）BOM可以包括每個(gè)新項(xiàng)目的費(fèi)用信息內(nèi)容，是計(jì)算成本的重要憑證。

（9）是制訂商品銷售價(jià)錢的基本。

（10）是質(zhì)量控制中從最后食品追溯零件、組件和原料的**工具。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• PLM/PDM中的BOM管理

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