從性價比的角度來考慮,面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品成本較低,又能針對中小型企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)范流程;從貼合本土企業(yè)的角度來說,國外制造商比起國內(nèi)本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢……
制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),歷經(jīng)20多年的建設(shè),中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司,隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊管理需求的上升以及市場的擴(kuò)張,信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的**兵,中小型制造業(yè)公司對ERP的需求正處于爆發(fā)期。
ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會造成成本的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國的成功率大約在20%左右。那么,中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢?下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為較關(guān)鍵的選型要點(diǎn),并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品,希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。
中小型制造業(yè)要點(diǎn)分析:
1、價格因素
的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡,選擇性價比較高的解決方案。
2、個性化需求
不**業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在ERP需求上存在差異,因而行業(yè)細(xì)分、ERP產(chǎn)品針對性強(qiáng)的產(chǎn)品,是企業(yè)的可以選擇。對制造業(yè)企業(yè)來說,首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型,例如紡織、服裝、、五金、服裝、食品、、電子、等行業(yè)。專業(yè)性的產(chǎn)品,在行業(yè)中具有很強(qiáng)的特點(diǎn)研究和針對性開發(fā),其產(chǎn)品的模塊設(shè)計、流程設(shè)計及管理要求,都很很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。再加上行業(yè)的實際導(dǎo)入經(jīng)驗不斷積累,遇到相關(guān)問題也能輕車熟路,對癥下藥,利用以前豐富的實踐經(jīng)驗,輕松解決,這些就是專業(yè)性較為直接的表現(xiàn)。另外,對于信息化薄弱的中小企業(yè),首先需要改善的是財務(wù)模塊,用信息化工具來規(guī)范財務(wù)流程。
3、二次開發(fā)性能
不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。因此,任何ERP產(chǎn)品都不可能滿足企業(yè)的需求,都會或多或少存在一些用戶化和二次開發(fā)的需求。尤其是制造業(yè),由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個性化強(qiáng),因此要滿足不同用戶的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)需求,需要產(chǎn)品開放開發(fā)環(huán)境或接口,提供必要的開發(fā)工具,并同時保證該開發(fā)工具簡單易學(xué),使用方便。
4、后期實施服務(wù)
中小企業(yè)的ERP后期實施維護(hù)同樣重要,因為中小企業(yè)信息化水平低,人員專業(yè)素質(zhì)也是參差不齊,在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題,需要依靠ERP服務(wù)商的良好的后續(xù)服務(wù)來幫眾中小企業(yè)共同解決。選擇那些擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制的公司,以便未來選擇其提供的不同類型、多地點(diǎn)及時響應(yīng)的服務(wù)。售后服務(wù)要求能夠以遠(yuǎn)程登錄在線輔助、24小時電話支持、當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)就近上門服務(wù)等多種形式提供。需要注意的是,專業(yè)的ERP廠商所提供的服務(wù)一定是標(biāo)準(zhǔn)化的,不會因為地域和服務(wù)人員的差異而改變,這就要求ERP廠商一定要有一套成形的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。
詞條
詞條說明
ERP的風(fēng)險及其預(yù)防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項目的風(fēng)險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)
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公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
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