選型和評(píng)估一直是企業(yè)的問(wèn)題,也是CEO所關(guān)心的。 對(duì)于信息化項(xiàng)目少則幾萬(wàn),動(dòng)輒上百萬(wàn)或者上千萬(wàn)億級(jí)的。因此,企業(yè)每做一個(gè)信息化系統(tǒng)都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健,有觀點(diǎn)稱“信息化能不能成功,關(guān)健在于選型,信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”,那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評(píng)估工作?筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)。
1、符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的系統(tǒng)
是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求及日常的管理,只有符合企業(yè)的業(yè)務(wù)才是選型的關(guān)健部分之一?,F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外ERP廠商提供的產(chǎn)品各式不一樣,針對(duì)不同的行業(yè)提出了不同的解決方案但并不完整。“術(shù)業(yè)有專攻”, 雖然ERP廠商大肆宣傳ERP可以滿足不同企業(yè)不同業(yè)務(wù)的需求,但ERP并不是“**”,同時(shí),因ERP涉及到的行業(yè)比較多很難讓ERP廠商對(duì)某一領(lǐng)域或者某一行業(yè)有“專政”現(xiàn)象,這就造成ERP本身的產(chǎn)品功能具有大而全、并不是適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)等特點(diǎn)。CIO在選型ERP**定要了解ERP廠商產(chǎn)品的特點(diǎn),是不是適合企業(yè)業(yè)務(wù)、是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。只有在滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求的前題下,系統(tǒng)才能較基本的使用用,否則產(chǎn)品就沒(méi)有任何的**。
2、合理的“價(jià)格戰(zhàn)”
IT的價(jià)格無(wú)法衡定,尤期是產(chǎn)品,它是一種無(wú)形的資產(chǎn),“對(duì)于企業(yè)來(lái)講,如果能起到作用那么它值百萬(wàn)元,如果對(duì)于企業(yè)不適合,那么它一分鐘也不值”業(yè)內(nèi)著名的CIO講道。對(duì)于企業(yè)來(lái)講實(shí)施信息化具有高成本,高投入,而且見(jiàn)效慢等特點(diǎn)。每一個(gè)信息系統(tǒng)在選型初期IT廠商都會(huì)報(bào)很高的價(jià)格。對(duì)于企業(yè)CIO來(lái)講選對(duì)了適合企業(yè)的信息化產(chǎn)品僅僅是開(kāi)頭第一步。
企業(yè)有企業(yè)的承受能力,對(duì)于IT預(yù)算較是謹(jǐn)慎,因此,花好每一筆錢對(duì)于企業(yè)都是非常重要,IT廠商報(bào)價(jià)通常都是非常高,在報(bào)價(jià)方面可同時(shí)咨詢行業(yè)內(nèi)的價(jià)格,雖然不同企業(yè)的IT產(chǎn)品價(jià)格不同,但價(jià)格相差無(wú)幾。一位企業(yè)的CIO曾向筆記者透露:“IT廠商的價(jià)格還是可以“砍”的,在保證適應(yīng)性方面都可以把價(jià)格降下來(lái),比如某IT廠商報(bào)價(jià)200萬(wàn)的項(xiàng)目, 經(jīng)過(guò)“砍”價(jià),大約30幾萬(wàn)就可以拿下來(lái)“。我們可以看到做IT產(chǎn)品不是IT廠商的“**” ,CIO有權(quán)力、也有義務(wù)幫助企業(yè)把好“價(jià)格關(guān)”。
3、 強(qiáng)大的后續(xù)**服務(wù)
選對(duì)了ERP產(chǎn)品也和IT廠商談妥了價(jià)格,這只是信息化開(kāi)始,系統(tǒng)在實(shí)施、上線過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到很多的問(wèn)題,比如沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持,企業(yè)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)做出調(diào)整策略,而相應(yīng)的IT確沒(méi)有及時(shí)的服務(wù)或者無(wú)法跟進(jìn),造成企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。某著名電機(jī)廠CIO講道:“我們?cè)谶x用IT產(chǎn)品時(shí),一定要考慮好廠商的服務(wù)能力以及實(shí)施能力。我們?cè)?jīng)就吃過(guò)這樣的一次虧,IT廠商的產(chǎn)品非常不錯(cuò)也非常適合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,而且在行業(yè)的口碑都非常好,但就是有一點(diǎn),他們的實(shí)施和后續(xù)服務(wù)能力比較差。因?yàn)镮T廠商的原因,促使企業(yè)很多的項(xiàng)目只能延遲?!?
信息化是一項(xiàng)“沒(méi)完沒(méi)了”的工作, 只有企業(yè)存在、有競(jìng)爭(zhēng)存在,那么信息化就永遠(yuǎn)存在,作為IT廠商如果無(wú)法提供強(qiáng)大的服務(wù)力,無(wú)疑只能服務(wù)于一些小型或者企業(yè),對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講,如果不及及時(shí)的實(shí)施、服務(wù),那樣直接的結(jié)果就是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局,因此,CIO在選擇信息化產(chǎn)品時(shí),同時(shí)也要考查IT企業(yè)是否具備強(qiáng)大的服務(wù)能力、服務(wù)的質(zhì)量。
詞條
詞條說(shuō)明
選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事,說(shuō)起來(lái)其實(shí)市場(chǎng)上廠商數(shù)量比汽車廠商少多了,為什么選起來(lái)會(huì)比選汽車難呢?應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場(chǎng)定位,大家都有基本認(rèn)知,而ERP市場(chǎng)還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險(xiǎn),不像汽車買來(lái)就能用,項(xiàng)目不成功的時(shí)候人首先會(huì)想的是可能我選錯(cuò)了,就較覺(jué)得選型好難。?所以這里從上面兩個(gè)方面
? ? ? 近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市東田精密光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助東田精密光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水
? ? 近日,LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光輝微電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助光輝微電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)
企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題
企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?主要包括以下幾個(gè)方面: ?1、 確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中,擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵,企業(yè)一定要樹(shù)立,企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成,企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身,而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份,信息集成商因該放在咨詢、顧問(wèn)和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系,才能較好的進(jìn)行合作,將雙方
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