2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

時間：2018-01-18作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：67

老板致命認(rèn)識一：
股權(quán)激勵在分老板自己的江山
老板致命認(rèn)識二：
企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵
老板致命認(rèn)識三：
做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn)
親愛的企業(yè)家您對股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計，對公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？  

1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策；

2、職業(yè)機(jī)構(gòu)講相對控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52%

3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

4、30%上市公司要約收購線；

5、20%重大同業(yè)競爭警示線；

6、臨時會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司；

7、5%重大股權(quán)變動警示線；

8、臨時提案權(quán)3%，提前開小會；

9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）

您知道51%和52%，僅僅差1%
較終你就會失去公司重大事件一票否決權(quán)。
這就是職業(yè)和**的差別。

太多老板因?yàn)椴欢蓹?quán)激勵就說，我們不需要股權(quán)，
公司太小，不合適！等時機(jī)成熟！

學(xué)員說：來上課之前，很多朋友勸他說，股權(quán)激勵不合適你，他只合適300-500人大的企業(yè)！

很多老板說，做大了才能做股權(quán)激勵，
但是很多老板不知道，他沒有做過股權(quán)激勵他公司根本就做不大。

很多人說我有了人才我才來做股權(quán)激勵，
但是很多老板都沒有想到，你沒有股權(quán)激勵根本就不會有人才來找你

所以我交錢，因?yàn)橐冉诲X，才交心，所以我來上課了，而且我覺得這幾萬塊錢我沒有白花，不單單學(xué)到了績效考核，還有那個**額利潤分紅，還有一個什么呢，這個也對我很重要，以前我也經(jīng)常跟員工、跟朋友談理想，我覺得那種方式很好，就像一個小弟跟我說：我說下個月給你加工資，他說能加多少，還不是三百五百有什么用，其實(shí)他工資也沒多高，四五千塊錢，加三百五百等于10%，他為什么不要呢，我一直想不懂，我上了課，我就知道了....

老板如果你有焦慮，那么一定是你的思維錯了，如果你的思維方式?jīng)]錯，按道理你看到的應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)榻裉?*有過這樣的商業(yè)機(jī)會，那樣的豐富和多元化。那為什么現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展困難，老依然沒動力，新員工沒激情。 如何解決！

企業(yè)怎樣做股權(quán)激勵？？？ 
1
以奮斗者為本的**理念
如果是本著“打土豪、分田地”的心態(tài)來做股權(quán)激勵，公司的文化風(fēng)氣就會變，內(nèi)部各種博弈的心態(tài)就會出現(xiàn)，未來就一定會出事。
2
前提是保持公司控制權(quán)的穩(wěn)定性
股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)較重要
3
基于“二八原則”確定激勵對象
老員工、新員工、未來擬引進(jìn)的人才，三者應(yīng)該如何考慮；高管、中層、基層員工，三者的比例應(yīng)該如何搭配。這些問題都要在考慮“激勵的范圍”時加以注意。一個基本的原則是，要基于戰(zhàn)略發(fā)展需要和“二八原則”確定激勵對象。
4
基于外部競爭性確定激勵水平
做出來的股權(quán)激勵方案對外要有競爭性。如果公司股權(quán)激勵做得好，就相當(dāng)于在行業(yè)內(nèi)舉起了一面大旗，行業(yè)內(nèi)的人才就會循聲而來.
5
基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例
要將過去、現(xiàn)在、未來三者結(jié)合起來去考慮。內(nèi)部要建立一套打分體系，這樣股權(quán)就可以分配的比較公平。
6
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向性設(shè)置業(yè)績指標(biāo)
股權(quán)激勵不是福利計劃，要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)置適當(dāng)?shù)臉I(yè)績考核指標(biāo)。
1
股權(quán)結(jié)構(gòu)：股東治理
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的**問題：
01
股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
02
前期省錢、財務(wù)混亂；
03
借款投資混淆、引秋后算賬；
04
家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
05
沒有**人、所有權(quán)缺失；
06
選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑；
07
增資擴(kuò)股不清晰；
08
進(jìn)入規(guī)則不清晰；
09
權(quán)責(zé)利不清晰；
10
退出機(jī)制不清晰。
 
股權(quán)激勵的常見模式類型
1
針對內(nèi)部**高管的激勵方法：**額利潤激勵法
使用**額利潤，能很快調(diào)動高管們的積極性。如此，則表達(dá)了老板愿意與團(tuán)隊分享的境界與胸懷
2
針對內(nèi)部**高管的激勵方法，在職分紅激勵法
在職分紅激勵法，也就是虛擬股份分紅激勵法，即員工在職的時候可以分紅，離職了就沒有分紅權(quán)。
3
組合式激勵法
**額利潤法和在職分紅激勵法可以組合使用，被稱為組合式激勵法。
4
針對內(nèi)部**高管的激勵方法1-3-5漸進(jìn)式激勵法
135漸進(jìn)式激勵法,其中的：“1”指的是一年的在職分紅，“3”是三年滾動考核，“5”是五年鎖定。
5
針對對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵機(jī)制：五步連環(huán)激勵法
6
外部激勵：企業(yè)上下游供應(yīng)商的激勵機(jī)制法
七步激勵法
⊙**坦告知誠激勵對象，激勵他們的起心動念
⊙**講明企業(yè)發(fā)展的趨勢背景
⊙**讓激勵對象明確企業(yè)的贏利模式
⊙……
兩天課程解決您企業(yè)面臨的以下問題
企業(yè)老板常見問題
01
股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營到底有沒有作用?  
02
應(yīng)該如何完成股權(quán)激勵的系統(tǒng)思考，關(guān)鍵要害在哪里?
03
股權(quán)激勵的工作體系應(yīng)該如何建設(shè)，如何著手給企業(yè)**一套好的股權(quán)激勵方案?
04
股權(quán)結(jié)構(gòu)問題與其他股東存在著矛盾？合伙人股權(quán)怎么分，什么時候分，分多少較合理？
05
如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？
06
想要留住人才,激勵管理層較富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？
07
**融資的**策劃方案怎樣**才能吸引到企業(yè)家的投資？如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)......


★課程大綱★

【**天】
一、老板對股權(quán)的四大致命認(rèn)知
二、股權(quán)10大運(yùn)用意義
三、對什么人實(shí)行股權(quán)激勵？
       1）公司內(nèi)部激勵連環(huán)6法
       2）公司外部整合遞進(jìn)5法
四、如何規(guī)避股權(quán)雷區(qū)？
       1）股權(quán)激勵4大雷區(qū) ；9種錯誤操作
五、如何進(jìn)行股權(quán)激勵？
       1）股權(quán)落地12問8大激勵法
       2）股權(quán)稀釋2大算法3條生死線
       3）股權(quán)進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)退出9大原則
       4）股權(quán)系統(tǒng)7個內(nèi)核建設(shè)
【第二天】
一、股權(quán)資本之三大死穴
    1）股東的4種類型、股權(quán)架構(gòu)的3種類型
    2）股權(quán)比例的9條生死線
二、股權(quán)資本之股權(quán)融資
    1）如何低成本股權(quán)融資、**格股權(quán)轉(zhuǎn)讓？
三、股權(quán)資本之**倍增
    1）如何設(shè)計盈利模式、讓利潤**過營業(yè)額？
四、股權(quán)資本之股權(quán)**
    1）如何零投入產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、規(guī)避非法集資陷阱？
五、股權(quán)系統(tǒng)之自動運(yùn)營
    1）如何搭建企業(yè)自動化運(yùn)營的八大板塊？
六、股權(quán)系統(tǒng)之跨界模式
導(dǎo)師簡介
阮靈丹
華一世紀(jì) **講師
中國中小企業(yè)研究中心 **研究員
中國股權(quán)激勵研究院 **課程開發(fā)小組成員
中國股權(quán)激勵研究院 **研究員
中國民營企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)教練
數(shù)百家成長型企業(yè)常年顧問
工商管理碩士
**經(jīng)濟(jì)師
中國民生銀行6年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
入職1年擔(dān)任民生銀行各種峰會**講師，
累積演講近百場，
2年擔(dān)任支行行長，
3年擔(dān)任分行規(guī)劃總監(jiān)，
6年業(yè)績累積破100億。
阿里巴巴全國各峰會巡講
曾擔(dān)任阿里巴巴螞蟻金服網(wǎng)商銀行線下運(yùn)營總監(jiān)，講師。阿里巴巴全國各峰會巡講近百場，獲得客戶的一致推崇、** ，累積輔導(dǎo)近千家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵改革！
 主講課程
1、《企業(yè)股權(quán)激勵》  
2、《資本運(yùn)營》
3、《績效管控與薪酬管理》
4、《員工職業(yè)發(fā)展通道》 
5、《新商業(yè)下的企業(yè)智慧金融和股權(quán)激勵》

 **領(lǐng)域
擁有扎實(shí)的企業(yè)運(yùn)營管理理論基礎(chǔ)，及多年的金融工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身工商管理碩士的**功底以及多年金融工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)所掌握的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，加入中國股權(quán)激勵研究院，從事股權(quán)激勵**研究，*實(shí)戰(zhàn)的輔導(dǎo)上千家民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵改造，全國巡回演講股權(quán)專題近200場。


授課風(fēng)格
激情燃燒  哲學(xué)思辨   語言幽默
教育博愛  企業(yè)實(shí)踐   感理結(jié)合

參課信息
【參會對象】
  董事長、創(chuàng)始人、總經(jīng)理
【主辦單位】
  中山大課堂
  中國股權(quán)激勵研究院廣東中山分院
【參會時間】
   2018年1月27-28日周六、周日


中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)激勵,口才生產(chǎn)力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

• 詞條

  詞條說明

• 2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

  老板致命認(rèn)識一： 股權(quán)激勵在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識二： 企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵 老板致命認(rèn)識三： 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛的企業(yè)家您對股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計，對公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業(yè)機(jī)構(gòu)講相對控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實(shí)踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫拢膊灰驗(yàn)橛X得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因?yàn)樵趯δ愕墓静簧趿私獾那闆r下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決