在ISO14001:2015環(huán)境管理體系標準中,提出了“考慮生命周期觀點”的要求。例如:6.1.2環(huán)境因素中要求:組織應在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi),確定其活動、產(chǎn)品和服務中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關的環(huán)境影響。此時應考慮生命周期觀點。8.1運行策劃和控制中要求:從生命周期觀點出發(fā),組織應: a)制定控制措施,確保在產(chǎn)品或服務設計和開發(fā)過程中,考慮其生命周期的每一階段,并提出環(huán)境要求等。 生命周期的定義為:產(chǎn)品(或服務)系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段,從自然界或從自然資源中獲取原材料,直至較終處置。 生命周期階段包括:原材料獲取、設計、生產(chǎn)、運輸和交付、使用、壽命結束后處理和較終處置。 在ISO14001標準以前的版本中,也曾提出過考慮生命周期的思想。但是在標準的要求中,對“考慮生命周期觀點”沒有明確的要求。ISO14001-2015版提出“考慮生命周期觀點”的這一變化是一項改進,它使環(huán)境管理體系的實施,能夠擴展到整個產(chǎn)品形成的全過程。包括:從原材料的獲取開始,一直到較終處置。提升了環(huán)境管理體系的影響力。 一、標準理解 6.1.2 環(huán)境因素 組織應在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi),確定其活動、產(chǎn)品和服務中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關的環(huán)境影響。此時應考慮生命周期觀點??紤]生命周期觀點主要體現(xiàn)在產(chǎn)品環(huán)境因素的識別中。識別的重點包括: 1、產(chǎn)品的原材料的獲取 產(chǎn)品的原材料(包括:主要原材料、輔助材料),原材料獲取中對環(huán)境的影響和能源消耗等。所使用的原材料是否屬于**材料,這種材料在加工、使用和廢棄中是否產(chǎn)生有害的環(huán)境影響(如:有毒有害物質、危險化學品等)。 2、產(chǎn)品設計和工藝設計 產(chǎn)品設計中可以控制的環(huán)境因素除了原材料選擇外,還包括:原材料的使用量,產(chǎn)品制造過程中的環(huán)境影響和能源消耗,產(chǎn)品使用中的環(huán)境影響和能源消耗,產(chǎn)品使用壽命,產(chǎn)品廢棄后的可回收再利用等。 工藝設計中能夠控制的環(huán)境因素包括:工藝材料的選擇(例如:工藝材料是否屬于有毒有害物質),加工方法的選擇,加工中原材料的利用率及能源消耗等。 3、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素,包括組織本身在生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素,也包括外包和合同方為組織生產(chǎn)或提供服務中產(chǎn)生的環(huán)境因素。 由于組織本身在生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素往往通過分析生產(chǎn)活動進行識別。 在本處主要可以考慮能夠施加影響的外包方和合同方的環(huán)境因素。為組織提供產(chǎn)品的外包方和合同方的環(huán)境因素主要為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種污染物的排放。 4、產(chǎn)品交付后 產(chǎn)品的運輸、使用、壽命結束后處理和較終處置相關的潛在重大環(huán)境影響。例如:產(chǎn)品材料中可能含有的重金屬等在產(chǎn)品廢棄后可能造成的環(huán)境影響, 以及產(chǎn)品壽命結束后各種材料(如:金屬、塑料)的回收利用率。 除了識別產(chǎn)品環(huán)境因素外,也要注意識別在其他活動中的環(huán)境因素中考慮生命周期觀點。例如:設備設施或其他材料的采購活動中,也要適當考慮所采購的設備在制造、使用或廢棄中對環(huán)境的影響和能源資源使用。這也就是常說的“綠色采購”。 8.1 運行策劃和控制 從生命周期觀點出發(fā),組織應: a)適當時,制定控制措施,確保在產(chǎn)品或服務設計和開發(fā)過程中,考慮其生命周期的每一階段,并提出環(huán)境要求; b)適當時,確定產(chǎn)品和服務采購的環(huán)境要求; c)與外部供方(包括合同方)溝通組織的相關環(huán)境要求; d)考慮提供與產(chǎn)品或服務的運輸或交付、使用、壽命結束后處理和較終處置相關的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。 標準中系統(tǒng)地提出了有關“考慮生命周期觀點”的控制要求。如下: 1、產(chǎn)品設計或開發(fā)的控制 首先,在產(chǎn)品設計或開發(fā)中,要將考慮生命周期每一階段環(huán)境因素的要求列入設計研發(fā)的管理過程。并對每一階段的環(huán)境因素控制規(guī)定設計準則。如: (1)原材料的選擇準則; (2)產(chǎn)品設計中考慮環(huán)境的準則; (3)工藝設計準則等。 2、對外包方和合同方施加影響 對外包方和合同方以及能夠施加影響的供方為本組織提供產(chǎn)品和服務中的環(huán)境因素,規(guī)定管理要求,并通過適當?shù)姆绞剑ㄈ缬嗁徍贤ζ涫┘佑绊憽? 3、對產(chǎn)品的運輸、使用、壽命結束后處理和較終處置相關的潛在重大環(huán)境影響,要在相關的文件(例如:運輸注意事項、產(chǎn)品使用說明書或產(chǎn)品廢棄指導書等)提出要求,做出明確規(guī)定。 二、審核 1、環(huán)境因素的審核 在確定環(huán)境因素和評價重要環(huán)境因素中,是否考慮了生命周期觀點,重點如下: (1)在具有產(chǎn)品設計職能的組織中,是否考慮了原材料獲取中的環(huán)境因素; (2)在產(chǎn)品設計和工藝設計中,是否考慮了設計中能夠控制的環(huán)境因素; (3)是否對合同方和外包方以及能夠施加影響的供方的環(huán)境因素進行了識別和評價; (4)是否識別了產(chǎn)品的運輸、使用、壽命結束后處理和較終處置相關的潛在重大環(huán)境影響。 2、運行的策劃和控制 (1)在產(chǎn)品設計管理中,是否規(guī)定了有關環(huán)境的產(chǎn)品設計準則,是否在實際工作中運用了這些準則; (2)在工藝設計管理中,是否規(guī)定了有關環(huán)境的工藝設計準則,是否在實際工作中運用了這些準則; (3)是否對合同方和外包方以及能夠施加影響的供方的環(huán)境因素規(guī)定了管理要求,這些要求是否已經(jīng)通過適當方式告知合同方、外包方和供方,實施效果如何; (4)是否對識別出的產(chǎn)品的運輸、使用、壽命結束后處理和較終處置相關的潛在重大環(huán)境影響作出了規(guī)定,是否以適當?shù)姆绞礁嬷蛻艋蛳嚓P人員。 三、較高管理者的職責和責任 在環(huán)境管理體系的建立實施中,較高管理者所起的作用是非常關鍵的。他要確保所建立的環(huán)境方針與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致,要確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務過程,要對環(huán)境管理體系的有效性負責,要確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)預期結果等??梢哉f, 一個組織的環(huán)境管理體系是否能成功實施,主要責任在較高管理者。 為便于理解,現(xiàn)將較高管理者在環(huán)境管理體系實施中的主要任務和作用,歸納為下列幾個方面加以論述。 1、分析組織所處的環(huán)境,確定環(huán)境管理的任務 在建立和實施環(huán)境管理體系中,首先較高管理者要根據(jù)ISO14001-2015環(huán)境管理體系標準“4.1理解組織及其所處環(huán)境”和“4.2 理解相關方的需求和期望”的要求,主持對組織外部問題和內(nèi)部問題的分析,并了解相關方的需求和期望,結合組織的戰(zhàn)略方向,確定本組織建立實施環(huán)境管理體系的主要任務和目標以及本組織環(huán)境管理體系的預期結果。這是成功實施環(huán)境管理體系的基礎。 2、建立并實施環(huán)境方針和環(huán)境目標,提高環(huán)境績效 較高管理者應建立、實施并保持環(huán)境方針。并確保環(huán)境方針符合組織的宗旨和組織所處的環(huán)境。環(huán)境方針應體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略方向,并應為制定環(huán)境目標提供框架。 環(huán)境目標的制定應符合環(huán)境方針的要求,特別是要體現(xiàn)環(huán)境方針中履行合規(guī)義務,保護環(huán)境以及持續(xù)改進環(huán)境績效的承諾。 較高管理者應組織各級**和全體員工努力實現(xiàn)環(huán)境目標,以確保不斷提高組織的環(huán)境績效。 3、分配環(huán)境管理的職責和權限 一個管理體系的成功實施必須職責明確。較高管理者應確保在組織內(nèi)部分配相關崗位的職責和權限。包括高層管理人員的職責和相關管理部門的職責。 環(huán)境管理體系涉及到的領域包括:環(huán)境保護、能源使用、原材料和自然資源的使用、產(chǎn)品(或服務)的研發(fā)設計等,較高管理者首先要在高管層中分配與上述領域相關的、高層管理者的職責和權限,以確保本組織環(huán)境管理體系的實施符合標準的要求。 確保本組織的環(huán)境管理體系符合標準的要求,需要各級管理人員的全體員工的共同努力。無疑,各級**也起著重要作用。本標準各個條款的要求,包括:策劃、支持、運行、績效評價等方面的要求,均需各級**、特別是較高管理者組織帶領員工來實現(xiàn)。 4、確保實施環(huán)境管理體系所需的資源 較高管理者應確保環(huán)境管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需的資源。這些資源包括:人力資源、財力資源、技術和基礎設施等。其中人力資源的選配,要符合環(huán)境管理體系標準7.2 中規(guī)定的要求,確保對組織環(huán)境績效和履行合規(guī)義務的能力有影響的人員都具備該崗位所需的能力。 5、確保環(huán)境管理體系的實施融入組織的業(yè)務過程 各級管理者、特別是較高管理者應將環(huán)境管理體系的實施融入組織的業(yè)務過程。絕不能形成“二張皮”的現(xiàn)象。將環(huán)境管理體系所要求的管理內(nèi)容,融入組織的日常工作中。包括所策劃的措施的實施,環(huán)境目標的實現(xiàn),運行控制和績效評價等方面的工作,使環(huán)境管理體系的要求融入組織各層次、各職能的日常工作。 6、確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預期結果; ISO14001-2015環(huán)境管理體系標準“5.1**作用與承諾”中規(guī)定:較高管理者應對環(huán)境管理體系的有效性負責,并確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預期結果。 要保證環(huán)境管理體系的有效性,并實現(xiàn)環(huán)境管理體系的預期結果,組織的較高管理者需要全面實施環(huán)境管理體系的各個條款的要求。并應嚴格按照標準“9.1監(jiān)視、測量,分析和評價”的要求,實施監(jiān)視、測量,并分析和評價其環(huán)境績效和環(huán)境管理體系的有效性。 另外,為確保組織的環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,較高管理者應按標準要求定期進行管理評審。 組織的較高管理者只有認真完成上述各項工作,并帶領各級管理人員和全體員工,嚴格履行環(huán)境管理體系標準的各項要求,才能確保本組織的環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預期結果,確保環(huán)境管理體系的有效性,并提高組織的環(huán)境績效。使ISO14001-2015環(huán)境管理體系在本組織得到成功實施。 ?四、對**作用的審核 1、較高管理者 (1)根據(jù)“4.1理解組織及其所處環(huán)境”的要求,是否主持了對組織外部問題和內(nèi)部問題的分析,確定了本組織的主要外部問題和內(nèi)部問題;結果是否符合要求; (2)根據(jù)“4.2 理解相關方的需求和期望”的要求,是否了解主要相關方的需求和期望; (3)結合組織的戰(zhàn)略方向,是否確定本組織建立實施環(huán)境管理體系的主要任務和目標以及本組織環(huán)境管理體系的預期結果。 (4)是否主持了環(huán)境方針的制定,環(huán)境方針如何體現(xiàn)組織的宗旨和組織所處的環(huán)境。 (5)如何在高管層中分配與環(huán)境管理相關的職責和權限,并確保本組織環(huán)境管理體系的實施符合標準的要求,并提升環(huán)境績效; (6)如何確保環(huán)境管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需的資源。(包括:人力資源、財力資源、技術和基礎設施) (7)如何確保將環(huán)境管理體系的實施融入組織的業(yè)務過程; (8)如何按標準要求定期進行管理評審,組織實施環(huán)境管理體系的主要環(huán)境績效,存在的主要問題,如何實現(xiàn)持續(xù)改進。 2、分管** (1)本組織在其分管的領域的主要外部問題和內(nèi)部問題; (2)在其分管的領域相關方的主要需求和期望; (3)根據(jù)組織的戰(zhàn)略方向,其分管領域建立實施環(huán)境管理體系的主要任務和目標; (4)在其分管領域如何實現(xiàn)環(huán)境方針; (5)在其分管領域如何實現(xiàn)提升環(huán)境績效的要求; (6)其他所涉及的條款要求:包括:6.1, 6.2, 7.1, 7.2, 7.3,7.4, 7.5, 8.1,8.2, 9.1, 9.2。 3、部門** (1)環(huán)境管理體系標準中,與本部門職責相關的所有條款要求(如:6.1, 6.2, 7.2,7.3, 7.4, 7.5, 8.1,8.2, 9.1等)的建立、實施和保持情況; (2)本部門的環(huán)境績效。
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你今天在螞蟻森林收能量了嗎?環(huán)保證書集齊多少張了?騎共享單車、點環(huán)保外賣,按時收集能量,幾個月就能在阿拉善種下一顆屬于自己的小樹,每一棵樹的生成都是一個個低碳行為的匯集,都在為節(jié)能降碳付出努力。力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和,是以*同志為**的黨*統(tǒng)籌國內(nèi)**兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策,是著力解決資源環(huán)境約束**問題、實現(xiàn)*民族永續(xù)發(fā)展的必然選擇,是構建人類命運共同體的
重磅發(fā)布!全國碳匯政策匯總:目標、規(guī)劃及補助(附下載)
導言實現(xiàn)雙碳目標,一個重要途徑就是碳匯,路徑主要有陸地碳匯和海洋碳匯,即“綠碳”和“藍碳”。碳匯市場十分廣闊,僅就林業(yè)碳匯而言,根據(jù)華寶證券測算的數(shù)據(jù),到2030年,我國森林蓄積量有望**過184億立方米,若核證自愿減排(CCER)價格為30元/噸,則市場規(guī)模將達到2802-4691億元。近期匯總了全國近兩年的全部碳匯相關政策,總共32項。其中,國家部委政策2項,省級政策30項,涉及23個省市地區(qū),
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在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代,每天成立的公司可謂多如牛毛,但每天消失于亡海的公司同樣數(shù)不勝數(shù),他們之中有的是產(chǎn)品競爭的失敗者,有的僅是制度缺失導致運營不下去。比如缺失ISO9001體系認證和實施,就會使得企業(yè)沒有一個穩(wěn)定地管理標準。 ISO9001標準對企業(yè)產(chǎn)生的作用? 9001管理體系囊括了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)各方面要注意的重要流程,其較大的積極作用是能通過系統(tǒng)運行較大程度減輕運營中不良因素和人為
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隨著ISO管理體系標準框架的較新,以及黨*、**有關建立健全企業(yè)信用承諾制度、企業(yè)履行社會責任制度、落實企業(yè)主體責任制度等方面新的文件指示的相繼發(fā)布,修訂GB/T 31950《企業(yè)誠信管理體系》的必要性日益凸顯。標準的修訂遵循企業(yè)誠信的規(guī)律,將與企業(yè)誠信相關的承諾作為企業(yè)誠信管理體系的起點,采用過程方法,并按照“策劃—實施—檢查—處置”(PDCA)循環(huán)模式推進體系的實施運行。修訂后的標準既符合
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