如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？

時間：2022-10-14

生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。對于影響生產(chǎn)效率的問題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。那制造業(yè)到底要如何如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率呢？

?？蛯欵RP軟件結(jié)合多年的制造業(yè)實(shí)施累計的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享一下影響工廠生產(chǎn)效率的因素：

1、產(chǎn)品技術(shù)不斷頻繁較新
2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)常返工或返修
3、生產(chǎn)計劃過于頻繁，緊急單或臨時單太多
4、生產(chǎn)車間的機(jī)器、模具發(fā)生故障，維修時間長
5、工廠訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日
6、生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析
7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良
8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行
9、無外協(xié)加工日程計劃表
10、銷售部門漏下單

面對以上車間生產(chǎn)問題，許多管理人都束手無策！那么，如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？

提高車間生產(chǎn)率的方法比較很多種，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素（企業(yè)瓶頸）來提高生產(chǎn)率。

1.設(shè)備和技術(shù)投資

合適的設(shè)備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。新設(shè)備和技術(shù)是有效提高生產(chǎn)率的方法之一。

2.消除瓶頸

車間生產(chǎn)系統(tǒng)是一個整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提高生產(chǎn)效率主要途徑。

3.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。

4、制定好生產(chǎn)計劃

讓計劃做到充分的論證降低計劃性損失提升效率，運(yùn)用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計劃。

5、運(yùn)用績效指標(biāo)改善法，以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率

采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性是重要的條件。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決他們，車間的生產(chǎn)效率就會自然而然地提上來！

?？蛯欵RP軟件深耕云ERP領(lǐng)域多年，擁有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，專注于為制造業(yè)搭建智能信息化管理平臺，特別是針對離散型中小制造企業(yè)推出低成本、有效率的工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。

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