如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊(duì)？

時(shí)間：2021-05-19作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：177

工作中，有的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績(jī)出眾。而有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤(pán)散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法估量的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊(duì)需要怎么培養(yǎng)呢？簡(jiǎn)單的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來(lái)看看還有什么方法吧~
在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，搭建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中獲得生存。
1、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
?	滿足并追趕客戶的期望
客戶的評(píng)價(jià)是“團(tuán)隊(duì)效能”較為重要的評(píng)估指標(biāo)。尤其易變、復(fù)雜的時(shí)代業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜、外部環(huán)境不斷變化，管理者較需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)是否能夠創(chuàng)造性地滿足并追趕客戶的期待。
?	富有有效的團(tuán)隊(duì)過(guò)程
伴隨團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)成員是否有能力通過(guò)不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)過(guò)程，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同補(bǔ)位，共同創(chuàng)造新方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)。
?	成員個(gè)體的成長(zhǎng)和滿意度
在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程中，成員個(gè)體能否學(xué)到新的技能和知識(shí)，并在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中不斷獲得成就感。
然而，易變、復(fù)雜的時(shí)代，外部環(huán)境正在不斷向組織、向團(tuán)隊(duì)發(fā)起更多挑戰(zhàn)。工作任務(wù)開(kāi)始變得模糊、復(fù)雜，變化也越來(lái)越快。為了達(dá)成目標(biāo)，組織常面臨著新任務(wù)的考驗(yàn)。員工可能缺乏現(xiàn)成的技能儲(chǔ)備、甚至**也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可參考。**者應(yīng)該放下個(gè)人英雄主義的管理模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)于迷霧中找到新的航向。

2、達(dá)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
?	吸引優(yōu)秀成員加入，并使其愿意貢獻(xiàn)才能和精力
想要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的有效性，首先需要選對(duì)人。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，個(gè)體的作用不容忽視。團(tuán)隊(duì)需要具備不同技能、個(gè)性有別的優(yōu)秀人才。而**者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進(jìn)來(lái)，并通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人愿意在組織中努力學(xué)習(xí)、配合，發(fā)揮自己的實(shí)力。
?	把適合的個(gè)體組織起來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能
人才進(jìn)來(lái)之后，管理者需要通過(guò)合理的組織架構(gòu)，把優(yōu)秀個(gè)體**地組織在一起。團(tuán)隊(duì)成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務(wù)的完成過(guò)程中形成了共同的目標(biāo)，漸漸找到共同的規(guī)范和做事方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)1+1>2的集體效能。
?	不斷賦能和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)過(guò)程，使團(tuán)隊(duì)較加敏捷智慧
較進(jìn)一步，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度合作、群策群力，充分發(fā)揮群體智慧，在一次次共創(chuàng)中涌現(xiàn)出新的想法，突破時(shí)代的復(fù)雜性難題，并打造一支擁有**高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

3、釋放團(tuán)隊(duì)的集體智慧
那么，作為團(tuán)隊(duì)**者：
?	如何源源不斷地獲得訓(xùn)練配合所需要的“原材料”——高素質(zhì)的人才？     
?	如何通過(guò)改善成員之間的配合，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  會(huì)議是每個(gè)公司避不開(kāi)的事宜，會(huì)議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀**企業(yè)都是怎么開(kāi)會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議的成本是時(shí)間，會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以，會(huì)議由事先檢查制度，沒(méi)

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