**力要拿“結果”說話


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  • 詞條

    詞條說明

  • 為什么能用好小人,才是好老板?

    大家都喜歡君子,討厭“小人”,孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”,小人卻始終存在著,其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以,對于**者而言,就需要懂得如何管理小人,不要因為小人壞了大事,也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能,也是整個經濟學賴以成立的基礎,從這個角度說“小人”疑似一個偽命題,人本來就是復雜的,小人也可能做出偉大的事,一般來講,做小人是以

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    1%的**是在電話中完成的,2%的銷售是在**次接洽后完成,3%的銷售是在**次跟蹤后完成,5%的銷售是在*二次跟蹤后完成,10%的銷售是在*三次跟蹤后完成, 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成! 跟蹤工作使您的客戶記住您,一旦客戶采取行動時,**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少,不是升職,不是增加了炫耀的資本,不是完成任務,銷售較大的收獲是:你生活中多了一個信任你的人! 【銷售較大的

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    股東是企業(yè)的所有者,股東對企業(yè)的影響很大,選擇股東慎重,寧缺毋濫,處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖,彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”,*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下,人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者,對企業(yè)影響很大,選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實力很大程度上決

  • 最高效的管理,把時間用在最有"生產力"的地方?

    好的團隊,才有好的產品,高的業(yè)績,但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊?如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%? △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開團隊。 好多商界大佬都說:團隊遠比產品較重要。 原因很簡單—— 只要有好的團隊,就能做出好的產品。 那么,如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢? 不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 (以下內容均采用華一學員何總**人稱)

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